第四节　1000kV变电站电气装置安装工程施工组织设计示例

一、编制依据

1.施工依据

《国家电网公司集中招标锡盟-山东特高压交流输变电工程施工招标文件》及补遗文件。

2.相关标准、规范及规定

（1）管理类执行标准见表1-4-1。

（2）特高压工程国家电网公司企业标准见表1-4-2。

（3）公司内部管理文件见表1-4-3。

（4）其他。国家电网公司（含交流建设分公司、山东省电力公司）其他有关制度、规定（如有新版本则按最新版本执行）。

（5）现场调查了解的信息和资料。

二、工程概况与工程实施条件分析

（一）工程概述

1.工程规模

工程规模如表1-4-4所示。

本期装设2组300万kVA主变（终期4组）；1000kV出线2回（至北京东2回，终期8回），一个半断路器接线，组成4个不完整串，安装8台断路器，采用GIS设备；500kV出线4回（至闻韶黄渡、博兴各2回，终期8回），一个半断路器接线，本期按4台断路器计列工程量，采用GIS设备。本期至北京东站2回出线各装设1组72万kvar高抗；变压器低压侧110kV单母线接线，每组主变110kV侧装设2组24万kvar低抗和2组21万kvar低容。

2.布置形式

1000kV配电装置布置在站区西侧，向西出线；500kV配电装置布置在站区东侧，向东出线；主控通信楼布置在站区南侧，从南侧进站。

3.工程涉及的主要单位

（1）项目法人：国家电网公司。

（2）建设管理单位：国网山东省电力公司。

（3）设计单位：中南电力设计院。

（4）监理单位：安徽电力监理有限公司。

（5）施工单位。

1）土建A包：××送变电工程公司。

2）土建B包：××电建二公司。

3）电气A包：××送变电工程公司。

4）电气B包：××送变电工程公司。

4.工期要求

（1）本工程规划开工日期：2015年5月10日电气A包开工。

（2）竣工日期：2016年7月25日工程建成投运。

（二）工程设计特点、工程量

1.工程设计特点

（1）工程建设任务重。1000kV济南变电站工程电气A包需安装1000kV电压等级高压电抗器7台，电缆总量达400km，施工工作量大，工艺质量标准更严，技术含量高，建设、设计、监理、施工、调试及设备制造单位面临挑战更大。

（2）施工技术难度大。主设备需求数量多、技术要求高、制造难度大，设备资源紧张甚至存在缺口，实现按期有序供货压力巨大。

（3）安全风险大。由于本工程所安装的设备种类杂，数量多，体积大，重量重，安装试验标准严，施工工艺要求高，工程调试难度大，在设备密集到货、建设工期紧张、大面积交叉施工的条件下，工程建设的安全施工风险急剧增大。

（4）建设管理模式新。在“大建设”体系下，根据基建管理集约化、扁平化、专业化的要求，形成由国网公司统筹协调，国网山东省电力公司首次负责工程建设全过程管理，国网山东省电力公司成立业主项目部负责工程建设现场，属地市、县公司负责沿线通道处理、政策处理协调工作，其他各部门、专业按职责分工归口管理的一个有机结合的新型管理模式。

（5）协调工作量多。工程设计、施工、监理、试验调试、设备厂家等参建单位多；特高压交流设备种类较多导致工程设计与厂家之间的技术接口协调工作较为复杂；迎峰度夏期间的施工力量有可能投入不足，确保本工程施工力量的有效持续投入也成为重点协调的问题。

2.工程量

工程量见表1-4-5。

（三）施工实施条件及自然环境分析

（1）站址地理位置。济南1000kV变电站站址位于山东省济南市东北63km济阳县仁风镇王家村，站址西南距仁风镇约5km，南距黄河约11km。

（2）站址地形及自然地貌。站址场地地形平坦，地势开阔，地貌成因类型为冲积平原，地面平均标高15.9m（黄海高程）左右。站址百年一遇内涝水位17.1m，受历史洪水的影响，站址平均淹没深度1.2m。

（3）交通情况。G220国道从站址南侧自东北向西南通过，进站道路在G220国道上引接，全长720m，交通条件良好。

（4）站址出线规划。站址1000kV进出线方向分别为向西至石家庄方向、向北至北京东方向、向南至潍坊和徐州方向；500kV进出线方向分别为向东至博兴方向、向北至惠民方向、向南至章丘和闻韶方向。

三、项目管理组织机构和职责

1.项目管理组织结构

公司成立以公司生产经理×××为组长、分公司经理×××为副组长的1000kV特高压工程领导小组，并成立特高压施工技术专家组，攻克施工中的技术难题。

公司任命×××为项目经理，×××为工程项目总工。

公司变电工程施工以注重科学管理、确保工程质量、施工作风顽强而著称，曾承建1000kV特高压荆门站、浙江金华±800kV换流站工程、新疆哈密±800kV换流站工程、±400kV拉萨换流站、±660kV胶东换流站及检修、500kV德州变、500kV陵县变、500kV大泽变、500kV闻韶变、500kV密州变、500kV青州变、500kV牟平变等工程的施工，在确保质量、安全、控制工程成本等各项目标的前提下，均顺利、按期完成施工任务。该项目相关单位关系如图1-4-1所示，施工现场组织机构关系图如图1-4-2所示。

2.施工现场组织原则

（1）本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“济南1000kV变电站电气A包工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。

（2）本公司施工现场组织机构设置的原则是“人必胜任，做必精品”，本工程我们将配备山东送变电工程公司具有丰富施工经验的最强的施工管理队伍、精干的现场施工人员，保证队伍满员并足额投入，我们将一如既往发挥山东电力“铁军”精神，竭尽全力为实现本工程的质量、安全、工期目标而努力。

（3）项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的合同管理等；设项目总工程师一名，负责本工程的施工技术、质量管理；项目经理部下设工程部、安监部、质检部、计经部和综合部五个部门，主要人员由调试分公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其职。

（4）成立山东送变电工程公司“济南1000kV变电站电气工程A包”领导小组，由公司生产经理任组长，调试分公司经理任副组长，工程部、安监部、供应部、调试分公司等部门负责人为组员，全面协调、指导本工程的施工工作。公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其他工作。

3.项目经理职责和权限

（1）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

（2）确定项目部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。

（3）组织编制项目管理规划，组织制订项目规章制度，确定总目标和阶段性目标，主持项目调度会，优化配置人、财、物等资源，实行生产进度计划控制、调整并监督执行，确保完成各项目标。

（4）积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，健全安全责任制，负责组织安全大检查，做到安全生产、文明施工，确保项目职业健康安全目标的实现；认真贯彻质量方针和环境保护方针，全面负责项目质量管理和环境管理体系的建立并确保其有效运转，确保工程质量和环境目标的实现。

（5）具有财务支付权，有权根据工程需要和施工计划的安排，对项目资金周转、使用进行决策，对项目工程成本进行控制。

领导综合部及有关人员进行工程的外部协调，搞好与地方各级政府部门的公共关系处理。

协调和处理与发包方、监理工程师及其他单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

负责组织“安全健康环境”自评价工作。对发包方、监理工程师提出的其他工作协调落实。

作为项目负责人，签署或批准项目有关制度、文件、报告、总结和工程动工报审表、申报表等。

4.项目总工程师职责

（1）按照国家有关技术标准、法规规程、设计图纸以及公司的技术规定实施技术管理工作，开展QC活动和创新活动。

（2）组织编制或审批项目工程施工方案、作业指导书、技术措施和环境管理方案、职业健康安全管理方案等，并负责报监理工程师、发包方审核，负责材料检验、设计变更等有关技术文件的签署，把好技术决策关。

