2.1.2　生产准备计划管理目标

由生产准备组项目经理组织编制生产准备年度工作计划，工作计划包括生产准备组人员到位计划、相关岗位取证计划、培训计划、投产文件编写和审查计划、备件和物料采办计划等。

① 生产准备组人员到位计划　试运行前450天向人力资源部提出主操及以上岗位人员需求申请，试运行前360天到位；试运行前270天向人力资源部提出其他人员（不包括医生、报务主任、后勤人员）需求申请，试运行前180天到位。

② 根据分公司对相关岗位的取证要求，试运行前180天开始进行取证培训，试运行前180天启动试运行前技能培训。

③ 试运行前210天开始编写《试运行方案》及《投产前安全分析报告》，试运行前150天进行第一次内审，试运行前120天进行第二次内审，试运行前80天进行分公司内审（如需要），试运行前60天向海油有限公司开发生产部提出外审申请；试运行前210天开始编写《操作规程》《培训手册》《管理手册》《安全手册》《安全应急预案》《溢油应急计划》。

④ 试运行前210天启动MAXIMO数据收集服务采办，试运行前90天进行中间审查，试运行前30天进行最终审查。

⑤ 新油（气）田开发项目成立后就开始申请采购固定资产；工具、吊索具、通用料、医疗器械、厨房用具、化验设备及器材、对讲机等物料在试运行前330天启动采办程序；设备配件、油料、专用工具、化学药剂筛选、管线标识安装、安全教育录像服务等试运行前60天启动采办程序。