第10章 不断重塑与青春之云

最初发布于2017年1月25日：https://amzn.to/constant-reinvention

“唯一不变的唯有变化。”

——Heraclitus

在交流中，很多企业高管都会告诉我，相较于技术，他们的云之旅更多关注业务与文化转型。为此，我在本书中整理出一种“采用阶段”的心智模型。在众多大型组织的业务重塑与云迁移过程中，能够观察到这种心智模型普遍存在。在我看来，这种模型本身就代表着一种迭代与转型过程，而我们的目标就是为那些有意改造自身组织的高管提供一种可行方法。

在首次提到这一心智模型时，我将第四阶段、也就是最终阶段称为“优化”。当时，我希望以这种方式解释在IT组合由内部环境部署至云端时，每款应用程序的优化难度也将随之降低。虽然这一结论并无问题——我将在后文中对此做出详尽阐述——但现在看来，“优化”一词似乎低估了组织在这个阶段所面对的改进可能性。

大多数大型云迁移举措都有商业案例作为支撑，对最终状态提出明确要求进行严格量化。在任职于新闻集团时，我们的商业案例就是在3年中将75%的基础设施迁移至云环境中，从而每年获得1亿美元的成本节约效果。这类目标目前正变得愈发普遍，已经有数十位高管表示希望在接下来的3年中将75%～90%的IT组合迁移至云端。

不过建立这样的商业案例目标认知仅仅是开始。踏上这段旅程的组织亦有机会借此不断重塑自身人员、流程、技术以及也许是最最重要的因素——文化。我有时候会将这种转型旅程视为一种永无止境的追求，为企业带来永恒的青春与朝气。这意味着无论您的企业拥有怎样的发展历史，都能够继续以积极的态度适应不断变化的市场竞争（例如，自1955年建立以来，每年都有20～50家企业从全球财富五百强名单中落榜。在这背后，技术的发展往往发挥着关键性作用，而云计算正是最新一轮颠覆性演变的核心动力）。

因此，为了更准确地阐述在企业云优先策略投资中表现出的规律，我决定暂时把第四阶段变更为“重塑”。

在结束本章之前，再次向各位已经领导所在组织完成各采用阶段的读者朋友发起号召。还有很多企业高管渴望获得转型过程中的指引，希望大家能够不吝分享自己的心得与体会，与本书第三部分的贡献者们一样推动整个世界共同迎接云时代。