（3）组织项目技术、质量、安全管理人员进行图纸审查、技术交底、变更设计和设计变更及工程洽商等工作，负责竣工资料的编制编写和整理，参与工程的移交工作。

（4）参加发包方或监理工程师组织的施工图会审和技术交底，与设计单位建立有效的沟通渠道，参加与发包方、监理工程师、设计院等单位的技术谈判，参加工程竣工预验收工作。

（5）协助项目经理健全生产指挥系统，科学地组织项目的生产工作，协助项目经理平衡施工力量，做好项目工程材料、工器具、机械设备的供应和管理，保证全面完成或超额完成生产任务。

（6）负责组织所管辖各部门贯彻执行公司管理体系赋予的职责，确保公司管理体系在项目中有效运行。

（7）参加项目的安全大检查，深入施工生产现场进行监督检查，解决存在的安全技术问题，并组织项目部的工程质量检验和向监理工程师申报转序。

（8）负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。

（9）参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。

（10）协助项目经理做好项目经营管理工作，协助项目经理开展项目经济活动分析，对影响经济效益的问题提出改进意见。

5.工程部职责

（1）审查施工图纸，编写项目施工技术资料。根据设计图纸，提出工程材料统计表报送有关单位，做好材料准备工作。

（2）进行技术管理工作，负责保管和修改、整理竣工图纸，进行竣工资料的编制编写和整理，配合技术资料、记录的档案管理；负责对工程实物质量进行送检，并对检验和实验结果资料进行收集和整理。

（3）与设计、监理、发包方等单位协商设计变更、变更设计和中间验评、签证的处理程序以及进行工程洽商。接到签署有效的设计变更后，及时通知施工班组，并做好对原施工图纸的修改工作。

（4）对施工过程进行有效控制，确保质量控制有效的控制信息和文件（项目管理规划、作业指导书、下达的施工计划、资源），施工过程按照公司程序文件规定的顺序施工。参加工程的项目部验收、公司级验收。协助项目经理召开每月质量例会，提出改进建议。

（5）经常深入施工现场进行技术指导，及时解决一般性技术问题。如遇重大技术问题和需要变更设计情况，向项目总工和项目经理汇报，以及时向监理单位、设计单位联系解决。

（6）根据环保部门和公司环境管理程序的要求，制定施工环保技术措施和文明施工实施细则，加强环境保护和文明施工管理，并监督实施。

（7）配合供应部门做好机具、材料的供应，进行施工计量、测量工具的管理，配合安监部及质检员对施工质量进行监督和检验。

（8）负责计算机网络的管理，负责利用P3软件编制施工进度网络计划，按规定向监理工程师、发包方报送施工进度计划和有关实物工程量统计报表。

（9）设置专职资料员，负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。

6.质检部职责

（1）协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（2）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

（3）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

（4）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。配合工程质量事件调查。

7.安监部职责

（1）在项目经理的领导下，负责项目施工安全环境保护管理工作，并监督实施；在项目施工范围内进行职业健康安全评估，确定危险源清单，进行风险评价和“安全健康环境”自评价工作。

（2）按照发包方、监理工程师的要求及有关标准对安全文明施工实施监督，向监理工程师提交安保体系和措施。

（3）在项目经理的领导下，编制项目安全管理制度，落实有关安全管理法规、制度、规定，对项目各单位的落实情况进行监督、检查；负责安全管理的统计报告工作，向公司报送安全报表。

（4）负责项目安全管理的统计技术应用，编制或参与审核工程项目的安全保证措施，负责各分部分项工程开工前的安全交底，监督安全施工措施的执行。

（5）负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责环境检测与测量工作，对项目职业健康安全和环境管理体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

（6）协助项目经理每月召开安全例会，协助项目经理组织每月安全大检查，负责进行不定期安全检查，检查和监督施工队安全日活动，负责施工人员的上岗安全教育，加强外用工安全管理。

（7）负责安全、质量和环境保护记录的整理、收集和归档，及时反馈有关信息。审核工作票。

8.综合部职责

（1）负责办公场所和工作环境的管理，负责施工现场和驻地的保卫工作，协助安监部做好消防安全工作，监督现场安全文明施工、环境保护措施的落实情况。

（2）负责劳动保护、医疗卫生和饮食条件等后勤保障工作，搞好食堂成本核算，负责购置办公设备、文化用品等，协助工会开展丰富多彩的文体娱乐活动。

（3）负责天气预报工作，为施工计划安排提供天气保障。

（4）负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。

9.计经部职责

（1）负责进行工程的综合计划、统计、分析和记录工作，定期向发包方、监理工程师和公司报送有关的统计报表，负责工程结算事宜。

（2）负责工程预算管理，成本核算，制订项目用款计划、成本计划。

（3）负责利用EXP合同管理系统软件进行工程相关合同的网络管理。

（4）配合发包方进行项目审计和竣工结算工作。

10.施工队职责

（1）按《项目管理规划》和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队质量、安全、进度、成本及安全文明施工负责。

（2）根据项目部的施工安排，完成指定施工任务，达到工程管理目标。

（3）执行下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和安全文明施工的规定。

（4）组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施。

（5）施工人员按作业指导书要求进行操作，遵守现场组织纪律和安全文明施工规定，确保各项作业符合规范要求；参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

11.工程主要负责人简介

略。

12.项目管理机构组成人员简介

略。

四、施工平面布置和工地管理

（一）施工现场总体平面布置

1.施工现场平面布置

图1-4-3所示为济南1000kV变电站工程电气A包工程施工现场平面布置图。

（1）制订施工总平面管理制度，严格按制度进行动态管理，保证施工的秩序。

（2）在现场入口处悬挂工工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图、单位简介、工程鸟瞰图，设专职门卫值班。

（3）堆放现场的各种材料及设备按平面布置图存放、保管，在附近合理位置配置消防器材，设备、材料库派专人值守，废品废料单独设置存放区域。

（4）施工现场所有人员统一佩戴胸卡，否则禁止进入施工区域。

（5）进入现场的车辆按指定路线行驶和停放。

（6）电路的布置做到合理、有序，并符合安全规程及文明施工要求。平面布置符合劳动保护、技术安全和防火、防盗要求。

（7）施工电源设专用配电箱，分级布置，电源和电路由专职电工负责管理，杜绝私拉乱扯。

2.办公及生活临建布置

办公及生活临建布置如图1-4-4所示。

现场项目部区域室内外布置方案参考《锡盟—山东1000kV特高压交流输变电工程现场建设管理总体策划》（国网交流工程〔2014〕93号）。

济南1000kV变电站办公及临建设置在变电站周边选取合适空地建设，按照国家电网公司安全文明标准化图册建设，由土建施工单位统一施工，安装单位支付相应费用。电气工程承包人（A包）负责变电站办公、会议临建施工。电气工程承包人（A包）应为业主提供170m2的办公场所（应具备基本办公条件），并具备一间50人规模的会议室。电气工程承包人（A包）负责临建区日常维护。

