更新时间：2019-10-31 10:54:21
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内容简介
献辞
序言一 充分发挥资本市场引领国有企业改革和发展的作用
序言二 鉴故资新，实现国有企业的蝶变
序言三 尊重市场规律，在竞争中有所作为
引言 为什么只是“壳变”
一
二
三
第一章 产业捆绑 发挥规模效益
1 “十大舰队”的沉沦
2 中山公用的“诞生”
3 谋定而后动
第二章 借船出海 “买壳”佛山兴华
1 “佛山兴华”的身世
2 “买壳”之旅
3 国有股“天价”受让
第三章 金融联姻 参股广发证券
1 缘结广发证券
2 广发股权的一波三折
3 “广发”依然“公用”
第四章 追求卓越 打造“坚船利炮”
1 “野鹅计划”
2 剃头会
3 “数码中山”之梦
第五章 “理想”幻灭 企业文化复归
1 “我的公用心”
2 “在调整中发展”
3 “车轮子”、“菜蓝子” 和“水杯子”
第六章 国资重组 奈何大而不强
1 “一改二清三加强”
2 新公用·新形象
3 建一道“防火墙”
第七章 股权改革 打破沉寂僵局
1 大股东“输血”
2 “总经理之争”
3 股改的“头啖汤”
第八章 困顿受命 破解“四大难题”
1 国资监管“新政”
2 破解“四大难题”
3 “两个平台，一个系统”
第九章 吸收合并 赢得“整体上市”
1 “改革·重组·开拓”
2 “16个涨停”
3 “忽如一夜春风来”
第十章 巩固成果 战略续写新篇
1 “十年磨一剑”
2 “冲破寒冬，多走一步”
3 “四方出击”
第十一章 遭遇危机 力保经营稳定
1 危机突袭
2 疾风知劲草
3 人员又变局
第十二章 盘整“鸡肋” 再谋主业发展
1 对外投资的“鸡肋”
2 “学标杆”与“调结构”
3 总经理“归位”
不是尾声——如何实现“蝶变”？
四
五
六
后记
附录
参考文献
文后
书评
