第1章　数值流程化

记得有一次去一家游戏公司面试，面试官问了笔者这样一个问题：“如何做一款游戏的数值？”那时的笔者虽然已经从事游戏数值工作多年，并且完整参与过几款游戏的研发过程，但是面对这样的问题，仍然有点发蒙。当时笔者从没想过，也并不知道如何从全局的角度准确地回答这个问题。从工作阅历来谈也只能回答做了一些游戏功能的数值，完成了一套又一套系统的数值，而没有系统性地衡量过游戏数值的工作包括哪些方面？具体需要完成哪些内容？所以最终也只是零碎地回答做了什么，结果可想而知，既不能成功地展示自己，又不能成功地说服别人。

现在看来，这个问题对于经验不够丰富的人还是很有难度的，游戏数值策划都会经历这一步，A功能需要数值，就去做A功能的数值，B玩法需要数值，就去做B玩法的数值，此时的数值是作为被动需求方而存在的，需求方可能来自研发内部，也可能来自外部发行方或运营方。而这些无止境的需求最终会导致数值策划从项目立项开始直到游戏不删档测试阶段，也并不知道自己做了哪些内容，所有数值之间的关系是什么样的，数值策划的工作成果仅仅是一个又一个的“验收通过”。

回过头来展望整个游戏研发的流程、温习数值策划方案时才逐渐发现，其实制作游戏的数值与工厂的流水线非常相似，完全可以按照固定的流程和方法，将内容逐步展开，各个数值模型间环环相扣，历经多次改良和优化，接受多轮实践检验，最终成为一款优秀的产品。

也许，游戏的数值制作可以不再成为游戏制作的痛点，游戏数值可以通过“流水线”操作，而游戏也可以成为“好莱坞式”的流水线化产品。

如果我们对标现在标准的流水线，那么一套完整的数值策划流程应该是这样的。

主要包括5个步骤：准备工作、战斗数值、经济数值、数值复盘、商业化。通过数值复盘和商业化反复打磨战斗数值和经济数值这口“铁锅”，最终创造出一件完美的艺术品。下面具体介绍。