序
打破企业发展僵局实现企业管理跃迁

当前，数字化与智能化已逐渐成为新的生产力，推动着产业的创新变革和社会的发展。数字经济的蓬勃发展与数字化技术的革新进步为企业带来了更多的发展机遇和更广阔的价值空间。如何改进企业结构、提高产品质量、优化企业流程，从而激发企业实现新业务的增长，是摆在所有企业面前的重要议题。

数字时代的特点之一是应用场景与技术深度融合，这让企业的发展、环境变得更加复杂，也给企业管理带来了诸多挑战。而唯有新的发展战略和科学的管理手段，方可助力企业不断改进，从而实现健康的可持续发展。新华三集团在助力百行百业进行数字化转型的过程中，也在不断地对企业的管理方法进行思考和总结，并时刻保持上游思维，直面发展中遇到的各种问题，不断查找根本原因，并针对性地解决相关问题，以帮助企业逐步实现并完善科学有效的管理。

经过长时间的摸索实践与提炼总结，“DAI（Define-Analyse-Improve）动环改进”方法论是我们认为最清晰、高效和实用的方法之一，通过界定（Define）、分析（Analyse）和改进（Improve）三大步骤，找出核心问题并逐个击破，循序渐进地改善运营状况，实现动态优化和持续发展，避免企业陷入僵化，最终跃迁至新的发展水平。

古人云“上工治未病”，企业唯有着眼未来，主动求变，才能立于不败之地。我们将“DAI动环改进”方法论奉献给大家，期望在数字时代，让更多企业利用这套行之有效、科学完整的方法论，持续改进、健康发展，在跃迁突破中成功转型，迸发出新活力。新华三集团愿意为百行百业的数字化转型尽绵薄之力，与中国万千企业共同成长！

于英涛
紫光股份董事长兼新华三首席执行官