1.1.2　7S活动的内容

1.1.2.1　整理——SEIRI

整理就是将必需品与非必需品区分开，在必需的场所只放置必需品，不需要用的清出工作场所。整理有以下作用。

（1）可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。

（2）减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。

（3）消除混料差错。

（4）有利于减少库存，节约资金。

（5）使员工心情舒畅，工作热情高涨。

整理不仅是将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！根据现场物品处理原则，只留下：需要的物品、需要的数量。

1.1.2.2　整顿——SEITON

整顿就是将必需品依规定的定位、定量摆放整齐，明确标示，以便于任何人都能很方便地取放！整顿有以下作用。

（1）提高工作效率。

（2）将寻找物品的时间减少为零。

（3）异常情况（如丢失、损坏）能马上被发现。

（4）非担当者的其他人员也能明白工作要求和做法。

（5）不同的人去做，其结果是一样的（因为已经标准化）。

1.1.2.3　清扫——SEIKETSU

清扫就是清除工作场所内的脏污并防止污染的发生。其目的是消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮，以稳定质量，达到零故障、零损耗。

经过整理、整顿，必需品处于立即能用的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。

1.1.2.4　安全——SAFETY

安全活动是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。

推行安全的作用如下。

（1）创造安全、健康的工作环境。

（2）保障员工安全，使其更好地投入工作。

（3）减少或避免安全事故，保证生产顺利进行。

（4）管理到位，赢得客户信任。

在企业推行安全活动所要关注的内容包括人的安全、物的安全和 环境的安全。

1.1.2.5　节约——SAVING

节约，即为减少浪费，降低成本。

随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的质量下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达到成本最优化。

企业推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良品的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。

节约活动能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成本，改善企业经营效益。

1.1.2.6　清洁——SEIKETSU

清洁就是将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，并且标准化、制度化、规范化，以维持成果。其目的是通过制度化来维持成果，成为惯例和制度，促进企业文化的形成。清洁的作用如下。

（1）维持作用。将整理、整顿、清扫、安全、节约活动取得的良好成绩、作用维持下去，成为公司的制度。

（2）改善的作用。对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的
境界。

1.1.2.7　素养——SHITSUKE

素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水平，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。其目的如下。

（1）企业全员严格遵守规章制度。

（2）形成良好的工作风气。

（3）铸造团队精神。全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。