自序
不确定的时代，
找到确定的超级增长路径
写这篇文章时，北京冬奥会成功闭幕，冰墩墩成为顶流，还有谷爱凌、苏翊鸣等运动员的出色表现令人振奋。但与其在意“别人家的孩子”成长为奥运冠军，在我眼里更重要的是中国年轻人的自信、自由、自强，他们有自己所爱，且国际化，有学识，有能力，这才是看好中国未来实现持续超级增长的基石。一场冬奥会激发了全国人民对冰雪运动的热情，看上去新的机遇滚滚而来，然而在近些年消费下行，各个行业进入调整期，再加之新冠肺炎疫情的出现，恒大危机、新东方转型、喜茶裁员，很多行业相继出现裁员、关闭相关业务的消息……我们不禁要问：企业真的还有机会实现超级增长吗？
最近和一些企业创始人交流，越发感受到超级增长的重要性，过去追求扩张、野蛮生长，可能会“不择手段”，但现在的市场已然不是一味追求“做大”，而是在快速发展的路上，追求更高质量的效率效果。就如同驾驶，以前是没有高速公路，出行工具也不行，人们从A城市到B城市的速度是极慢的；从步行到马车再到汽车，从土路到柏油公路再到高速公路，人们从A城市到B城市的距离没有变，但是速度在变快，时间在缩短，工具在变化（马车变汽车），人的技能也在增加（从驾驶马车技能到驾驶汽车技能）。当人们刚刚从土路到高速公路行驶时，速度的跃升是明显的，速度的增长通过变化道路、变换工具就可以达到，而当你行驶在高速公路的快车道时，首先速度是有上限的，其次高速驾驶是有危险的。如此情况要能够持续高速行驶，需要驾驶人员高超的技术，也需要同行者的支持，比如副驾可能需要个导航员，或者后座需要有气氛担当，以及替补驾驶员等。当然优化路线、及时加油等措施，同样可以让这辆车保持快速行驶，甚至在合适的时机变道超车。写到这里时，大家有没有发现，我描述的景象很像经营企业：驾驶员就如同创始人，车就像公司，车里的人就是你的团队或者外脑，出发地是你的使命，目的地是你的愿景。而工具的变化、道路的选择、能量的补给，都是实现超级增长，最终抵达目标的前提。
超级增长是一种思维方式，更是一套行之有效的方法论，就像驾驶前，你要掌握必备的基础原则、规则，以及熟练掌握驾驶技能。试想一下：在高速公路的快车道上，一辆低速行驶的汽车不仅危险，同时也违规，害人害己的后果不堪设想。企业经营何尝不是，如果不能实现增长，甚至出现经营困难、业绩下滑，关店裁员，企业倒闭，员工失业，也会引发社会性问题。当然，这恰恰是新冠肺炎疫情以来的真实状况，有人说，就连之前风风火火的互联网大公司也曝出裁员消息，更何况中小企业。
在本书第一章“新品牌超级增长的背景与方法论”中，我重点谈到了影响新品牌成长的7个关键因素：新趋势、新思维、新模式、新产品、新用户、新传播、新渠道。即使遇到新冠肺炎疫情以及中美贸易战、俄乌冲突等各类黑天鹅事件，依旧诞生并快速成长了一大批新品牌。这些新品牌的成长路径、方法符合这7个关键因素，它们有些是新创立的新品牌，有些是传统企业转型孵化的新品牌。在历史的变局中，有人故步自封，有人与时俱进。我一直坚信这是中国新品牌诞生的最好时代，未来10～20年，会有这个时期成长起来的中国品牌走向世界，最终成为像可口可乐、麦当劳、星巴克一般的全球化超级品牌。而实现这一切的前提有很多，就如同一颗果子熟了，不是一天长大，不是只有水，还有阳光空气、土壤肥料……中国完备的产业链是超级产品诞生的有利土壤，中国庞大的移动互联网用户数量，蓬勃发展的短视频、直播、社交网络、电商、新零售行业等是超级品牌成长的摇篮，如今操盘这些新品牌的创始人、团队，从“80后”到“90后”“95后”……年轻化、专业化、职业化的超级组织，让一个个新品牌实现超级增长。
在不确定的时代，需要找到确定的超级增长路径，转动超级增长飞轮，最终实现企业的超级增长。本书通过第二章、第三章、第四章分别阐述了超级增长公式的三个重要部分：用户、传播、渠道。而在第五章重点讨论了超级增长方法论实施与保障，讲述了不同企业、不同阶段的路径选择。转动超级增长飞轮，不是一味地“抄作业”、照搬方法论，而是结合企业自身特点，选择不同路径组合，巧妙地选择切入点，才有机会事半功倍。否则，就如同跑步初学者，不知道训练方法，不会调整呼吸，不会拉伸，气喘吁吁、双腿无力，只能是越来越慢；从饮食、体能、跑姿、心肺能力等方面科学提升，如此才会越跑越轻松，速度也自然而然随之增长。经营企业，同样需要科学的超级增长！
在当下变局中如何破局，我有两点思考：
第一，顺势而为。
抓住时代红利、抓住趋势，在趋势的上行电梯中即使做俯卧撑也会发展迅猛。具体有哪些趋势，本书第一章“新趋势”中有详细阐述，比如新能源、双碳、新消费、新零售、直播、元宇宙、大健康、人工智能等产业机遇。另外，除了宏观趋势，在不同细分行业也有了重组变化的趋势，比如在营销行业中的精准化、精细化、智能化，如大数据精准投放、智能创意；在医疗健康领域的消费化、定制化，如健康营养素会员定制。
第二，全力出击。
其一，聚焦做减法：建议企业在业务、能力等方面做减法，砍掉瘦狗型业务，培养明日之星，全力出击现金牛业务。
其二，整合做乘法：社会化协作、跨界合作、善用工具和平台，形成整合的乘法效应。比如会议通过线上会议推动，协作通过各类线上协作办公平台提升效率，组织也从固定场所变成社会化协作组织，通过业务授权、团队激励等方式改变组织效能。另外业务、产品等方面，跨界合作、深度整合。
有一次在大会上演讲，我问：做企业好像越来越难？
很多人表示赞同。
我又问，这些年经营企业哪一天不难？大家开始思考。
有人说，要做难而正确的事！
难的事情更容易成功，难走的路人很少，其实并不拥挤；好走的路人很多，可能很快寸步难行。前者或许危险，但有专业指导，成功指日可待；后者即使满身才华，也可能原地打转。
从今天开始，换个思维，升维自己。顺势而为，全力出击。
超级增长，相信你可以！