（1）办公区功能划分。本工程项目部办公区规划为项目经理办公室、工程办公室、安质办公室、接待室、办公室、会议室、文体活动室、男女洗手间各一。办公室屋顶设国网标志和山东送变电工程公司标志。

在办公区内设置展览橱窗、宣传橱窗、厂务公开等，消防设施配置及指示；进入办公区处设置区域牌、指示牌及友情提示牌等。

（2）主要房间功能及布置策划。

1）主会议室如图1-4-5所示。主会议室室内分两部分，主席台部分和会议部分，主席台部分采用榻榻米方式高出15cm。室内适当装修，吊顶，设计花灯和隔珊灯，突出空间灯光视觉效果。设置三排条形会议桌，会议桌布使用紫红色。领导排11人，单独加长，其他每桌坐2人，30张，椅子50把，饮水机1个，立式消毒柜1个，柜机1个，投影1个，音响一套。地面采用复合木地板；后墙设计背景，以方便拍照摄影效果。四周摆放常绿大叶植物。

2）小会议室。整体会议桌一个，椅子20把，饮水机1个，空调2个。

3）项目经理办公室。室内设置办公桌1个，办公椅2个，饮水机1个，沙发1大2小，带茶几。书柜2个，传真机1个，空调1个。文件橱柜、饮水机等办公用品，墙上布置项目经理职责、责任制。

4）接待室。布置沙发3大6小，配套茶几。饮水机1个，立式消毒柜1个，电视柜1个，电视1个，空调2个；墙上布置变电站效果图、照片展、地理图等。

5）工程、安质办公室。采用隔断，设置办公桌椅等，墙上布置相关部室职责、人员职责及责任制度，详细进度图、管理方针、管理目标等。

6）综合办公室。主要有办公室、设备供应部联合办公，以利于信息交流和接待等。

7）档案室。普通办公桌2个，办公椅2个，饮水机1个，微机1台，办公橱10个，大型复印机传真机1个。

8）文体活动室。室内设置乒乓球、台球、电视等活动娱乐设施，丰富职工业余文化生活。

9）班组大讲堂。设置办公桌椅，电视机1个，投影1个，音响一套，书架一套。

10）创新试验室。设置办公桌椅，创新成果展。

（3）生活区功能划分。按照工程建设需求，生活区为二层钢结构彩色钢板房，中间为室内楼梯。生活区彩色钢板房以蓝色调为主，房基有三级台阶，高出地面450mm，房子前面出厦1800mm。员工生活区宿舍空地种植花草树木，尽量绿化。生活区一层设有厕所、浴室、食堂。二层为职工宿舍。宿舍楼内有进出指示，消防设施配置及指示等。

生活区主要房间功能及布置策划

1）宿舍。职工宿舍实行公寓化管理，每间员工宿舍安排3人一个房间，每间配置床3张、衣橱、床头柜、脸盆架，洗刷用品摆放整齐划一。

2）职工食堂。布置操作间、储藏室、大餐厅、小型餐厅等，操作间内配置冰箱、消毒柜、煤气灶具、生、熟案板、刀具、泔水桶等物品，操作间内设立排气、换气风扇，保证良好通风。

职工食堂应定值管理，食堂卫生制度、厨师岗位职责上墙，食堂应对每餐的食谱进行公示，使职工就餐环境达到整洁卫生。

3）餐厅。大餐厅内主要设置组合式餐桌餐椅、碗橱、电热水器、风扇或空调，墙上布置水果、鲜花图案，一周菜谱、厨师公示，保洁人员名单及其职责，就餐注意事项以及提倡节约、保护环境的资料牌。还可以适当张贴健康饮食的宣传画等。小餐厅布置为圆形餐桌，桌上有转盘，室内有换气扇，设置小型吧台，室内进行精装修。

4）淋浴室。按照节能环保要求，安装太阳能（辅助电加热）淋浴器，并设有专人对节水和安全负责。

5）洗手间。生活区和办公区各设男、女洗手间，生活区洗手间采用水冲式设计，设置专用化粪池，位置在生活区北，化粪池上部设防外溢管道，接到排污系统，以防外溢。化粪池应及时清理。

（二）施工现场临时用电、临时用水总体布置

1.施工临时用电布置

本工程施工电源从站外变压器接引出总配电箱，设置电度表，在沿围墙和道路在不同区域设置若干分配电箱、开关箱，以满足施工用电需要。变压器油处理用电负荷较大，可单独接引。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理，如图1-4-6和图1-4-7所示。

工程开工后，要提前统计施工负荷，合理规划电缆布置和电源箱的位置，编制施工临时用电组织设计。施工中严格按照临时用电组织设计来布置电源，并安排有电工资质的人员专门负责用电管理，定期检查各级配电箱和漏电保护器，建立健全临时用电的安全技术档案。

根据现场条件和有关规程规范，施工临时用电采用三级配电箱，两级保护；其中选用建设单位提供的临时电源箱作为总配电箱，各施工区域、加工场地、仓库等设立分配电箱，总配电箱和开关箱设立漏电保护器。

根据我们以往变电站施工的经验，考虑本工程的施工用电最大负荷约在300～400kW之间。总配电箱到分配电箱的电缆选用VV22-0.6/1-3×150+2×75mm2，分配电箱到开关箱的电缆根据设备负荷选用合适的电缆，最大选用3×50+2×25mm2，电缆采用直埋的方法敷设。

全站临时用电的布置形式为三相五线制。站内配电线路全部采用直埋电缆敷设，走向按照施工总平面布置的要求，沿主干道或固定构筑物（围墙、已建成的电缆沟等）边缘埋设，埋设深度不得小于0.7m，电缆紧邻上、下、左、右侧均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层，并在地面上设置明显的标志；直埋电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤以及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外径的1.5倍。配电箱内部配置、外形样式和标识按本公司标准设计，专业生产厂家定做。

2.临时水源布置

本工程临时用水采用站内深井，维护工作由土建工程承包方（A包）负责。临时用水应符合GB5749—2006《生活饮用水卫生标准》和当地卫生部门的规定。

（三）施工现场消防总体布置

在施工生产区和生活区配备足够的消防器材，保证工程消防安全。详细配置如下：

（1）1000kV GIS施工区，按照GIS安装顺序方向每隔30m设置2个8kg干粉式灭火器。

（2）1000kV GIS无尘车间加工棚，设置4个8kg干粉灭火器。

（3）1000kV高压电抗器滤油区，设置4个35kg干粉式灭火器。

（4）电气加工棚设置2个8kg干粉灭火器。

（5）仓库设置2个8kg干粉灭火器，配备消防锹、消防桶和灭火器等的小型消防组合支架和消防砂池。

（6）生活区、宿舍区，各设置数量足够干粉灭火器。

（四）工地管理方案与制度

为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场管理规定，所有人员务必遵守，否则将按本规定予以处罚：

（1）工地入口设置门禁系统，刷卡进出施工现场，同时记录出勤时间。一人一卡不得转借，不得一刷多进。

（2）进入工地必须戴好安全帽，佩戴胸卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无关人员进入工地。

