1.3.2　生产准备项目组良好作业实践概述

湛江分公司针对新油（气）田开发项目生产准备项目管理、组织管理以及新技术运用方面开展了大量工作，为新油（气）田顺利投产奠定了坚实的基础。项目管理良好实践包括计划管理、预算管理、QHSE管理、试生产文件准备管理、委托代管管理、设备管理、试生产检查管理、安全竣工验收管理、后勤管理、完工总结管理等内容；组织管理良好实践包括党工团建设、培训管理、人员管理、文化建设等内容；新技术运用良好实践包括油（气）田注（采）工艺、油气水处理工艺、油气储运工艺、油气水计量技术、电力调配方案、设备选型、新型材料、HSE技术、节能减排技术的运用等。