第1章
你是否饱受聘错人的痛苦折磨？

依靠A级人才团队，凭400多万美元起家的城堡投资公司，一跃成为管理高达200多亿美元资产的世界最著名的对冲基金公司之一。

原CEO在任，公司业绩连续5年未增长；新CEO上任，公司业绩2年内上涨了678%。A级CEO让“铅气球”公司变身“氢气球”公司，A级招聘法为黑石集团和阿波罗投资公司创造了多大的价值？

带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

——安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）

钢铁大王

聘错人会怎样？

记得电视剧《我爱露西》（I Love Lucy）中的一幕吗？露西跟伊赫尔在糖果厂里干活，负责包装巧克力，可他们的动作不够快。为了避免商品“裸体”出厂，他们就抓起巧克力往嘴巴里塞，往衬衫里掖，往任何可以找到的缝隙里放……这时，主管出现了，她向这2位新员工打招呼。看到已经空了的传送带，她对另一个房间的操控人员喊：“加速！”看，问题来了。

你可以花无数时间来优化生产作业线，却并没有触及问题的核心。主管的传送带并没有毛病，是她选用的露西有问题。露西的问题就是“人”的问题。多数“人”的问题并没有这么有趣，甚至会扰乱管理。我们的一位工程师朋友常常感叹：“要是能解决好‘人’的问题，管理其实并不难！”

2006年10月，《经济学人》（The Economist）封面文章《寻找英才》（The Search for Talent）中说：在当今商界，物色到合适人才是唯一重要的问题。大多数读者对此感到讶异。是的，每位经理人其实都在苦苦寻觅和招揽所需的英才，以推动事业前进。