更新时间：2021-04-22 15:20:29
封面
版权信息
致中国读者信
荣耀榜
本书特色 一本解决商界难题的里程碑式著作
《公司》报道 从今天起，告别“无效招聘”
专家推荐Ⅰ 企业如何聘到更适合的人才
专家推荐Ⅱ 宁做“伯乐”，不做“驯马师”
权威推荐
献辞
引言 找对人比做对事更重要
第1章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
聘错人的成本到底有多高？
十大错误招聘术
聘用A级候选人的价值有多大？
A级招聘法四大步骤
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
第2章 记分卡：岗位规划图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
把战略目标分解成成果
第3章 物色：在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚，最多聘到B级员工
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才“星探”
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4章 选拔：四重关卡、层层过滤
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：摸清候选人的职业经历
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
决定：你到底该聘谁？
第5章 说服：“成交”的五大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 在公司内部运用A级招聘法
别戴有色眼镜
组建A级团队
为A级候选人营造“支持性”文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A级人才，请解雇C级员工
请关注“人”，别盯着“事”
第7章 运用A级招聘法招聘你的下一位CEO
什么样的CEO最能为投资人赚钱？
A级招聘法招聘CEO的步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
行业领军者档案
致谢
译后记
