5.2 试用期考核必要性

所谓试用期，习惯上我们又叫适应期或者考察期，是指用人单位和劳动者为相互了解而在劳动合同中约定的不超过6个月的考察期。

约定试用期的核心目的是让劳动者和用人单位相互考察和认可，以决定双方是否建立劳动关系，约定试用期是企业验证员工是否符合岗位要求的过程。

我国《劳动合同法》第十九条规定：“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期……”

劳动合同中的试用期应由用人单位和劳动者双方平等协商约定，试用期最长不得超过6个月，此外，试用期包括在劳动合同期限内而不是单独计算。

相同岗位试用期只能约定一次，也就是说，对工作岗位没有发生变化的劳动者只能有一次试用期。如果劳动者改变工种的可以重新约定试用期，不改变工种的则不能再约定试用期。

此外，试用期不得无故延长：劳动者对用人单位不满意或认为不适合岗位工作，可以解除劳动合同，用人单位在试用期内发现劳动者不符合录用条件，也可以解除劳动合同，而不能延长试用期继续进行考察。

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试用期延长可采用内部控制方法，如企业可统一规定和新员工采用试用期6个月（签订合同3年）的方式，试用期3个月时进行试用期考核，考核成绩优秀的提前转正，考核成绩一般的试用期内部延长到5个月后再进行考核，根据考核结果确定是否转正。

通过岗位任职资格，提炼出有效的岗位录用条件信息，最终落实到《新员工试用期考核表》中，具体参见表5-1。

表5-1 新员工试用期考核表

新员工试用期考核是员工提前转正、延期转正乃至试用期解聘的关键依据，为了确保考核客观公正，考核指标应采用企业正规化的绩效考核体系来确定。

新员工试用期考核和录用条件的关系是：通过具体考核指标来证明是否符合录用条件，通过新员工承诺的和录用条件相关的考核指标，最终达到招聘后续考察的目的。

以销售人员的试用期考核为例，参考范例如表5-2所示：

表5-2 销售新员工试用期考核表

人力资源要规范不同岗位的试用期考核管理规范，确保企业范围内不同岗位的试用期考核标准统一。

实战经验分享

1.通过有效的《新员工试用期考核表》可有效控制个人贡献与薪酬待遇不匹配的现象，试用期内有效考核是使得高价招聘人员价值合理回归的关键举措；

2.很多企业在新员工试用期采用和普通员工一样的考核方法，对于表现良好的员工风险不大，但是对于表现较差的试用期员工要高度关注，一旦发现能力较差的情况，要及时采用《试用期考核表》或者《工作任务书》等方式单独进行考核，并保留相关考核证据，防止出现劳动纠纷。