领导力就是影响力

“领导，而非管理”，是任正非能成功带领华为不断从胜利走向胜利的关键原因之一。

美国教授吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳研究了50年的领导力，在他们的专著《领导力》一书中，对领导力做了如下定义：领导力是通过动员组织下属，为了一个共同愿景努力奋斗的一项艺术。

无论是从5个人、2万元起步，用30年时间造就万亿元营收的经营业绩；还是从卖减肥药、代理交换机苦求生存，到“全球化布局”“勇闯无人区”的ICT行业地位；又或是从“华为的红旗还能打多久”的焦虑怀疑，到面对近乎“一企敌一国”的绝望境地，任正非都能审时度势、处变不惊，每每“于浩歌狂热之际中寒；于天上看见深渊；于一切眼中看见无所有；于无所希望中得救……”依然保持着“万里长江水，奔腾向海洋”的自信从容，体现了高超的领导力。

“领导力就是影响力”，美国管理学家、领导力大师约翰·麦克斯韦尔在其经典名著《领导力的5个层级》中这样强调。华为是一家典型的高知企业，仅在职员工就超过20万人，且遍布世界各地，其中绝大多数是高级知识分子，相当多是世界级知识分子，这样的一群人能团结起来拧成一股绳，说明任正非成功打造了一种文化，其影响深入人心。

17世纪法国著名科学家、哲学家布莱兹·帕斯卡尔的名言“人是会思想的芦苇”，历来被认为是关于西方理性主义和人文主义的最高宣言。他的意思是：人像芦苇一样，一阵狂风就能把他吹折，一场暴雨就能把他压弯，但人会思想，人的尊严、价值全都系于会思想之上。

知识分子就要有理想，要持守某种不可剥夺的内在的东西。任正非能在全球各地，整合不同地区、不同文化的20万知识分子，形成一个强有力的组织并取得商业上的巨大成功，是极其惊人的成就。

当代管理思想大师沃伦·本尼斯，曾担任过4位美国总统的顾问。在他看来，“领导和管理不同，管理者把事做正确，领导者做正确的事”。通用电气前CEO、有“全球第一职业经理人”之称的杰克·韦尔奇也很不喜欢“管理”这个词，因为“管理的职责是把梯子正确地靠在墙壁上，而领导的价值则在于保证梯子靠在正确的墙上”。

任正非也是如此。他自谦，“我一贯吊儿郎当”“既无人权，又无财权，更无业务权”，但“最大的权力是思想权”。2017年，面对达沃斯论坛的直播镜头，他说：“我不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，我手里提着一桶糨糊。《华尔街日报》记者说我卖萌。其实这桶糨糊，在西方就是胶水，这黏结人与组织的胶水本质就是哲学。”

这一观点，此后他又在加拿大、会见C9联盟校长、给华为领导干部讲话等多个场合反复强调，并形成了“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”的思考和文章。

他说：“这个哲学的核心就是价值创造、价值分享、共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！这个哲学要黏结全世界优秀的人。”