更新时间：2020-05-19 16:08:17
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前言
第1章 海上油气田开发概论
1.1 海上油气田开发工程的特点
1.1.1 中国海洋石油工业及概述
1.1.2 海上油气田的生产特点
1.1.3 海上油气田的开发模式
1.1.4 “三新三化”管理要求
1.1.5 完整性管理要求
1.1.6 绿色低碳油田管理要求
1.2 海上油气田工程各阶段工作
1.2.1 前期研究阶段
1.2.2 项目实施阶段
1.3 海上油气田工程生产准备概述
1.3.1 生产准备项目组工作任务
1.3.2 生产准备项目组良好作业实践概述
第2章 生产准备阶段项目管理良好实践
2.1 生产准备计划管理
2.1.1 项目计划管理概述
2.1.2 生产准备计划管理目标
2.1.3 生产准备计划管理措施
2.2 生产准备预算管理
2.2.1 生产准备费用类型
2.2.2 生产准备预算管理要求
2.2.3 预算管理良好实践案例
2.2.4 相关资料
2.3 生产准备QHSE管理
2.3.1 生产准备质量管理
2.3.2 生产准备HSE管理
2.3.3 生产准备QHSE管理良好实践
2.4 生产准备试生产文件准备管理
2.4.1 管理要求
2.4.2 试运行方案编写
2.5 生产准备组委托代管管理
2.5.1 代管背景
2.5.2 代管工作界面
2.6 设备管理及问题管理
2.6.1 建立湛江分公司工艺改造数据库
2.6.2 生产准备阶段问题管理
2.7 生产准备试生产检查管理
2.7.1 总体要求
2.7.2 试生产检查和验收
2.8 安全竣工验收管理
2.8.1 生产设施安全竣工验收流程
2.8.2 生产设施安全竣工现场验收要求
2.9 生产准备后勤管理
2.9.1 服务理念
2.9.2 服务方针
2.9.3 服务目标
2.9.4 后勤管理相关制度
2.9.5 后勤服务“6S”管理
2.10 生产准备完工总结管理
2.10.1 完工资料整理
2.10.2 文昌9-2/9-3/10-3气田群生产准备完工总结
第3章 生产准备阶段组织管理良好实践
3.1 党工团建设
3.1.1 党建工作
3.1.2 工会工作
3.1.3 团组织工作
3.2 培训管理
3.2.1 编写生产准备组培训小组管理规定
3.2.2 借助外力进行安全法规培训
3.2.3 深入压缩机技术应用学习培训
3.2.4 以培促学的私人订制培训
3.3 人员管理
3.3.1 项目阶段五个工作小组
3.3.2 伙伴价值考核
3.3.3 绩效考核评定方法
3.3.4 多举措管控工作质量
3.4 取证管理
3.4.1 取证管理的范围
3.4.2 生产准备组固定人员
3.4.3 投产取证管理
3.5 文化建设
3.5.1 文化建设的意义
3.5.2 团队文化的形成
3.5.3 团队文化建设
3.5.4 团队文化的传承和发扬
3.6 双程观察
3.6.1 “双程观察”实践活动一：赴垦利3-2油田交流学习
3.6.2 “双程观察”实践活动二：赴高栏终端交流学习
3.6.3 “双程观察”实践活动三：中初级赴珠海建造现场交流学习
3.6.4 “双程观察”实践活动四：生产准备人员到气田交流学习
第4章 文昌9-2/9-3/10-3气田群关键技术运用
4.1 文昌9-2/9-3/10-3气田群采气工艺
4.1.1 油管选择
4.1.2 排液采气工艺
4.1.3 结垢预测及防垢措施
4.1.4 生产井动态监测
4.1.5 采气工艺要点及实施要求
4.2 文昌9-2/9-3/10-3气田群天然气处理工艺
4.2.1 工艺系统设计原则
4.2.2 主工艺系统
4.3 文昌9-2/9-3/10-3气田群天然气计量技术
4.3.1 单井计量
4.3.2 总量计量
