更新时间：2024-01-08 16:31:35
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产品与创新管理智库
推荐序一
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导论
0.1 成功的新产品开发：关键要素
0.2 新产品开发管理：从流程到体系
0.3 产品经理：角色与知识体系
第1章 新产品开发战略
1.1 新产品开发战略规划
1.1.1 企业战略体系
1.1.2 战略规划的一般流程
1.1.3 战略规划的主要工具
1.2 创新类型与创新战略框架
1.2.1 按技术划分
1.2.2 按创新程度划分
1.2.3 按连续性划分
1.2.4 创新战略框架
1.3 平台战略与架构创新
1.3.1 基本概念
1.3.2 平台战略
1.4 技术与知识产权战略
1.4.1 技术与知识产权战略的内涵
1.4.2 技术战略规划
1.4.3 知识产权战略管理
1.5 营销战略
1.5.1 产品的定义和类型
1.5.2 围绕核心利益的完整的产品
1.5.3 营销战略规划
1.5.4 价值主张和产品路线图
1.6 能力战略
1.6.1 创新能力
1.6.2 开放式创新
1.6.3 开放式创新的模式
第2章 组合管理
2.1 组合管理的价值
2.1.1 新产品开发面临的挑战
2.1.2 新产品开发的精益思想
2.1.3 组合管理的目标
2.2 组合管理的实践过程
2.2.1 对项目/产品进行分类
2.2.2 定义项目/产品属性
2.2.3 建立项目/产品筛选标准
2.2.4 执行项目/产品筛选流程
2.2.5 组合选择的输出和描述
2.2.6 组合审查
2.3 管道管理
2.3.1 管道管理的特征
2.3.2 管道管理的框架
2.3.3 管道项目规划
2.3.4 管道管理的输出
第3章 新产品开发流程
3.1 概述
3.1.1 新产品开发流程的作用和价值
3.1.2 决策
3.1.3 模糊前端
3.2 新产品开发流程模型
3.2.1 化学品开发八阶段流程
3.2.2 NASA阶段评估流程
3.2.3 博思、艾伦和汉密尔顿阶段模型
3.2.4 瀑布模型
3.2.5 门径管理流程
3.2.6 PACE方法
3.2.7 并行工程
3.2.8 集成产品开发
3.2.9 精益产品开发
3.2.10 敏捷开发
3.2.11 产品价值管理
3.2.12 设计思维
3.3 各种产品开发流程比较
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新章程
第4章 文化、组织与团队
4.1 文化、组织与团队的定义
4.1.1 文化是创新的灵魂
4.1.2 组织是创新的骨架
4.1.3 团队是创新的细胞
4.1.4 文化、组织和团队之间的关系
4.2 文化和氛围
4.2.1 文化的定义
4.2.2 组织文化的3个层次
4.2.3 氛围的定义
4.2.4 文化和氛围的关系
4.2.5 营造良好氛围的方法
4.3 组织
4.3.1 组织的定义
4.3.2 组织的4个特点
4.3.3 组织的类型
4.3.4 组织工作的原则
4.3.5 组织的结构
4.3.6 有利于产品创新的组织模式
4.4 团队
4.4.1 团队的定义
4.4.2 团队的构成要素
4.4.3 团队发展阶段模型
4.4.4 常见的团队的组织结构
4.4.5 团队的有效性及影响因素
4.4.6 高绩效团队
4.4.7 团队管理中常用的工具和模型