（3）临时施工车辆进出施工现场需下车登记，常用施工车辆发放车辆通行证，方便门卫管理。

（4）项目部管理人员、施工人员配备统一工作服。工作服要做到干净、整洁。

（5）项目部所有人员严格执行项目制定的作息时间表，严禁早退、迟到现象。

（6）项目部制定项目会议制度，相关人员必须准时参加相关会议。

（7）高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。

（8）遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。

（9）临时用电电源，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。

（10）“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，易燃、易爆区，动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。

（11）施工焊接周围5m内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。

（12）工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。

（13）宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。

（14）服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴。

（15）工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放。

（16）班组负责人在施工期间必须留守施工现场，并保持联络畅通，有特殊情况除外，一天二次检查岗位出勤否则按情节轻重予以处罚。

五、资源需求计划与施工方法

（一）劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

根据《国家电网公司基建队伍管理规定》[国网（基建/2）112—2015]相关内容制定计划及投入施工队伍。本工程计划投入两个电气施工队伍，由公司人事部进行综合平衡。

施工队伍到达现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理劳务人员就业证及劳务人员暂住证。项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，持证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。

技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，电工、压接工、电焊工、起重工、高空作业工、高压试验工、继电保护工等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的职业资格证书和进网作业许可证，并在上岗前进行必要的培训教育。

施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。其中电气一队以1000kV构架组立、1000kV GIS安装为主，电气二队以1000kV高压并联电抗器安装、电缆敷设和接线为主，高压试验队以电气设备试验为主，继电保护队以单体调试、分系统调试为主。按所承担的工作范围配备足够数量的技工及普工，技术人员及特殊工种配置情况详见表1-4-6。

施工队伍到达现场后，项目部负责对施工人员进行安全质量培训，分别不少于40课时。经考试合格后，持证上岗。

施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。按所承担的工作范围配备足够数量的技工及普工，技术人员及特殊工种配置情况详见表1-4-6。

除上表技术人员和特殊工种外，编制月度用工计划如图1-4-8所示。其中10月、11月为用工高峰期，计划投入施工人员数量为150人。

（二）施工机具需求计划

我公司根据工程量清单和施工经验，选用性能优良、状况良好的机械、设备参与施工，提高施工效率和施工质量。项目供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的接收、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法，按照工程各专业施工需要配置足量的机械设备，结合工程进度编制施工机械进场计划，严格执行公司《机具管理制度》的要求，对所有投入本工程的施工机械、设备以及施工车辆进行控制。在机具使用前做好安全运行检查，以满足施工需要。

出于1000kV构架吊装需要，项目部需配备400t汽车吊一辆、160t汽车吊一辆、50t汽车吊一辆、25t汽车吊2辆。在1000kV架构吊装时，由于横梁单重约为30t（含爬梯）安装高度能达到41m，因此在吊装选用400t汽车吊。

根据相关资料参考，1000kV单相高压电抗器的绝缘油重量约为100t，（按照甲供设备进度计划本工程高压电抗器每20天分次到场）本工程按最大150t绝缘油考虑。选用1台日本三美VSD-10000S型高真空滤油机10000L/h的滤油机作为主滤油设备，再增加1台9000L/h的滤油机作为辅助滤油设备，选用1台HAD1230干燥空气发生器。变压器油到场需要倒罐时采用120L/min的压力滤油机。考虑变压器和GIS抽真空的需要，配置1台北京颇尔HVG2000WC型真空机组和2台ZKJ-70的小型真空泵。

主要施工机械设备和试验设备配备详见表1-4-7和表1-4-8。

（三）材料、消耗材料需求计划

1.本工程发包人提供的工程设备、材料

（1）全站钢构支架（含钢梁、爬梯、平台、走道板、地线柱、避雷针）等。

（2）除35kV及以下支柱绝缘子外的所有一次设备；所有二次设备，包括监控、保护、通信、远动设备等。

2.材料计划编制及采购

材料清单见表1-4-9。

供应部按发包人、监理工程师的要求和经批准的施工进度计划，编制工程物资采购计划、采购方案和供应计划。施工队提供的物资计划，报技术员，技术员根据情况，然后提供正式物资计划采购书，申请工地总工审核，审批后方可采购。乙供甲控由建设管理单位负责招标技术文件及投标人资质业绩要求审查，承包人应将乙供甲控材料的招标方案报建设管理单位认可、备案，并邀请建设管理单位参与评标工作，评标结果需报建设管理单位备案。

一般乙供材料，供应部门在充分地调查、研究当地工程所需物资的生产厂家情况后，根据厂家的供货能力、信誉、物资的质量等选定合格的分供方，并建立档案。选定的合格分供方必须要征得发包人、监理工程师的认可。

供应部根据制订的采购计划、采购方案和合格的分供方名录，签订物资供应合同，并将采购计划和采购合同副本提交发包人、监理工程师备案。

供应采购员根据技术人员提供的物资计划目录，首先在仓库内平衡，然后根据计划编写物资采购计划书，进行调查、采购。

由发包人提供的设备、材料等实物，由物资部在发包人指定的交货地点接收和清点，并按发包人规定的程序、方法、手段进行进货检验和验收，并收集质量证明文件和产品说明书。

对于自购设备、材料，由供应部按公司的规定执行。

物资的供应要能满足工程连续施工两周的要求，并要确定合理的供应时间。对所采购的物资必须要符合合同规定和设计规定的相应品级；要有完备质量保证资料，并按要求向监理提供有关证件。

（四）资金需求计划

资金需求计划见表1-4-10。

（五）施工方法及主施工机具选择

1.1000kV构架组立施工流程和施工方法

构架组立施工流程见图1-4-9。

1000kV构架支柱的组立采用地面分段组装、分段吊装施工方法。具体的施工方法为：

（1）将构架柱第一段（从下往上第一个法兰盘位置，标高10m）对里面组成“片”，然后用25t的吊车将组装完成的“片”安装基础预埋螺栓上，再用吊车将另外相对两面的斜杆和水平拉杆单件吊装，将已安装完的“片”连接成整体，完成第一段的安装，如图1-4-10所示。

（2）由于构架柱第一段以上部分安装高度高，构件重。因此分为部分在地面组装成“段”后整体起吊。

组段具体流程为：

1）将底部两根对面柱杆在枕木上进行法兰对接后安装斜材及横材成“片”。

2）利用吊车将“片”上部柱杆起吊至站立后安装侧面斜材及横材成稳定面。

3）同样方法安装另一根上部柱杆及斜材横材形成“凹”形稳定面，最后安装顶部斜材及横材直至成“节”结构。

4）同样方法组成另一“节”结构。

5）用吊车将上下两“节”安装在一起形成吊装“段”。

（3）将构架柱第二段（从下往上第三个法兰盘位置，标高27m）在地面组装成“段”，由于高度及重量的原因（吊装高度为33m，吊重为14.4t），安装此部分“构架柱”时，采用的160t吊车吊装。选用4根10t，10m吊带四点起吊，吊点选在顶部法兰盘下端。

（4）将构架柱第三段（从下往上第五个法兰盘位置，标高44m）在地面组段完毕，组段方法同第二段，本段吊装高度为50m，吊重重量为14.1t，安装此部分“构架柱”时，采用的160t吊车，选用4根10t，10m吊带四点起吊，吊点选在顶部法兰盘下端，如图1-4-11所示。

