更新时间：2021-01-22 20:21:32
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内容简介
作者简介
编委会
序言一 银行绩效管理效果二十年探索之路
序言二 在春天里前行
第一章 绩效管理建设“四个体系”论
一、理论提出的背景
二、绩效管理体系建设四个体系理论概述
三、绩效管理体系建设的管理体系
四、绩效管理体系建设的文化体系
五、绩效管理体系建设的制度体系
六、绩效管理体系建设的软件体系
小结
第二章 管理体系案例
案例1 泗水农商行以绩效建设带动经营业绩与社会服务“双丰收”
案例2 武汉农商银行绩效专管员队伍建设
案例3 某公司“一纵两横”绩效管理架构建设
案例4 株洲农商行绩效磨合期的“五会”管理实践
案例5 精细化管理助力青田农商银行高质量发展
案例6 效果评估助力钦州市区联社业绩提升
第三章 文化体系案例
案例7 牙克石农商行的创新型绩效文化建设
案例8 高绩效文化导向下的绩效管理文化体系建设 ——以洪泽农村商业银行股份有限公司为例
案例9 赤峰松山农村商业银行绩效文化建设
第四章 制度体系案例
案例10 考核规划有效承接余杭农村商业银行发展战略
案例11 安丘农村商业银行绩效导向实现从规模到利润的蜕变
案例12 K农商行“条块结合”考核模式为决策提速
案例13 江山农商银行借力绩效规划，实现高质量发展
案例14 大丰农村商业银行“事业部”制考核模式
案例15 夯实业绩基础，助力安吉农商银行转型发展
案例16 天津滨海农村商业银行以优化人力资源促绩效改革
第五章 软件体系案例
案例17 Z银行基于大数据的绩效考核系统建设
案例18 晋城银行智能绩效管理系统建设
案例19 公主岭农村商业银行移动绩效考核系统建设
案例20 A省联社绩效管理云平台建设
第六章 综合案例
案例21 亳州药都农村商业银行全面绩效建设成效卓著
案例22 承德银行“数据服务”绩效改革之路
参考文献
