一个20人左右的团队，可以从哪些方面做团队建设呢

一个20人左右的团队，可以从哪些方面做团队的建设呢？我是团队中的成员，不是Leader，但Leader把这件事情交给我。

团队建设一般有两种不同类型：一是面向专业建设，二是面向氛围建设。

但不是只有特别组织某个会议，某次活动才算团队建设，日常的多人沟通，组内邮件的传递，其实都在传达一种团队目标和视角的一致性，这种隐性的、日常的团队建设才是形成最终团队形象、团队战斗力的核心。而很多团队中的氛围、专业建设因为在日常做得不到位，所以靠某次大型会议，户外拓展希望临时抱佛脚的行为，最终都会因为与日常认知的不一致，导致团队成员觉得分离感很强，难以达到预期效果。

· 专业建设：每周一次简单的例行沟通是必要的，不能因为项目紧张，或者团队成员较多就不去做，增加互相之间的信息透明度是专业对齐的基础。建议团队Leader和团队中的骨干设计师多做一些简单的、主题明确的小分享，一般在30分钟以内，也可以讨论一些和创意、艺术、设计有关，但和项目无关的主题，不要让开会太像开会，专业的沟通会更高效。组织团队出去看看艺术展、设计展、一起看电影，去一些环境设计不错的地方开周会都是可行的，在放松的氛围中，人更容易展现真实的情绪和对话。

· 氛围建设：在每次大型项目或者阶段性成果被认可时组织一些让设计师有印象的、差异化的活动，设计师对活动的阈值比较高，通常的一起玩《王者荣耀》，吃完饭玩玩狼人杀都是日常气氛调动，还形不成团队的关键记忆和印象。作为Leader和骨干们，对氛围建设首先要做的事情，就是充分信任设计师，让每个人去负责一小块团队内的横向事务，比如有人专门负责团队建设活动，有人负责为大家买书和工具，有人负责外部活动管账和定地点等。

然后，团队氛围最好的构建形式是旅游，特别是海外的旅游，经费可以公司出一半，个人出一半，在陌生的空间中，轻松的气氛下，人都会流露自然的状态，包括情绪、喜好、性格、缺点等，作为团队建设的负责人，你要学会观察和记录，也同时要处理好团队活动中的各种细节，比如谁和谁更熟络，大家更喜欢什么话题，吃什么东西，作为以后团队活动的参考积累。

进行团队建设的基本原则是锁定主题，保持风格一致性，做专业建设就聚焦专业本身，把问题研究清楚，培训准备充足，不要吊儿郎当。做氛围建设就聚焦吃喝玩乐，让大家在过程中彻底放松，不要在大家喝得很High的时候，突然聊工作上的问题，只要冷场一两次大家对团队活动的诉求就会降低。