更新时间：2020-10-29 14:21:18
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自序
1 学心法：管理者必备的素养
01 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
02 管理要义：管理要通过别人拿结果
03 管理进阶：管理要使众人行
2 定目标：方向与策略对了，路才好走
01 合理定目标，别被目标打脸
02 谋定而后动，围绕目标选对执行策略
03 商业模式九法：让执行策略真正落实
3 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
01 符合业务的组织架构设计
02 用大中台武装业务前线
03 解密赋能业务的阿里政委体系
04 清晰制定岗位职责
4 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
01 画出“美人图”，遇见对的人
02 人才盘点，给组织做一次体检
03 知人知面知心，面试中的“望闻问切”法
04 扶上马，送一程：空降兵如何落实
5 做激励：让员工从被迫执行到主动行动
01 扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
02 向下传达目标，先要“定对”再“管对”
03 对得起雷锋：如何做好绩效考核
6 出业绩：如何正确追过程、拿结果
01 业绩提升三大抓手：量、技能与心态
02 可复制的执行力：如何让团队上下同力
03 阿里上市背后的“金银铜牌制度”
04 为什么大多数公司的复盘都是浪费时间
7 育强将：打破业务增长的边界
01 员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导
02 老员工失去激情，如何带他突破天花板
03 怕明星员工离职？体系化培养业务接班人
04 管理要有高压线，让员工知道不能做什么
05 学会解聘：如何应对不适合团队的人
8 建团队：带团队就是带人心
01 信任是管理的基础
02 如何解决团队里的利益纠纷
03 让新老员工快速融合
04 做好团队建设
9 炼文化：业务管理的最高境界
01 企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑
02 文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化
03 文化落实：4个阶段把文化种到员工心里
04 文化应用：打造战斗文化
注释
