哲学并不神秘

事实上，从华为创业开始，任正非就在内部反复强调，让各级领导干部都学点哲学，特别是高级领导干部。但像这样明确提出，其领导哲学的核心就是分享和黏结，还是经历了长期的交换、反复、比较和沉淀的。

大哲学家、诺贝尔奖获得者罗素，在其名著《西方哲学史》中写道：“要了解一个时代或者一个民族，我们必须要了解它的哲学；要了解它的哲学，我们就必须在某种程度上自己就是哲学家。这里就有一种互为因果的关系，人们生活的环境在决定他们的哲学上起着很大的作用，然而反过来他们的哲学又在决定他们的环境上起着很大的作用。”

华为创办过程中，经历了中国从城市化率仅为25.32%（1987年）的农业社会，向现代化工业社会、信息社会，乃至部分一、二线城市已进入后现代社会的转型，也经历了中国深化改革开放、加入世贸体系，以及目前美国掀起的逆全球化浪潮冲击。

身为积极拥抱全球化的跨国公司，华为经历了来自不同地区、不同文化的融合、冲突，而哲学正是不同文化中最为深层次的内容，是不同文化存在的根基和灵魂。

哲学被东西方公认为智慧学、明白学，其最大的意义在于确立原则、指引方向、启迪思路、提高自己认识和改造世界的能力。

但它并不神秘，每个人日常生活中的各种感想就包含着各种哲学思想，比如悲观主义的“人间不值得”、宿命论的“命中注定”、唯物主义的“人定胜天”、享乐主义的“及时行乐”，等等。用马克思主义哲学家艾思奇的话来说：“辨别哲学思想，就像果树林里找桃树，一定要告诉他，什么样的树是桃树，什么样的树不是桃树，这样他才能够容易找到桃树。”

一杯咖啡、一桶浆糊，恰恰是用朴实无华的比喻说出了领导跨国企业的核心难点——了解文化冲突、促进文化交流、整合智力资源。

“领导力”与“哲学”，就此发生了奇妙的化学反应。