1.5 建设工程项目目标的动态控制
1.5.1 项目目标动态控制的方法
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1.项目目标动态控制的工作程序
动态控制原理图如图1.17所示。
图1.17 动态控制原理图
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标等）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，如计划投资/成本、计划进度和质量标准等。
（2）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。
1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
2.项目目标动态控制的数据处理
由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
3.项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施（图1.18）主要包括以下方面。
（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
图1.18 动态控制的纠偏措施
（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
4.项目目标动态控制的核心
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图1.19）。
图1.19 项目的目标控制
1.5.2 项目进度动态控制的方法
1.项目进度目标的分解
从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
2.进度的计划值和实际值的比较
以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
3.进度纠偏的措施
（1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施。如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
（4）技术措施。如改进施工方法和改变施工机具等。
1.5.3 项目投资动态控制的方法
1.项目投资目标的分解
通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括以下内容。
（1）工程合同价与工程概算的比较。
（2）工程合同价与工程预算的比较。
（3）工程款支付与工程概算的比较。
（4）工程款支付与工程预算的比较。
（5）工程款支付与工程合同价的比较。
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
3.投资控制的纠偏措施
（1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施。如采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。
（3）经济措施。如制定节约投资的奖励措施等。
（4）技术措施。如调整或修改设计、优化施工方法等。