《公司》报道
从今天起，告别“无效招聘”

我刚读完了杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特的新作《聘谁》。我不得不承认，这本书太棒了，真的很棒。

杰夫和他的父亲布拉德·斯玛特以普及“顶级评级法”（Topgrading）而闻名。这种周密的招聘流程可以帮你把成功招聘的概率从50%提高到90%。我知道的每一位活着的雇主，都热衷于提高面试和聘用的效率。

斯玛特和斯特里特是其领域中的专家，他们投入了巨大的资金，为世界上最大和最好的公司服务。通过研究，他们估计招聘失误对雇主造成的损失，是该招聘岗位薪水的15倍。这个数字听起来过高，但如果你把薪水、损失的生产力和机会成本加起来，就相当可信了。

《聘谁》是一本简洁明快但信息量巨大的读物。它从一个所谓的“无效招聘”开始讨论，这是大多数雇主在面试流程中使用的方法。我对“无效招聘”感到内疚，我猜你们大多数人也是一样。我的大部分招聘工作就是凭猜测和直觉，而且总是匆匆结束。所以不难发现，我们需要做点改变。接下来，本书解释了招聘A级员工的重要性。他们把A级员工定义为某个岗位的超级明星，一个适应公司文化的天才。B级和C级招聘会耗费你的资金，A级招聘能让你节约成本并增加收益。

这本书的主料是A级招聘法的4个关键因素：记分卡、物色、选拔和说服。我无法在这样一篇简短的书评中真正公平地评价这个充满智慧光辉的系统，所以我简单说一下：

　记分卡是这个职位的蓝图，不是描述，而是你在招聘时评判应聘者的标准；

　物色指的是你如何寻找心仪的候选者，首先是别人的推荐，然后是招募；

　选拔过程需要进行4场面试——筛选面试、升级面试、专项面试和咨询证明人；

　说服很重要，但经常被忽略，即说服你的顶级候选人上岗。

由于你需要A级人才，因此你必须为最佳人选而努力，不仅要全力以赴追到他，更要留住他。这本《聘谁》能够为你答疑解惑，帮助你从宏观审视整个流程，并正确执行。这本书在我的集团是必读书，里面讲述的方法也被纳入我们的招聘新流程。我向所有想提升招聘成功率并避开风险的人强烈推荐这本书。