更新时间：2020-05-21 18:08:55
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版权信息
内容简介
献言
序一
序二
序三
自序
引语
第1章 我的云之旅
第一部分 采用阶段
第2章 迈出上云第一步？
第3章 云旅程中的四项基础性投资
第4章 有意大规模迁移上云？
第5章 大规模迁移至云端的流程
第6章 六项策略将应用程序迁移至云端
第7章 云原生还是直接迁移
第8章 认真考量直接迁移方法的四个理由
第9章 没错，大型机也可以迁移至云端
第10章 不断重塑与青春之云
第二部分 七项最佳实践
最佳实践一：获取高管支持
第11章 如今的IT主管已经成为首席变革管理官
第12章 如今的CIO需要将业务与技术相结合
第13章 优秀的领导者该如何步入伟大？
第14章 伟大的领导者制定新规则
最佳实践二：培训员工
第15章 您已经拥有能够实现云转型成功的人才
第16章 对员工开展云培训时的11点注意事项
第17章 实现业务现代化转型的必备利器：立足云端培训您的团队
第18章 12步计划助您从零开始培养数百AWS认证工程师
最佳实践三：建立实验文化
第19章 利用云建立起实验文化
第20章 利用云环境进行实验时的四要与四不要
最佳实践四：选择正确的合作伙伴
第21章 与合作伙伴一道加速您的云战略
第22章 不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐
第23章 云环境下托管服务的未来
最佳实践五：建立云卓越中心
第24章 如何在企业中建立云卓越中心
第25章 为企业云卓越中心配备相应人员
第26章 云卓越中心的常规职责
第27章 让云卓越中心成为通向云端的助推飞轮
第28章 是否考虑在企业中引入DevOps？
第29章 将客户服务视为企业DevOps关键的两大原因
第30章 企业DevOps：为什么要“谁构建、谁运行”
第31章 企业DevOps：在DevOps的推进过程中，应抱有哪些期待？
最佳实践六：实施混合型架构
第32章 在云环境中使用混合架构的3个认知误区
第33章 混合云架构的“顿悟”时刻
最佳实践七：建立云优先战略
第34章 云优先是什么样的
第三部分 其他声音与观点
第35章 第一资本的分步云迁移之旅
第36章 Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔
第37章 AQR Capital公司的云旅程：首款生产应用的诞生
第38章 纽约公共图书馆的云旅程
第39章 第四频道借助AWS之力获取和保留客户以促进业务成长
第40章 未来不等人——第一资本迁移至AWS云的经验谈
第41章 IT落地：欧洲主要公共服务供应商SGN如何利用云推动IT现代化转型
第42章 利用基于云的敏捷性应对灾难：美国红十字会故事
第43章 永远不要被未来所困扰——我的云迁移之旅
第44章 商业部门为何有必要从政府IT身上学习（反之却不然）
第45章 不要在迁移道路上孤军作战——记得使用组队系统
第46章 决定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指数增长IT与高度多元文化的迈进之路
第47章 速度与激情：云计算如何加快构建速度
第48章 支持云迁移之旅的几项宗旨
第49章 建立卓越中心团队以转变技术组织
第50章 立足云优先业务重塑，驱动变革管理创新
第51章 云环境下合规自动化的三大优势
第52章 如何降低好奇探索的代价
第53章 云入门阶段的12步走攻略
致谢
译者后记