（5）对1000kV出线构架第四段进行吊装。第四段高26m，1000kV出线构架总高70m，重4.1t（带爬梯重），最大截面积为3m×3m，本段组段方式采用地面水平组段方式，如图1-4-12所示。

选用500t汽车吊吊装，吊带选用4根长12m的10t吊带，配4只10t卸扣吊装。吊装及机械位置见下表。起吊阶段采用50t吊车配合500t汽车吊进行起吊；4根吊带绑扎在第七节的四根立柱上段法兰下方，500t汽车吊作为主吊，25t汽车吊作为辅吊，主要是为了防止防止钢构沿地面拖曳划伤；起吊时二台吊车同时起吊使构架与地面分离，分离后500t汽车吊主吊慢慢提升，50t吊车配合构架整体立起，构架立起后500t汽车吊即停止上升，脱掉50t辅吊后再行起吊上升至安装点。

（6）钢梁采用500t汽车吊起吊，如图1-4-13所示。吊车停在距梁中心12m位置处。钢梁每一侧用同一根钢丝绳绑扎，防止倾覆，绑扎点垫上麻布加以保护。钢梁起吊前在两端绑扎控制绳，以防止钢梁在起吊过程中发生摇摆和晃动，同时引导就位。钢梁试吊过程中应随时注意观察各杆的变形情况和钢丝绳有无与加强板接触，如发现异常应停止吊装及时处理。钢梁提升至距地面2m高时将钢梁与构架柱连接斜材安装于钢梁上后再继续提升钢梁，此过程中作业人员严禁站立在钢梁下方。钢梁就位的同时，应通过控制绳调整架构的垂直度，当架构的垂直度及钢梁位置均符合要求时，即可进行螺栓连接。拉线在横梁处调整的水平位移不得大于150mm，必要时先调整一侧拉线，待固定以后，再调整另一侧拉线。钢梁与构架柱连接斜材装好后，吊车方可松钩。

2.高跨线及下引线安装施工

高跨线施工对工艺要求很高，1000kV大挡距高跨线采用全站仪测量，以减少测量误差。其施工工序如图1-4-14所示。

（1）材料的准备。

1）导线、绝缘子、线夹、金具的合格证齐全，规格型号符合设计要求，堆放场地平整，无积水，并有防雨措施。

2）导线外包装应完整，外观检查导线应无损伤。

3）绝缘子瓷釉表面光滑、无破碎、掉瓷和裂纹，钢帽、铁脚无损伤，并经耐压试验合格。

4）金具镀锌层完好，无变形、裂纹、伤痕、砂眼、锈蚀等缺陷。对耐张线夹、设备线夹和T线夹，用游标卡尺测量连接管的内外径，用钢板尺或深度尺测量各部分的尺寸，误差应符合产品技术文件。

5）每种导线取两只耐张线夹作成一试件进行试验，试验合格后方可进行施工。试件的握着力不应小于导线保证计算拉断力的95%，如果发现有一根试件握着力未达到要求，应查明原因，改进后做加倍的试件再试，直至全部合格。

（2）高跨线挡距、绝缘子串长度测量。

1）架空线实际挡距采用全站仪进行测量，确保实际测量结果准确，具体测量时，实际尺寸应取两侧挂线板或U形挂环之间的距离。

2）绝缘子串组合时，联结金具的螺栓、销钉及锁紧销等必须符合现行国家标准，且应由上向下穿；耐张绝缘子串碗口应朝下，绝缘子串的球头挂环、碗头挂板及锁紧销等应互相匹配。

3）弹簧销应有足够弹性，闭口销必须分开，并不得有折断或裂纹。均压环、屏蔽环等保护金具应安装牢固、位置正确，并在安装位置的最低点钻φ5mm的排水孔。绝缘子安装前应擦拭干净，可制作专用运输绝缘子的小车安装。

4）用倒链将绝缘子拉直，用钢卷尺实测绝缘子串（含联结金具）的长度，测量位置由横梁挂线板上的U形环中心至耐张钢锚的钢芯穿入底部位置，并填入绝缘子串长度表内，测量精确至毫米。双串绝缘子串并联时，应进行适当搭配，每串所受张力应均匀。

（3）线长计算及下线。

1）计算软母线实际下线长度需查出导线每米重量和绝缘子串（含金具）的重量。测量当时实际温度，根据1000kV装置导线弛度表计算出软母线的实际弧垂，并根据实际弧垂利用软母线下线计算程序计算出实际下线长度。

2）导线施放场地应选择就地施放（架空线下方），避免来回搬运造成的导线变形。整个1000kV架空线施放场地应经过平整压实，再铺以地毯，以防导线与地面摩擦受损。

3）导线盘摆放平整、牢固。导线盘的摆放方向，应使导线自盘的上部抽出。

4）导线施放应采用牵引机进行牵引施放，避免人力搬运造成的导线局部扭曲，牵引应保持匀速缓慢进行。严禁着地施放，以避免擦伤导线。

5）导线测量准确后，做好标记，在断口两侧各20mm处用专用线卡扎牢。采用型材切割机进行切割。

6）放线过程中，导线不得与地面摩擦，并应对导线严格检查。扩径导线不得有明显凹陷和变形，并在整个施工过程中对其进行严格保护，同时在导线与导线之间以软垫进行隔离，避免扩径导线受伤。

（4）导线的液压压接。

1）压钳电动机运转正常，油压表合格并在定检周期内。压钳和钢模相匹配并无损伤。钢模应与被压管相匹配。

2）使用的耐张线夹，应用清洗剂清洗管内壁的油垢，并清除耐张压接管内的锌疤与焊渣，以免影响导线穿入。对导线外层铝股应以棉纱蘸少量清洗剂（以用手攥不出液滴为适度），擦净表面油垢和切断面的防腐剂，并用钢丝刷和砂纸清除压接表面的氧化层。

3）分别将钢芯与铝股线穿入压模，扩径空心导线要首先旋入芯棒，插入长度符合规定要求。压接时使导线与钢锚保持水平状态，并与液压机轴心线相一致，以避免压接管受压后弯曲。压接后六角形对边尺寸为0.866D（D为压接管外径），最大对边尺寸超过0.866D+0.2mm时应更换钢模，压接后耐张线夹外观光滑、无裂纹、无扭曲变形。

（5）高跨线线架设。

1）挂线前，应对悬式瓷瓶串的销子逐一检查是否齐全。检查所有工具，钢丝绳，牵引机，滑轮是否完好齐全；所有瓷瓶碗口应一致；开口销分开，检查弹簧销性能良好；检查各线夹和金具所有螺栓拧紧；螺栓长度除可调金具外，应露出2～3扣。

2）金具连接螺栓穿入方向应符合下列规定：水平方向由外向内；垂直方向由下向上；导线与设备连接，垂直地面方向者由下向上；水平方向，螺栓由设备侧穿向导线侧。

3）挂线时要统一指挥，并设专人监护，严禁在导线下站人及有人行走；为防止导线升高时被挂住，收线时应缓慢进行。在挂线前，应检查钢丝绳与钢梁、构支架和设备基础可能有摩擦的部位应加以隔离。

