第二章
全方位管理，确保薪酬激励有依有据

企业开展薪酬激励机制，应该做好对整个流程的控制。激励前的基础准备工作，包括员工参加薪酬培训会议、员工进行职业规划以及分解任务；激励过程中，企业管理者运用加薪技巧留住员工、管理好团队以及严控负面因素；激励结束后也需要进行管理，包括了解员工意见、总结经验以及准备下一轮激励方案。此外，薪酬激励的成本控制也是管理的重点内容。