怎么看待管理5人、10人、20人之间的区别

想从管理的角度请教，管理5人团队、10人团队、20人团队，管理方式上有哪些不同，从领导力方面看分别有哪些侧重点？

关于管理半径的问题，目前互联网业界有两个比较流行的参考数值：

一个是来自亚马逊的“两个披萨”原则，如果一个项目团队中参与的人午饭时不能用两个披萨喂饱（通常一个披萨够4～5人吃），那么这个团队的规模就会显得有点大，还存在优化的空间。进一步延伸为单个Feature team的常规人数应该控制在8～10人以内。

另一个是来自管理学界的传统经验，一个管理者的最佳管理半径是7～10人，超过这个人数要么会出现“虚无管理”，要么会出现力不从心的情况。不过像乔布斯这种神人，是通过管理100个人来实现对苹果的完整控制的，叫作TOP 100计划。

按你的计数方式，管理手段上不会有太大的区别，更常见的数值划分是：5人、30人、100人、200人、1000人。

· 5～10人团队：主要以你自驱动为主，你就是团队的做事范本，包括专业和职业性上的表率，项目你是肯定要参与的，团队的信息这个时候透明度最高，合作基本是喊一嗓子的事情，团队的一致性也比较好保证。

· 20～100人：这个时候每10～15人需要划分设计小组，开始出现下一级的Leader角色，内部开始出现设计流程，也会有内部竞争的雏形，专业性和制度性的要求开始逐渐有规则制定，这个时候强调的是对下一级Leader的统一性，高标准要求，强调团队效率，人才优化，设计流程规范，以及价值观的初步建设是很有必要的。

· 100～200人：这个时候团队的规模和做一家创业公司没什么区别了，需要看到内外部的风险与价值，考虑设计师的职业发展与合理流动，上下级的关系更加职业化、专业化，避免依赖人情管理，需要考虑对反对声音的保护，开放性和多样性是这个时候管理的挑战，对Leader的要求需要更高，帮助企业建立设计竞争力是这个时候的目标。