第2章　生产准备阶段项目管理良好实践

2.1　生产准备计划管理

2.1.1　项目计划管理概述

管理的基础是有效地计划所需要完成的工作，恰当地对工作和员工进行组织，挑选那些拥有特定技能和知识能力的员工去完成工作。凡事预则立中的“预”，指的就是有效地计划。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是项目管理的规划性文件，是项目实施过程中项目管理的大纲和指导。根据不同的项目类型和项目管理需求，项目管理计划有多种形式。