2.5　生产准备组委托代管管理

2.5.1　代管背景

文昌9-2/9-3中心平台自海上完成浮托作业后，经过一个月紧张有序的海上施工，中心平台各项工程作业基本完成，公用系统投入正常使用，平台进入设备维护保养和钻完井阶段。鉴于平台设备维护保养期较长，考虑到工程项目后期人员资源紧张，生产准备项目人员有能力且有需求提前对平台设备进行管理，以便进一步实现工程与生产无缝连接，有利于项目顺利投产。经过多方考虑及讨论，在分公司整体利益最大化的前提下，形成了以下共识：

① 生产准备项目组同意对文昌9-2/9-3中心平台进行代管，直至平台投产。

② 代管期间平台责任主体不变，仍然为工程项目组，代管期间产生的费用由工程项目组列支。

③ 代管期间工程项目组项目人员仍各司其职，为生产准备项目组提供最大、最及时的支持。

④ 生产准备项目组按照分公司维保制度制定平台维保计划和工作计划。

⑤ 如生产准备组在代管期间需要提前招聘中初级人员，建议提前将计划提交分公司相关职能部门，经分公司领导同意后，因提前招聘产生的相关费用由工程项目组列支。

⑥ 建立周例会制度，每周定时定点开展。