更新时间：2021-11-26 11:15:36
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第1章 经营战略的特点
第2章 企业为什么要实施战略管理
第3章 主要经营战略分析
1.竞争战略分析企业成败的关键往往在于竞争
2.营销战略分析
3.拓展市场战略分析
4.进入国际市场的战略分析
5.CS(产品的市场导向)战略分析
6.同盟竞争战略分析
7.柔道战略分析
8.名牌战略分析
9.PB商品战略分析
第4章 战略转向分析
1.产业转向
2.市场转向
3.管理转向
4.生产与供应转向
第5章 美国企业的经营战略分析
1.攻势经营战略
2.守势经营战略
3.退却经营战略
第6章 正确地提出关键问题
第7章 经营决策的关键因素分析
第8章 不确定决策分析
第9章 经营决策的思维平台
1.明确事业的目的和意义是什么？
2.树立一个明确具体的目标。
3.要在心中抱有十分强烈的成功愿望。
4.要付出十倍于别人的努力。
5.把销售额增加到最大，把经费节约到最小。
6.定价就是经营决策。
7.经营的最终结果，由经营者坚强的意志决定。
8.要有一个燃烧着的旺盛斗志。
9.处事要有勇气。
10.经常去做创造性的工作。
11.为他人着想，有诚实之心。
12.保持心情开朗、追求未来，用朴实之平常心去经营。
第10章 创新决策思维分析
1.系统分解组合思维
2.模拟思维
3.突破式思维
4.变形思维
5.综合思维
第11章 决策的模糊思维分析
第12章 现代企业发展趋势
1.效率、目标导向转向未来导向
2.跨职能整合取代专业职能
3.授权型组织取代控制型组织
4.全球性公司渐成主流
5.“网络化”露出水面，纵向一体化淡出
6.知识经济初露端倪
7.利益相关者大于股东
8.消费者的满意是企业的生命
9.速度重于规模
10.创新成为企业主旋律
第13章 决策控制思维分析
第14章 经营决策技巧分析
1.行销全球
2.始终站在时代的前列
3.垄断的威力
4.套装软件的魅力
5.用户的需求永远第一
6.注重自己的品牌
7.产品多元化
8.注重未来才能永远不败
第15章 企业领导的决策观念
1.作为企业领导，必须虚找对手！
2.作为企业领导，必须杜绝泄漏情报！
3.作为企业领导，必须确定对手，进行竞争！
4.作为企业领导，必须明确竞争内容！
5.作为企业领导，必须以逸待劳，坐收渔利。
6.作为企业领导，应该明修栈道，暗渡陈仓。
7.作为企业领导，必须审时度势，通晓战局。
8.作为企业领导，可以实施瞒天过海，假败而逃。
9.作为企业领导，可以重整旗鼓，东山再起。
10.作为企业领导，要抓住机遇，顺手牵羊。
11.作为企业领导，必须重质量，做好售后服务工作。
12.作为企业领导，必须优化服务政策。
13.作为企业领导，必须扬长避短，吸取他人经验。
14.作为企业领导，必须严把质量关。
15.作为企业领导，必须注重搞好企业综合治理。
第16章 哈佛经营决策方法分析
第17章 经营决策的危险信号
1.盲目投资固定资产
2.热门行业风险高
3.先锋企业浪不平
4.无法正常融资
5.缺少后继人才
6.产品价格涨不得
7.缺乏市场应变能力
8.别被多角经营拖累
9.业务不宜盲目拓展
10.不应贪多求大
11.投机思想不宜过重
