前言

海上油气田的生产是将海底油（气）藏中的原油或天然气开采出来，经过采集、油气水初步分离与加工、短期的储存、装船运输或经海底管道外输的过程。海上油气田开发具有技术复杂、投资高、风险大等特点。目前，中国海洋石油集团有限公司形成了海上油气田开发工程前期研究、项目管理、工程设计、采办制造及安装调试等完整的工程建设力量。

近年来，湛江分公司开发的新油气田较多，包括涠洲12-2油田二期项目、文昌9-2/9-3/10-3气田群项目、东方13-2气田群项目等。为了保障新开发油气田项目的顺利试运行，湛江分公司设立了生产准备项目组。从总体开发方案批准到项目试运行前的时间内，生产准备项目组负责项目的技术把关、人员组建、培训取证、物料准备、投产文件编制、调试投产组织等工作。

为了总结湛江分公司生产准备良好实践并固化为管理制度和工作流程，同时使项目设计人员及工程管理人员对新油气田生产准备工作有所了解，湛江分公司组织编写了这本书。本书以文昌9-2/9-3/10-3气田群开发项目为例，主要介绍了湛江分公司新油气田开发生产准备项目管理、组织管理的良好作业实践，以及油气田开发方案中的关键技术。项目管理良好实践包括计划管理、预算管理、QHSE管理、试生产文件准备管理、委托代管管理、设备管理、试生产检查管理、安全竣工验收管理、后勤管理、完工总结管理等内容，组织管理良好实践包括党工团建设、培训管理、人员管理、取证管理、文化建设等内容。本书可供石油企业从事新油气田生产准备的相关人员参考，对研究和设计人员、项目管理人员、施工人员、工程技术人员、运行管理人员具有很高的参考价值。

编者

2018年10月