更新时间：2019-01-04 15:37:44
封面
版权信息
内容简介
前言
第一章 薪酬激励，企业最简单实用的激励法
薪酬激励，从“薪”开始
薪酬激励，从章法开始
薪酬激励，从竞争开始
第二章 全方位管理，确保薪酬激励有依有据
激励前，管理者需要准备的事情
激励中，管理者需要做好的事情
激励后，管理者需要改善的事情
成本控制，让数据管理薪酬
第三章 绩效考核，让薪酬激励更加科学化
绩效考核与薪酬挂钩
管理者必知的绩效考核方法
薪酬绩效考核实施的困扰
第四章 福利，薪酬的另一种发放形式
企业薪酬福利普遍存在的问题
全方位的福利环绕让员工感受到温暖
其他形式的福利激励
第五章 层级激励，提升企业的整体战斗力
企业内部的薪酬激励
企业团队的薪酬激励方案设计要点
企业管理层的薪酬激励方案设计要点
第六章 股权激励，企业创新型的薪酬激励机制
股权激励让企业管理更顺利
股权激励的设计和实施
股权激励应该坚持的原则
股权激励的经典案例
第七章 股权设计，四部曲彰显威力
股权激励设计第一部曲——内部团队组建
股权激励设计第二部曲——实施股权激励
股权激励设计第三部曲——制定配套文件
股权激励设计第四部曲——修改公司章程
第八章 股权布局，不同时期的股权激励
种子期，股权激励是一颗定心丸
成长期，股权是留人才的神器
成熟期，股权是聚人聚财的工具
第九章 股权风控，避免企业陷入股权激励陷阱
正向激励与反向激励仅一线之隔
股权激励制度不明确终成绊脚石
股权激励也会涉及法律问题
第十章 股权拓展，组合工具彰显激励效果
股权组合，为企业创造更多利润
股权入道，无限放大股权激励效果
