2.5.2 代管工作界面
生产准备组委托代管处于钻完井期间，该时期各项工作牵涉方有工程项目组、生产准备组、钻完井项目组、文昌油田群作业公司，因而需要将工作界面划分清楚，以便代管工作的开展。
为此，生产准备组（受工程项目组委托，以下简称“生产方”，包括工程项目组、生产准备组、工程项目组承包商、设备厂家及其他非钻完井方人员）、文昌油田群作业公司与钻完井项目组组织召开文昌9-2/9-3平台钻完井期间联合作业管理界面协调会，将工作界面划分如下：
2.5.2.1 HSE管理
① 投产前，现场安全协调小组组长由钻完井总监担任；投产后，组长由气田总监担任。
② 投产前，人员倒班飞机、乘船接送及安全教育由钻完井项目组安全监督负责并记录，生产方负责直升机加油作业，钻完井项目组进行协助。
③ 钻完井项目组负责己方的承包商作业、安全管理，其他承包商由生产方统一管理。
④ 钻完井项目组安全监督为钻完井作业的安全管理日常联系人，生产方安全监督/生产监督为生产准备组现场安全管理联系人。
⑤ 钻完井项目组及生产方应加强对各自工作区域内的安全消防、救生逃生、通信、火/气探测和应急关断等系统的维护、检查及操作，救生艇操艇人员由生产方人员组成，钻完井项目组协助，两艘救生艇艇长分别由钻完井项目组和生产方人员各自担任。
⑥ 模块钻机区域的灭火器（含推车式）、正压式呼吸器等安全救逃生设备设施的定期检查、维护、更换归钻完井项目组负责。
⑦ 钻完井期间钻完井项目组和生产方每周对钻机模块和气田安全设备进行安全检查，检查记录要存档。
⑧ 钻完井项目组与生产方每周进行一次联合安全检查。
2.5.2.2 吊机使用及管理
① 钻完井作业期间，吊车的操作使用及运行记录由钻完井项目组负责，严格执行“十不吊”作业要求，严禁吊机带故障运行。
② 吊机的维护保养由生产方负责，生产方需提前两周以上向钻完井项目组提出例行维保计划（紧急维修除外，届时由双方协调安排），钻完井项目组合理安排作业，确保吊机得到及时维保。
③ 投产前，生产方（工程项目组提供）负责配备吊车的常用配件及钢丝绳，钻完井项目组协助生产方进行修理及更换。
④ 在保障正常的钻完井作业安全连续的基础上，钻完井项目组协助生产方进行生产准备物资装卸等工作。
2.5.2.3 作业许可
现场所有作业需严格执行湛江分公司QHSE体系，统一到中控室开具作业许可单，根据作业内容由钻完井总监或气田总监（或被授权人员）审批。
关于“交叉作业”的界定，需在联合日例会中提前讨论确定，因对“交叉作业”的界定不清的，由该项作业主体责任人负责签审。
2.5.2.4 生产作业
① 临时机维保期间，电力系统切换有可能造成海水供应暂时中断，生产方需要提前告知钻完井项目组做好准备。
② 钻完井期间，生产方安排人员参加钻完井例会，进行作业沟通协调。
③ 平台公用设备出现故障时，生产方应第一时间告知钻完井项目组高级队长。
④ 模块钻机区域外的生产/公用设备启停由生产方人员负责操作，钻完井项目组人员禁止操作。
2.5.2.5 运力协调
① 守护船由钻完井项目组统一调度。
② 上、下平台人员的飞行计划各自负责申请，费用分摊。
2.5.2.6 油气水供应
① 钻完井项目组在使用平台燃油、工厂风/仪表风、淡水、海水资源时，应提前与生产方中控联系，确认许可后方可使用。
② 防污染记录表和燃油报表由生产方统一填报，钻完井项目组按时提供数据并签字确认，月底双方核对，由中控部门存档。
2.5.2.7 模块钻机用电方案
① 模块钻机进行钻完井作业时使用模块钻机柴油机自主供电，正常情况下由平台组块供电给海水提升泵，应急情况下可反送电至平台电网，用于海水提升泵。
② 钻完井作业前，双方应共同制定应急供电的作业程序（根据不同工况制定相应预案），并按照要求检查保养相关设备，确保应急设备的完好工作状态。
2.5.2.8 平台“6S”管理
① 钻完井期间钻完井项目组需对开排系统进行保护，井口区及邻近区域开排口需堵塞，井口区用围堰隔离开，定期清洗，保持甲板面、楼梯、桩腿等平台固定结构的清洁。
② 钻完井期间钻完井项目组负责钻机模块的“6S”管理，生产方负责钻机模块和生活楼以外各层甲板的“6S”管理，每两周进行一次“6S”清扫清洁工作。
③ 平台所有人员注意对生活楼房间及设施的保护。
2.5.2.9 通信
① 平台报务人员由钻完井项目组管理，保障现场作业24小时均有报务人员值班，资源共享，白班报务人员的考勤由生产方签审。
② 生产方中控需配备钻完井项目组所用频道的对讲机，钻完井总监及轮机配备生产方所用频道的对讲机，以便紧急沟通。
2.5.2.10 住宿及办公安排
① 会议室按照实际情况双方协商使用。
② 生产固定人员定在生活楼3楼集中住宿。
③ 钻完井作业期间，娱乐室、候机室统一作为临时住房，由钻完井项目组统一调配。
2.5.2.11 后勤及医疗
① 鉴于联合作业期间以钻完井作业人员为主的实际情况，食品由管事做出月度计划报钻完井总监审批，配餐后勤服务资源共享，费用由双方各自签审。
② 生活用品由钻完井项目组及生产方分别自行解决。
③ 保证平台后勤人员岗位稳定。