更新时间：2023-06-09 16:29:58
第1章 前言
第2章 《一流企业制度管人，三流企业以人管人》：一套好制度，强于几名管理者
第3章 先有制度化，才能规范化
第4章 好制度是企业长盛不衰的基础
第5章 看看你的企业有没有这些制度病
第6章 让制度落地，企业才有生命力
第7章 制度朝令夕改，员工晕头转向
第8章 制度需量体裁衣，不能拿来就用
第9章 用人机制是企业凝聚力量的核心
第10章 有竞争力的薪酬水平才能吸引人才
第11章 管理需要人性化，制度必须严格化
第12章 《文化和战略，是企业做强做大的绝对前提》：组织结构优良，团队战斗力才强
第13章 领导者战略眼光决定团队生死存亡
第14章 团队文化并不是管理者自己的文化
第15章 管理者要扮演好精神牧师的角色
第16章 借共同目标之力统一团队整体步调
第17章 让每个人对企业愿景都有一分真心期待
第18章 把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起
第19章 科学决策缺一不可的7个关键环节
第20章 《管理最重要的不是权力，而是影响力》：你什么样子，员工都看在眼里
第21章 滥用权力是最不得人心的行为
第22章 争取人心是管理上的头等大事
第23章 让反对者成为支持者才是王者风范
第24章 用行动语言教会员工怎样做事
第25章 别开空头支票，答应的就要做到
第26章 给员工们一种被公正对待的感觉
第27章 抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀
第28章 《协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能》：管理是否顺畅取决于沟通是否到位
第29章 推心置腹的谈话就是心灵的展示
第30章 沟而不通，是因为你不懂倾听
第31章 让员工把心中的不满都说出来
第32章 劝架是管理者必须熟练的一门技术
第33章 愚蠢的调节者才会各打五十大板
第34章 恰到好处的指责能避免情绪反弹
第35章 先褒后贬，给员工一个心理缓冲
第36章 《人才是利润最高的商品，用好人才才是最终赢家》：拥有“美丽风光”，才能吸引人才
第37章 关于选才，你必须要有些手段
第38章 客观了解下属，不要傲慢与偏见
第39章 熟知下属长短板，取其长避其短
第40章 用对人，就是知道什么人适合做什么事
第41章 眼睛不要一直盯在别人的缺点上
第42章 会用人，就是能让缺点也为我所用
第43章 用好刺头身上的那根“刺”
第44章 因事设人，才能让人才各尽所长
第45章 人才合理搭配，效用就会翻倍
第46章 用人需要疑，疑人也要用
第47章 《靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力》：赏罚的难点在于“恰到好处”
第48章 激励不当，结果往往事与愿违
第49章 特殊的胸怀会产生特殊的激励效应
第50章 给有真本事的人非同一般的待遇
第51章 赞美是既省钱又有效的奖励
第52章 缺乏竞争的团队往往如死水一潭
第53章 在你的“沙丁团队”里扔一条鲶鱼
第54章 把良性竞争引进来，把恶性竞争赶出去
第55章 《卓越的领导不仅是会授权，更要能控权》：别做替下属“背猴子”的傻瓜
第56章 把权利下放给最合适的那个人
第57章 大度升职，将权利与责任分散
第58章 授权后及时跟进，适当监控
第59章 权利的收与放必须恰到好处
第60章 时刻防止被下属架成空架子
第61章 团队中的小圈子务必要打散
第62章 借助外力扫除心怀不轨之人
第63章 《该有的恩典和绝对的权威，一样都不能少》：感情投资是最赚人心的管理技巧
第64章 归属感，就是家一样的感觉
第65章 在小事情上做一个“有心人”
第66章 利用报恩心理让管理变得更容易
第67章 雪中送炭，制造自己的英雄形象
第68章 给好员工一个吃回头草的机会
第69章 别“养虎”，养虎只会成祸患
第70章 如有害群之马，一定要带上缰绳
第71章 对冥顽不灵的人，不妨杀鸡给猴看