4）高跨线架设采用先挂好线一侧然后再挂另一侧的同时升空法，以避免均压环、绝缘子串、导线等受损，使用牵引机牵引。挂点位置应选择合理，减少瓷瓶受力，防止过牵引操作。导线升空过程中，严禁调整吊具，并做好安全防护措施。同时为了防止导线与地面摩擦受损，在三相架空线的地面分别铺设25m长、2m宽的地毯进行保护。

5）启动牵引机，高跨线提离地面后，挂线点牵引机提升速度尽量保持一致，对端牵引机跟随，始终保持高跨线悬空缓慢地牵引至一端的两个挂线点并挂好后，再匀速缓慢提升高跨线另一侧，将其牵引至另一端的两个挂线点并挂好，最后完成导线的牵引和挂线，如图1-4-15所示。

3.1000kV GIS安装施工方案

GIS的安装工艺流程图如图1-4-16所示。

（1）安装前的装备工作。

1）根据施工方案作好施工人员安排；安排好GIS设备存放场地，场地平整、无积水、无腐蚀性气体；检查平整运输路径，要求平坦保证运输安全；组装场地地面清洁干净，做好防尘、防潮措施；准备好电源、气源（SF6）、气体回收装置；GIS配电室内装施工基本完成，门窗齐全；根据施工方案准备好施工机械、防尘棚、工具、材料、消防器材等。工具、材料必须专人负责管理，并建立登记账单；根据现场实际情况做好安全防护措施和安全围栏，并悬挂安全标示牌。

2）GIS土建基础验收并清理。认真清理每个间隔的地基，并为各安装元件画出安装定位中心线；参照地基图检查最终的情况和预埋件的位置；用金属直尺测量，确认预埋件要高出混凝土地基；测量预埋件安装面是否水平（测量点在接地板中心地方；在地基上划出主母线的中心线，以及每个间隔的中心线。

3）GIS设备到货检查及存放：检查部件包装应无残损；所有元件、附件、备件及专用工具应齐全，无损伤、变形及锈蚀；瓷件及绝缘件应无裂纹及破损；充SF6等气体的运输单元或部件，其压力值应符合产品的技术规定；出厂证件及技术资料齐全；按原包装置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地并用木板垫起，并加篷布遮盖；组合电器的附件、备件、专用工具及设备专用材料置于干燥的室内；瓷件应安放妥当，并有防倾倒、防碰撞措施；充SF6气体的运输单元，应按产品技术规定检查压力值，并做好记录，有异常情况及时采取措施；设备出厂时必须按照安装顺序装车运输，到货时注意将设备按顺序卸车，安排好位置，便于安装。

（2）安装步骤。

第一步：划断路器中心线及间隔中心线，就位断路器。

第二步：对接电流互感器。

第三步：对接隔离开关及母线接头单元。

第四步：对接母线及对接套管接头单元、装配套管支架。

第五步：对接套管接头单元及隔离开关、电流互感器。

第六步：对接电流互感器、隔离开关及母线。

第七步：对接套管接头单元、装配套管支架。

第八步：对接套管、装配屏蔽环，如图1-4-17所示。

（3）安装要求。

1）对接前应具备的环境条件：

a.粉尘量：控制限度为0.2mg/m3（20CPM）。

b.湿度：控制限度为70%及以下。

2）防尘措施：由于1000kV GIS在对接时对施工环境要求较高，设置可移动式装配车间如图1-4-18所示。装配间四周与地面连接处设置地裙密封。

3）对接部分设置柔性密封系统，同时在人员进出通道处设置风淋室，能够保证与外部进行良好的隔离。可移动装配间内部配备大功率空调、除尘设备及除湿设备，在现场对接前30min打开空调、除尘设备及除湿设备电源，能够满足对接时装配间内部温度、湿度及洁净度要求。

4）可移动装配间配备有专用干燥空气注入孔，工作期间使用干燥空气机持续注入气体露点＜-45℃的干燥空气，保持装配间内对外环境微正压。参加GIS安装的施工人员和厂家工作人员在进入防尘棚时要在隔离室内穿隔离服，套鞋套通过风淋室进入，确保不破坏安装环境。

（4）内部检查及抽真空、注气。

1）套管安装完毕后，打开人孔进入内部进行清洁检查，检查气室内是否有遗漏物，装配是否到位，盆式绝缘子、绝缘台表面是否清洁。测量回路电阻，回路电阻合格后，更换各个气室里面的分子筛，准备抽真空和充SF6气体。

2）为了避免工作人员因缺氧而窒息，应采用仪器测量GIS内部气体含量，一旦含氧量低于18%提前报警（GIS内部工作环境要保持18%以上的含氧量）。开始对接或者临时设备已经放好，防尘和其他准备工作已经做好时，可以移去运输盖板。在运输盖板移去后的时间里，GIS内部表面暴露在外部的时间要尽可能的短。

3）拆去运输盖板上的螺母时产生的漆皮脱落、碎屑、粉尘等要用吸尘器吸除。小心地用手指将O形圈从绝缘子的密封沟槽中取出，禁止用金属棒或者其他工具取出。移去运输盖板后，要确认绝缘子表面和导体表面不能有异物残留。如果发现异物，要使用被溶解剂浸泡过的漂白棉布擦去。然后用干净的塑料罩包裹设备部分，防止异物进入设备内部。

4）移去运输盖板之后、开始对接之前，清理对接部位。对于用螺杆连接的装配单元，在一侧拔出两个螺杆（或者用它们作为找正导向杆，保持两个单元无偏斜地连接）。用白布擦去螺杆上的油脂和油漆层。用白布擦去壳体法兰表面的防腐油脂。用溶解剂中浸泡过的、干净的、折叠好的漂白棉布（下文可称白布）清洁绝缘件表面，杜绝异物残留。

5）吸附剂极易受潮，因此安装在组合电器内的吸附剂要经过烘干处理。烘干温度400℃，时间2h。烘干的吸附剂应放在密封干燥的容器内冷却到室温后立即装入组合电器内，在空气中暴露时间不得超过10min。该工作要在对接和配管完成后、抽真空开始前进行，而且必须在30min内完成。

6）抽真空时真空度保持为133Pa，并维持8h后方可充SF6气体，且在整个抽真空的过程中不能因停电或其他原因中途停止，如果中途停止，则必须相应的增加真空保持时间。同时，抽真空和充气一定要做好记录，并用专用检漏仪检查每个法兰泄漏情况及气体含水量应符合国家规范要求。密度继电器在充气时做好接点动作值的记录工作。抽真空一定要按说明书要求的时间和真空度要求进行。

7）抽真空和充气操作要按如下程序进行：在处理气体时，橡胶管和接头要完全紧密连接。连接真空表到真空泵上。连接SF6气体瓶（装有调节阀）。确认截止阀的状态（连接前，所有阀门都应当是关闭状态的，如：V1、V2、V3、V4、V5、V6&V7）。开启真空泵。设备侧的管道先抽真空。阀门V1、气瓶截止阀V2关闭；截止阀V3、V5、V6&V7打开。检查真空度变成1托或者更低。如果真空度没有降到1托，重复以上操作，重新检查。确认以上操作后，关闭截止阀V5。设备抽真空，打开截止阀V1。检查真空度时，关闭真空泵上截止阀V3，重新测量真空度。如果真空度不能达到1托，检查是否有漏气的地方。达到满意真空后，关闭截止阀V7、V6。停止真空泵。充气时，缓慢操作截止阀V2、V5。调节阀处出口压力保持在低于最大承受压力。GCB充气时，出口压力值大约0.1MPa以下。必须测定环境温度，以便根据环境温度调整充气压力。充气完成后，关闭截止阀V1、V2。打开截止阀V4，从橡胶管等中放出残留的SF6气体。拆去橡胶管、接头、真空计量表等。安装设备上截止阀门的保护盖板。如图1-4-19所示。

