权威推荐
俞国梁
猎聘网 海外总经理
多年来，猎聘网与许多大中型企业的管理及人力资源部门有过密切合作，我们深知，越是高端人才、高级职位，招聘越需谨慎，因为聘错人的代价太高昂了。《聘谁》这本书不管对于企业的高级管理者还是人力资源经理来说，都极具借鉴意义。
孙大元
北京东方慧博管理咨询有限公司 董事长
《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础，该书系统地回答了为什么招聘、如何招聘的问题。它深入探讨“聘谁”问题的根源和本质，全面给出解决聘用问题的最简单、最实用、最有效的方法，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力最需要学习的一本书。
周延前
中国人力资源3 000强 秘书长
经营目标的实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。
《聘谁》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法，给了我们清晰的答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。
唐秋勇
HRoot总经理、《人力资本管理》主编
近几年来，在全球范围内出现频率最高的一个词就是“双赢”（或者叫“共赢”）。对于人才管理与发展领域来说，找到合适的人更能体现出一家优秀企业的竞争能力。
《聘谁》这本书为所有招聘主管和业务经理提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。
高鹤洁
光大永明人寿保险有限公司 副总裁
当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业几乎凤毛麟角。CEO们都渴求“A级人才”。《聘谁》汇集80多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到最合适的人才。
姜水
北京住总房地产开发有限责任公司 人力资源总监
人才的“选、训、用、留”是我们经常要做的功课。感谢《聘谁》一书给了我们重要的参考。
罗元福
著名人力资源专家、《破解“窝火”的绩效管理》作者
这是一本从实践中来到实践中去的好书！作者在人才聘用的方向上、方略上和具体方法上，都直击《聘谁》问题的本质，以达到人和组织的天人合一的境界和效果，我强烈推荐！
马歇尔·古德史密斯
《自律力》《习惯力》作者
经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。
史蒂夫·A．斯瓦茨曼
黑石集团合伙创始人、董事长兼CEO
黑石集团全体人员对斯玛特公司翘拇指称赞。
威廉·R．约翰逊
亨氏集团董事长、总裁兼CEO
斯玛特公司帮助亨氏集团获得人才竞争优势。
马克·盖洛格里、杰弗里·阿伦森
中桥投资有限合伙公司合伙创始人、执行董事
斯玛特的方法用来招聘投资高手或CEO很管用。
马特·利文
贝恩资本公司 执行董事
斯玛特公司做到了！伟大的事业并不会自己跑起来，只有伟大的人才能成就伟大的事业。斯玛特公司拥有真正能够为你找到A级员工的方法。
肯·格里芬
城堡投资集团创始人、总裁兼CEO
组建团队是最重要的商业投资，斯玛特公司帮我们正确地招聘合适的人才。
约翰·瓦利
巴克莱银行 CEO
本书的要点是：公司经营者应该把“招聘”列为战略要事。
凯尔文·汤姆森
海德思哲国际咨询公司 执行董事
一本出色的书，拨开“无效招聘”的迷雾，抛开人力资本的官话，提供一个简单但真实的答案，解决一个艰难的问题——挑选正确的员工。
斯泰茜·舒斯特曼
力士投资公司董事长、CEO
所有想组建优秀团队者的必读之书。
加布里埃·艾加瓦里亚
科罗纳集团董事长、总监
本书提供帮助许多经理人攻克招聘难题的实际解决方案。
约翰·马龙
自由媒体集团 董事长
这本书非常出色—它全盘指导你组建、维护并激励团队。
迈克尔·J．阿赫尔恩
第一太阳能有限公司 CEO
我们积极执行斯玛特A级招聘法，使公司迅猛发展。
罗伯特·吉列
霍尼韦尔宇航公司总裁、CEO
70%的成功在于为合适的岗位找到合适的人，听取他们的建议，清除成功路上的障碍，让他们尽展才华。本书提供良好的建议和指导，确保你从一开始就拥有合适的英才。
杰伊·乔丹
乔丹公司 CEO
我希望在30年前，在自己的职业生涯刚开始时读到这本书。
威廉·英格拉姆·科奇
奥克斯博集团创始人、总裁
聘对人能让你赢得比赛，也能帮你取得职场成功。
约翰·泽尔默
联合废品工业公司董事长、CEO
我们把斯玛特A级招聘法作为领导力培训和人才管理的重点。我们公司关键领域经营的显著改善表明这个方法非常实用。
艾德·埃文斯
联合废品工业公司执行副总裁、人事总监
如果你想作出明智的招聘和提拔决定，请务必读一读《聘谁》。凭着20多年的人力资源管理经验，我向你推荐：它是聘用中高层管理者的最佳行动指导书。
亚伦·肯尼迪
爱面公司创始人、董事长
阅读本书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责大公司的某一部门，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。
阿雷克·高尔斯
格雷斯集团创始人、董事长
CEO和中层经理人能从此书中获益良多。
马克·斯通
格雷斯集团 高级执行董事
我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO们使用A级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO，不仅解决了招聘这一头号难题，还将它转化为自身最大的优势。
保罗·拉塔其奥
BGC合伙人有限公司 高级执行董事
10年来，我运用斯玛特的方法作出正确的招聘决定，成功率很高。
罗杰·马力诺
美国EMC数据存储公司 合伙创始人
这本书将为你和你的公司节省时间和金钱。在商业中，除了时间与金钱还剩什么呢？
史蒂夫·N．开普兰
芝加哥大学纽鲍尔家族商学院企业和金融学 教授
实际经验跟严谨调研的完美结合。
韦恩·休伊曾加
百视达公司和全美汽车租赁公司前创始人和CEO
杰夫·斯玛特和兰迪·斯杰特完成了一项了不起的工作，从世界上最成功的商业领袖身上提取出了最佳建议。
科里亚·奥康纳
塞威克利学院 院长
读过吉姆·柯林斯著作的人都会知道聘对人是至关重要的一步。《聘谁》分解步骤，教你一步步实践A级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A级候选人成长为A级校长。
维恩·哈尼什
企业家组织创始人、《掌握洛克菲勒的习惯》作者
能否聘对人决定企业的生死。在本书中，斯玛特团队提供了简单实用、生动有趣的建议和技巧，把头疼的招聘工作变成提升竞争力的源泉。
《华尔街日报》
招聘是商业运作中最重要的环节，但依然存在很多令人扼腕的误解。本书作者教你用严谨的面试方法聘到最优秀的人才。