更新时间：2022-03-09 11:55:28
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内容提要
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自序
前言
上篇 数智化驱动组织重构、升级和进化
第1章 新浪潮：透视数智化时代的组织之变
1.1 复杂多变的商业环境
1.2 日新月异的技术发展
1.3 势在必行的管理变革
第2章 新动力：数智化驱动组织变革与升级
2.1 数智化变革力：重塑生产力和生产关系
2.2 数智化进化力：驱动组织创新与升级
2.3 数智化内驱力：重构组织能力与竞争优势
中篇 数智化敏捷组织的发展蓝图与建设路径
第3章 数智化敏捷组织的特征与内涵
3.1 组织的发展演进阶段
3.2 数智化敏捷组织的定义与特征
3.3 数智化敏捷组织的机制与要素
第4章 数智化敏捷组织的战略体系与管理
4.1 数智化敏捷组织的战略定位
4.2 数智化敏捷组织的目标制定
4.3 数智化敏捷组织的战略管理
第5章 数智化敏捷组织的业务体系与环节
5.1 业务全链路数智化
5.2 数智化新品牌
5.3 数智化新产品
5.4 数智化新制造
5.5 数智化新供应链
5.6 数智化新营销
5.7 数智化新销售
5.8 数智化新服务
第6章 数智化敏捷组织的组织体系与要素
6.1 数智化敏捷组织的人员要素
6.2 数智化敏捷组织的形态要素
6.3 数智化敏捷组织的机制要素
6.4 数智化敏捷组织的文化要素
第7章 数智化敏捷组织的技术体系与架构
7.1 操作系统的发展
7.2 多端：承载跨端多场景的业务服务
7.3 应用：打造开放创新的应用生态
7.4 中台：聚合终端、数据、业务、协同的能力中枢
7.5 一云：集成计算资源的技术基座
第8章 数智化敏捷组织的建设、运营与评价
8.1 数智化敏捷组织的建设框架与原则
8.2 数智化敏捷组织的建设步骤
8.3 数智化敏捷组织的建设路径与策略
8.4 数智化敏捷组织的运营体系
8.5 数智化敏捷组织的能力成熟度评价
8.6 基于 “5部曲”的DIMM评价体系和标准
下篇 云钉一体赋能组织转型的实践案例
第9章 云钉一体的经济社会价值与发展水平评估
9.1 云钉一体的经济社会价值
9.2 云钉一体赋能经济社会发展水平评估
第10章 互联网行业
10.1 行业现状与痛点
10.2 典型应用场景
10.3 案例：阿里巴巴
第11章 品牌零售行业
11.1 行业现状与痛点
11.2 典型应用场景
11.3 案例1：老板电器
11.4 案例2：特步集团
第12章 制造行业
12.1 行业现状与痛点
12.2 典型应用场景
12.3 案例1：中国一汽
12.4 案例2：柳钢集团
12.5 案例3：山东能源
第13章 金融行业
13.1 行业现状与痛点
13.2 典型应用场景
13.3 案例1：太平洋人寿保险
13.4 案例2：民生证券
第14章 教育行业
14.1 行业现状与痛点
14.2 典型应用场景
14.3 案例：浙江大学
第15章 医疗卫健行业
15.1 行业现状与痛点
15.2 典型应用场景
15.3 案例：抗击疫情
第16章 政务治理与服务
16.1 现状与痛点
16.2 典型应用场景
16.3 案例：浙政钉+浙里办
后记