8）充SF6气体之前，应检测SF6气瓶的水分，其水分含量小于5μg/g。用高压软管连接真空泵和SF6气体罐。用SF6气体清除软管中的空气（或者软管中为真空），然后向GIS中充气直到额定压力；此时，要一直监控压力直到操作完成。充气完毕后，关闭阀门。

（5）GIS组合电器的调试。

1）断路器在操作之前必须先用手动操作杆进行分、合两次，应无不良现象，然后参照安装使用说明书进行机械操作试验和机械特性试验。

2）主回路电阻测量应按照厂家技术要求在相应部位进行，阻值要求符合出厂技术参数。回路的绝缘电阻用1000V兆欧表测量主回路电阻应大于1000MΩ，用500V兆欧表测量辅助回路和控制回路绝缘电阻，应大于2MΩ。

3）SF6气体水分测量：断路器室、隔离开关室、接地开关室新充入的SF6气体微水含量应控制在＜150ppm，其他气室控制在＜250ppm。

4）SF6气体检漏：用SF6气体检漏仪检查所有密封连接部分的渗漏。检漏方法采用包扎法。年漏气率小于1%。

5）压力开关、密度继电器动作压力检测：具体参数参照安装使用说明书检验接点动作值应符合要求。

4.二次施工

（1）施工准备。

1）认真进行施工图会审，由工程技术负责人在施工前进行技术交底，未经技术交底不得进行施工，技术交底后办理交底记录。

2）技术人员要认真核对电缆清册以及屏、柜、端子箱安装及接线图纸的正确性及一致性，发现问题及时反馈设计单位做出修改；修改要有正式的设计变更文件。

3）施工人员熟悉二次接线图、原理图和二次接线有关规范。

根据电缆清册统计各类二次设备的电缆根数，根据电缆的根数、电缆型号、设备接线空间的大小等因素进行二次接线工艺的策划。

4）结合工程具体情况，编写施工技术措施，对质量薄弱环节、危险源及影响环境保护的因素进行分析并制订预控措施。

（2）电缆就位。

1）根据作业指导书的要求将电缆分层、逐根穿入二次设备。

2）在考虑电缆的穿入顺序、位置的时候，使电缆在支架（层架）的引入部位、设备的入口尽量避免交叉现象的发生，同时应避免电缆芯线左右交叉的现象发生（对于多列端子的设备）。

3）穿入的电缆在端子箱底部留有适当的弧度。电缆从支架穿入端子箱时，在穿入口处应整齐一致。

4）屏柜电缆就位前应先将电缆整理好，并用扎带将整理好的电缆绑扎牢固，在接线后不应使端子排受机械应力。根据电缆在电缆支架（电缆桥架）上敷设顺序分层将电缆穿入屏柜内，确保电缆就位弧度一致，层次分明。

5）户外短电缆就位：电缆保护管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿入管中电缆的数量应符合设计要求；交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。电缆保护管应与箱柜可靠连接，电缆不外露；保护管应可靠接地。穿电缆时，不得损伤护层。

6）根据电缆芯线所接端子排的位置合理排布电缆。

7）电缆绑扎采用扎带，绑扎的高度一致、方向一致。

（3）电缆头制作。

1）单层布置的电缆头的制作高度要求一致；多层布置的电缆头高度可以一致，或者从里往外逐层降低，降低的高度要求一致。同时，尽可能使某一区域或每类设备的电缆头的制作高度统一、制作样式统一。

2）电缆头制作时缠绕的聚氯乙烯带要求颜色统一，缠绕密实、牢固；热缩管电缆头应采用统一颜色、长度热缩管加热收缩而成，电缆的直径应在所用热缩管的热缩范围之内。

3）电缆的屏蔽层接地方式应满足设计和规范要求（包括反措要求），在剥除电缆外层保护套时，屏蔽层应留有一定的长度（或屏蔽线），以便与屏蔽接地线进行连接；屏蔽接地线与屏蔽层的连接采用焊接或铰接的方式（推荐铰接方式，焊接方式要控制温度，防止损伤内部芯线绝缘），但都应该确保连接可靠。

4）户外电缆为铠装电缆时，铠装电缆的钢带应一点接地，接地点可选在端子箱或汇控柜专用接地铜排上。

5）钢带应在电缆进入端子箱（汇控柜）后进行剥除并接地。钢带接地应采用单独的接地线引出，其引出位置宜在电缆头下部的某一统一高度，不宜和电缆的屏蔽层在同一位置引出。

6）在钢带接地处，剥除一定电缆长度的外层护套（2～5cm），将屏蔽接地线与钢带用焊接或铰接的方式连接，同时采用聚氯乙烯带进行缠绕，确保连接可靠。用热缩管进行烘缩钢带露出部位。

7）电缆头屏蔽线、钢带屏蔽线应在电缆的统一的方向引出。

（4）电缆标识及固定。

1）在电缆头制作和芯线整理过程中按照电缆的接线顺序进行可靠固定，然后挂设电缆牌。

2）电缆牌采用专用的打印机进行打印，电缆牌制作美观，标识齐全、清晰。

3）电缆牌的固定可以采取前后交叠或并排，上下高低错位等方式进行挂设，但要求高低一致、间距一致，保证电缆牌挂设整齐、牢固。

4）电缆牌的绑扎可以采用扎带、尼龙线、细PV铜芯线等材料。

（5）芯线标识、接线。

1）芯线两端标识必须核对正确。

2）盘、柜内的电缆芯线，应垂直或水平有规律的配置。

3）电缆的芯线接入端子排应按照自下而上的原则，当芯线引至接入端子的对应位置时，将芯线向端子排侧折弯90°，以保证芯线的水平。

4）对于在线槽外固定接线的芯线，在靠近端子排附近宜向外折成S弯，在端子排接入位置剪断芯线、接入端子；对于在线槽内固定接线的芯线，一般可直接水平接入端子。

5）用剥线钳剥除芯线护套，长度和接入端子排所需要的长度一致，不宜过长，剥线钳的规格要和芯线截面一致，不得损伤芯线。

6）对于螺栓式端子，需要将剥除护套的芯线弯圈，弯圈的方向为顺时针，弯圈的大小和螺栓的大小相符，不宜过大，否则会导致螺栓的平垫不能压住弯圈的芯线。

7）对于插入式接线端子，可直接将剥除护套的芯线插入端子，并紧固螺栓。

8）对于多股芯的芯线，应采用线鼻子进行压接方可接入端子，采用的线鼻子应与芯线的规格、端子的接线方式及端子螺栓规格一致。不得剪除芯线的铜丝，接线孔不得比螺栓规格大。多股芯剥除外层护套时，其长度要和线鼻子相符，不宜将芯线露出。

