更新时间：2020-11-11 19:20:24
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内容提要
前 言
导读 如何借助工业互联网平台实现智能制造
0.1 何谓工业互联网
0.2 智能制造
0.2.1 智能工厂的基本特征
0.2.2 智能工厂的框架体系
0.3 工业互联网与智能制造的关系
0.4 工业互联网与智能制造的实现途径
0.4.1 建立信息物理网（CPS）
0.4.2 实现三项集成
0.4.3 大数据分析
0.5 实现工业互联网与智能制造的基础工作
Chapter 1 开展7S活动的认识
1.1 7S概述
1.1.1 7S的起源
1.1.2 7S活动的内容
1.1.3 7S之间的关系
1.2 实施7S的必要性
1.2.1 生产现场的常见症状
1.2.2 实施7S的好处
Chapter 2 7S活动推广的步骤
2.1 对企业的现状进行诊断
2.1.1 自我评估与诊断标准
2.1.2 诊断检查表
2.1.3 现场诊断的结果分析
2.2 成立推行组织
2.2.1 推行委员会的职责
2.2.2 责任人签下7S推行责任书
2.3 制订7S推行计划
2.3.1 初次推行计划
2.3.2 循环推行计划
2.4 宣传造势、教育训练
2.4.1 活动前的宣传造势
2.4.2 教育训练与考核
2.5 建立7S活动样板区
2.5.1 开展样板区7S活动的程序
2.5.2 样板区的选择
2.5.3 样板区的活动重点
2.5.4 样板区7S活动效果确认及总结报告
2.6 全面推进7S活动
2.7 7S活动日常检查与评比活动
2.7.1 检查与评比的活动方式
2.7.2 制定检查评分标准
2.7.3 实施检查
2.7.4 检查后的处理
2.7.5 评比分析报告
2.7.6 评比结果的运用
2.8 7S活动评审
2.8.1 制定7S审核评分标准
2.8.2 制定内部审核评分表
2.8.3 实施审核
2.8.4 实施状况跟踪
2.9 定期调查以调整方向
2.9.1 调查方式
2.9.2 要出具调查报告
Chapter 3 整理（SEIRI）的实施
3.1 整理概述
3.1.1 开展整理活动可避免的问题
3.1.2 整理的作用
3.1.3 整理的过程
3.2 整理的执行要点
3.2.1 制定整理三大基准
3.2.2 现场检查
3.2.3 定点摄影
3.2.4 非必需品的清理与判定
3.2.5 非必需品的处理
3.2.6 对整理进行评估
Chapter 4 整顿（SEITON）的实施
4.1 整顿概述
4.1.1 整顿的作用
4.1.2 整顿的执行流程
4.2 整顿的执行要点
4.2.1 整顿的关键在三定
4.2.2 识别工作区域
4.2.3 整顿的具体操作
Chapter 5 清扫（SEISO）的实施
5.1 清扫概述
5.1.1 清扫不充分可能带来的影响
5.1.2 清扫的好处
5.1.3 清扫实施的工作程序
5.2 清扫活动的执行
5.2.1 确定清扫的对象
5.2.2 清扫前的准备工作要做足
5.2.3 实施清扫工作
5.2.4 检查清扫结果
5.2.5 调查脏污的来源，彻底根除
Chapter 6 清洁（SEIKETSU）的实施
6.1 清洁概述
6.1.1 清洁标准的三要素
6.1.2 清洁实施的工作程序
6.2 清洁的执行
6.2.1 3S检查
6.2.2 设定“责任者”，加强管理
6.2.3 坚持实施5分钟3S活动
6.2.4 3S目视化
6.2.5 适时深入培训
6.2.6 3S标准化
