更新时间：2021-05-10 14:25:57
封面
版权信息
前言
第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
◤ 公司财务，牵一发而动全身
◤ 做公司就是做数学，管理就是管数字
◤ 财务紊乱，资金断流，公司翻船
◤ 兵马虽未动，粮草须先行
◤ 打造“防火墙”，防范财务风险
◤ 抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子
◤ 小公司管理者要有现代财务观念
◤ 小公司管理者必须懂财务和账目
◤ 小公司管理者必须看懂三张表
◤ 小公司管理者必须抓牢7个财务指标
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
◤ 现金为王，资金链断裂满盘皆输
◤ 控制固定资产，“青山”别太多
◤ 留足流动资产，储足公司“口粮”
◤ 让现金流入流出源源不绝
◤ 缩短应收账回收期，加速现金流周转
◤ 6个小技巧，轻松缓解现金流困境
◤ 估算一下公司的资金是否充足
◤ 9个小窍门，让资金越转越快
◤ 加快存货周转速度，加速资金回笼
◤ 钱越多越好？看看资金比率是多少
◤ 慎用周转资金，别让公司“血液”断流
◤ 多管齐下，现金收支长袖善舞
◤ 加强对现金的“铁腕控制”
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
◤ 应收账款过多，公司会被拖垮
◤ 小公司要加强对应收账款的管理
◤ 把好关口，防止呆账死账的生成
◤ 制定预警制度，确保资金回笼
◤ 用活信用政策，加速账款回收
◤ 设置好应收账款明细分类账
◤ 重视应收账款账龄和回收率分析
◤ 及时核销坏账，减少公司损失
◤ 把握时机，快速追讨回公司欠款
◤ 按程序催款，按规矩收账
◤ 催款是个技术活，要讲究策略
◤ 13个催款小技巧，让死账“复活”
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
◤ 成本控制是公司利润之源
◤ 成本降一成，利润翻一番
◤ 不要重蹈“皮洛士的胜利”
◤ 建立成本控制标准，做好预算
◤ 成本再小也是一块“肥肉”
◤ 零基思维：小处做精细，大处不糊涂
◤ 事前控制比事后算账更重要
◤ 砍掉产品研发中过高的成本
◤ 把好采购关，控制采购成本
◤ 提高运输效率，减少物流成本
◤ 严控营销费用，降低营销成本
◤ 聚沙成塔，从细节中“抠”成本
第五章 剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”
◤ 7种浪费，你的公司里有多少
◤ 强化执行力，消除等待的浪费
◤ 合理布局，消除搬运的浪费
◤ 推行“零返修率”，消除不良品的浪费
◤ 训练员工操作技能，消除动作的浪费
◤ 追求“零库存”，消除不当库存的浪费
◤ 适时生产，消除制造过多的浪费
◤ 剔除过剩生产要素，消除现场浪费
◤ 制订生产计划，杜绝生产浪费
◤ 目视管理：产品缺陷的“照妖镜”
◤ 6项措施，严把产品质量关
◤ 选择产品方向，生产适销对路的产品
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
◤ 利润是挣来的，也是挤出来的
◤ 做个“小气”的小公司老板
◤ 杜绝浪费公司的一分一厘
◤ 精打细算，花好公司每一分钱
◤ 节约公司的一滴水、一度电、一张纸
◤ 从办公空间里“挤”出一笔钱
◤ 游牧式办公，花钱少效率高
◤ 租赁和购买，哪种更省钱
◤ 买好办公设备也可以省一笔开支
◤ 控制车辆使用中的多余消费
◤ 堵住差旅开支上的漏洞
◤ 邮费、快递费，如何才能不多费
◤ 小公司话费节省的妙招
◤ 召开高效会议，杜绝不必要的浪费
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
◤ 实施全员成本控制，追求整体利益
◤ 大力强化员工的效率意识
◤ 杜绝拖延、懈怠的不良风气
◤ 压一压逃避责任的歪风邪气
◤ 为每个员工确立工作指标
◤ 用合理的人才消费来降低成本
◤ 防止出现“不拉马的士兵”现象
◤ 将执行的意识植入员工的大脑
◤ 留住人才，防止财富外溢
◤ 聘用兼职员工，以收一箭双雕之效
◤ 聘用兼职会计打理公司财务
第八章 节税有法，利国利民利公司
◤ 只会赚钱不懂节税会吃闷亏
◤ 税务筹划得好，公司钱财少不了
◤ 小公司管理者要具备节税意识
◤ 挖掘节税潜力，获取节税利益
◤ 小公司要利用经营形态节税
