第一章
新品牌超级增长的背景与方法论

你有没有思考过，一天中接触了多少品牌？哪些是老品牌？哪些是新品牌？

对于你来说，这好像毫无意义。

然而对于品牌主而言，这些思考却尤为重要。

在人们日常接触的品牌里，企业所经营的品牌、产品是否还在用户的清单中、购物车里……这已然决定了一个企业的“生死”。这几年我常常会看到《别了，×××》这类关于老品牌消失、破产的消息，同时也会被《3年100亿估值，×××是如何做到的？》《凭什么说××是“国货之光”？》的新闻吸引，新品牌层出不穷，老品牌“压力山大”的局面日益显著。

2021年天猫“双十一”活动中275个新品牌销售额连续3年翻倍增长，700多个新品牌成为细分品类第一名。截至2021年11月11日23时，698个中小品牌的成交额实现从百万级到千万级的跨越；78个上年“双十一”成交额千万级的品牌，在当年“双十一”成交额突破了1亿元大关。三顿半、蕉内、自嗨锅、开小灶、元气森林、完美日记、花西子、钟薛高、认养一头牛、王小卤、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择，同时，波司登、李宁、飞鹤奶粉等传统品牌又焕发新生机，220家老字号品牌在2021年天猫“双十一”销售额同比增长超100%。新国货、国潮带来的新消费热潮持续升温。

在当下新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代，很多人都在思考：

为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长？

这些新品牌是如何打造出来的？它们的进化之路是什么？

如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？