园林工程项目管理

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《园林工程项目管理》编写人员

前言

1 园林工程项目概述

1.1 工程项目概述

1.1.1 园林工程项目

1.1.2 园林施工项目

1.1.3 园林项目管理

1.1.4 园林工程项目管理

1.1.5 园林施工项目管理

1.1.6 工程项目管理法律法规体系构成简介

1.2 项目与项目管理

1.2.1 项目

1.2.2 项目管理

1.2.3 项目管理知识体系

1.3 思考题

2 园林工程项目招标与投标

2.1 园林工程项目招标

2.1.1 招标的分类

2.1.2 招标的条件

2.1.3 招标方式及选择

2.1.4 招标程序

2.1.5 标底和招标文件

2.1.6 招标公告

2.2 开标、评标、决标、中标

2.2.1 开标

2.2.2 评标

2.2.3 决标

2.2.4 中标

2.3 园林工程项目投标

2.3.1 投标文件的编制

2.3.2 投标决策与技巧

2.3.3 投标的程序

2.3.4 报价

2.4 思考题

3 园林工程项目的管理组织

3.1 园林工程项目的管理组织概述

3.2 园林工程项目管理组织的形式

3.3 园林工程施工项目经理、项目经理部

3.4 思考题

4 园林工程项目施工准备和设计

4.1 园林工程项目的施工准备

4.1.1 园林工程项目施工的准备工作

4.1.2 园林工程施工准备计划

4.2 园林工程施工组织设计

4.2.1 施工组织设计概述

4.2.2 施工组织总设计

4.3 园林工程施工进度计划

4.3.1 横道图进度计划

4.3.2 网络图进度计划

4.4 思考题

5 园林工程项目的生产要素管理

5.1 人力资源管理

5.1.1 人力资源概述

5.1.2 人力资源管理概述

5.1.3 园林项目人力资源管理

5.2 技术管理

5.2.1 园林工程建设技术管理的组成

5.2.2 园林工程建设技术管理的特点

5.2.3 园林工程建设技术管理内容

5.3 材料管理

5.3.1 园林工程施工材料的采购管理

5.3.2 园林工程施工材料库存管理

5.3.3 施工现场的材料管理

5.4 机械设备管理

5.4.1 选择园林工程机械设备

5.4.2 园林机械设备管理分类

5.5 园林信息管理

5.6 思考题

6 园林工程项目施工管理

6.1 园林工程项目施工管理概述

6.1.1 园林工程施工管理的程序

6.1.2 园林工程施工管理的内容

6.2 园林工程项目施工现场管理

6.2.1 园林工程施工现场管理概述

6.2.2 园林工程施工现场管理的特点

6.2.3 园林工程施工现场管理的内容

6.2.4 园林工程施工现场管理的方法

6.3 园林工程项目施工质量管理

6.3.1 园林工程施工质量概述

6.3.2 施工准备阶段的质量管理

6.3.3 施工阶段的质量管理

6.3.4 竣工验收阶段的质量控制

6.4 园林工程项目施工进度管理

6.4.1 施工进度控制概述

6.4.2 影响施工进度控制的因素

6.4.3 实际进度与计划进度的比较方法

6.4.4 施工进度计划的调整

6.4.5 施工进度控制采取的主要措施

6.5 园林工程项目施工成本管理

6.5.1 园林工程施工成本概述

6.5.2 园林工程施工成本控制

6.6 园林工程项目施工资料管理

6.6.1 园林工程施工资料的主要内容

6.6.2 施工阶段的资料管理

6.7 园林工程项目施工劳动管理

6.7.1 园林工程施工劳动组织管理

6.7.2 定额与劳动定额