2.3　生产准备QHSE管理

2.3.1　生产准备质量管理

生产准备项目经理对项目生产准备的成功实施全面负责，包括人员准备、物料准备、投产文件准备以及试运行准备等工作。

按照海洋石油工业开发项目的国际惯例和中海油以往项目的管理经验实行项目管理，由生产项目组全权负责生产准备项目的实施。实行项目经理领导下的目标管理，即质量、进度、费用和健康安全环保的四大控制。

在项目管理中，坚持质量第一的方针，实行全员全过程的质量管理。国际标准化组织ISO 9001标准《质量体系——开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式》将作为本项目质量保证的依据。

按程序实施是保证质量的重要条件。无论生产准备项目组还是承包商、供货商均应严格按既定程序工作。承包商/供货商的任何工作在其有关程序被项目组批准之前不能超前进行。

鉴于海上石油设施所处环境的苛刻性及安全的重要性，生产准备在跟踪设计和施工过程中，主要关注以下几方面：①除非经过特别批准，项目所采用的任何一项设备、零部件及材料都不得采用试制产品，未经使用验证的新产品原则上也不予采用，即使是世界上有名公司的产品也不例外；②项目的设计和施工除严格执行政府的有关法规、法令、条例外，以国家标准、国际标准和公认权威机构标准为主；③跟踪第三方检验机构对设计、制造、安装、试运全过程发证检验；④跟踪海洋石油作业安全办公室对项目实行生产设施作业许可检查；⑤组织做好试生产前的检查工作。

2.3.1.1　采购的材料、设备以及服务项目的管理

由生产准备项目组采办的项目或服务，供货对象只限于“批准的供货商名单”，特殊情况必须经过一定的批准程序。必要时，根据已经确立的准则，对可能的承包商/供货商的工厂设施或作业进行调查。调查结果应作出报告，作为对该承包商/供货商的评价的一部分。必要时，应对材料、设备和服务供货商进行监督、审核及验证，确保规定的要求能得到满足。验证工作应以有计划有系统的方式进行并作出报告。验证工作在供货商的工厂或指定的交货地点进行。由生产准备项目组、检验公司或发证检验机构按采办文件要求对设备、材料进行的检验并不解除承包商/供货商提供合格产品的责任。所有设备材料在接收前均应检验是否与采办要求相符。采办项目和材料的质量记录、出厂证书及文件也须按采办文件的要求进行验证。

2.3.1.2　特殊工艺

项目施工过程中的特殊工艺包括但不限于焊接、无损探伤、热处理、火焰矫正、高度专业性的其他工艺或设备。生产准备在跟踪项目施工过程中需要密切关注特殊工艺的施工。重点关注事项如下：

（1）特殊工艺应在控制条件下，由受过适当培训的有资格的人员依照批准的程序，使用合适的设备来进行。

（2）有关实施特殊工艺的程序、设备和人员按照适用的规范、标准、规格书和工业惯例进行审批，主要包括如下内容：

① 焊接工艺规程（WPS）和焊接工艺评定记录（WPQR）；

② 返修焊接工艺及返修焊接工艺评定记录；

③ 焊工证书/焊工资格记录；

④ 无损探伤程序；

⑤ 无损探伤作业人员资格证书；

⑥ 热处理程序；

⑦ 火焰矫正程序；

⑧ 焊接设备、焊条烘箱及保温筒控制。