9）每个接线端子不得超过两根接线，不同截面芯线不容许接在一个接线端子上。

10）弯圈或接入端子前需套上对应的异形管标识，异形管的规格应和芯线的规格一致。异形管标识的长度、字体大小要一致，内容包括回路编号和端子号，易于辨认。

安装完成的二次电缆汇控柜如图1-4-20所示。

5.高压并联电抗器安装

（1）附件开箱及安装前试验。

1）附件开箱检查前，填报主要设备开箱申请表，报送项目监理部审批。

2）与现场物资代表、监理共同按装箱单清点部件，核对附件、备品备件、专用工具、随机资料应与装箱单相符，检查附件外观应良好，无锈蚀及机械损伤，封堵应严密，套管油位正常，瓷套无损伤，填写开箱记录，汇同开箱资料交技术负责人保管，同时向监理部报审开箱记录。

3）对绝缘套管、套管CT做电气试验。校验气体继电器和温度计。

4）绝缘油试验。

5）排放残油。

（2）内检要点。

1）内检与安装同时进行，并要求充露点为-50℃干燥空气的条件下，在4～8h内完成。

2）确认电抗器器身在运输过程中无明显位移及变形。

3）测绝缘电阻，检查接地系统的接地情况良好。

（3）内检的技术要求。

1）凡雨、雪、风（4级以上）和相对湿度70%以上的天气不能进行内检。

2）在主体没有充干燥的压缩空气排油前，任何人不得进入油箱。

3）本产品不需要吊罩检查，只需从油箱人孔处进入油箱中进行内检。进入油箱后观测油箱上部的器身压紧装置和器身上部、上铁轭、出线装置、引线支架等的部件。

4）在检查过程中要求认真仔细、多方位角度观察，看器身内部部件在运输中是否有破损、移位；同时要求时间尽量短。

5）进入油箱内部进行内检的人员同时不超过2人，内检人员必须事先仔细阅读本说明书，明确内检的内容、要求及注意事项。

6）在整个内检工序过程中，不允许损坏电抗器外部及内部的组件、部件和构件。

7）提高器身温度使之必须高于周围气温（10℃），一般采用热油循环。

8）箱内检查过程中，移动工具和灯具时注意不要损坏绝缘，不许在箱内更换灯泡。

内检与套管安装同时进行，条件要求如下：器身不允许暴露在未经干燥过的空气中，内检之前，电抗器放油的同时，从主体上部注入干燥空气，露点-50℃，内检及安装附件期间，应不停地向油箱内注入干燥空气。

（4）内检工作程序。

1）当电抗器内的变压器油排尽，打开人孔盖板。用氧气含量表测量油箱内空气的含氧量（不小于18%）。

2）内检人员换上全新、洁净的衣服和鞋帽，身上不许带与工作无关的金属物及其他物品，严禁将尘土、杂物带入油箱内（特别注意鞋底的清洁），所带工具要编号登记。

3）所打开的盖板等处要有防尘措施，严防灰尘进入箱中。

4）内检人员不允许踩踏引线！进入内检和油箱内的其他工作时，注意做好工具和其他物品管理工作、严防遗留物品在油箱内！

5）按规定以下的内检项目逐项检查，并详细填写检查结果。

6）在内检及后续安装套管过程中要继续向油箱内吹入干燥空气，流量维持在3m3/min左右。

7）在内检的同时拆卸固定在运输盖板上的引线，临时固定在器身上，力求安装套管时引线可方便拉出。同时取出均压球（含外敷绝缘件），用干净的塑料包装好，以免受潮。安装套管时同时安装均压球。

8）内检过程中人孔要有防尘措施，并有专人守候，以便与内检人员联系。

9）检查完毕，内检人员确认箱内无杂物后出油箱，按工具登记表清点工具数量，以防将工具遗留在油箱内，内检人员出箱后，封好人孔盖板。

（5）内检项目。

1）拆除出线装置的运输支撑件；

2）检查所有连接处的紧固件是否松动；

3）引线的绝缘是否良好，支撑、夹紧是否牢固；

4）压钉、定位钉和固定件等是否松动；

5）铁芯与夹件间的绝缘是否良好（可用2500V摇表检查），是否有多余的接地点；

6）检查出线绝缘及绝缘筒装配是否良好，支撑、夹紧是否牢固；

7）最后在箱内进行清理，清除纸屑、污秽杂物等；

8）在进行内检的同时，进行套管、运输前拆卸的绝缘件等的复装工作；

9）压紧铁芯饼的7根M24螺杆是否有松动，若有应压紧。

（6）安装1000kV套管升高座及其绝缘筒。

1）安装套管。从箱子中取出套管时，考虑到套管的重量和尺寸，使用两台吊车（主吊车50t，辅助吊车25t）组成的起吊系统进行安装，见图1-4-21。

拆掉首端出线绝缘筒下部支撑件，并将围屏下部的螺栓或丹尼松纸带拆掉。

拆松次外层绝缘筒与内层绝缘筒下部的丹尼松纸，并将清理干净或防尘处理的凳子从视察窗口带进油箱内，做好安装套管的准备。

落放安装高压套管，并将套管悬停在其安装法兰距升高座安装法兰约200mm高度，操作人员在靠近箱壁人孔侧的内层和次外层绝缘筒开孔处按图示连接引线电缆和等位线。

继续落放套管并注意观察套管及其引线与出线装置的配合情况，避免损坏，并使套管下部和引线完全进入出线装置的均压球内。套管与绝缘成型件位置准确，不得相碰。

复装好首端出线绝缘筒，并用丹尼松纸带绑紧固定，同时将凳子带离出油箱。

装好首端出线绝缘筒下部支撑绝缘件，将围屏下部固定好。

拆除成型绝缘件下部的运输支持，清洁油箱内部和内部绝缘件。

2）抽真空。气体继电器暂不装，使用临时加工的联通连管连接好，待电抗器真空注油完成后安装气体继电器。注油前对整个电抗器抽真空，真空度应为残压≤13.3Pa（最差时，残压不得大于20Pa），维持48h后，方可真空注油。

3）注油。注油在抽真空情况下进行。

注油前应至少提前1h将注油管道连接到油箱下部的DN80闸阀上，并开启该阀门抽出注油管道内的空气。注油前对合格的变压器油进行循环升温，用真空滤油机注入产品内，注油速度应控制在4～5t/h，注油油温（60±5）℃，分四个阶段将油至电抗器规定油位，分别在注入约30t、45t和注至箱油顶以下100～150mm时各停顿一次，每次停顿约2h，最后注油到储油柜标准油位略高位置。注完油后再继续抽真空2h。整个注油过程应维持残压≤20Pa的真空度。

4）热油循环。将真空滤油机进出油口分别接油箱下部的DN80闸阀及其对角部位的箱顶80蝶阀，通过真空滤油机对产品进行热油循环，同时将真空滤油机的流量设定在12000L/h。

热油循环过滤中，滤油机出口温度设定为（65±5）℃，循环时间要不少于72h。

热油循环除时间上必须符合上条规定外，其结果的标志是油质在循环结束时，取样化验，应达以下标准，否则仍应继续热油循环，直至油质达到规定的标准为止。

特高压绝缘油质量指标如表1-4-11所示。

5）静放及密封检查。热油循前完全清理干净电抗器上油渍，热油循环过程中观察电抗器密封是否良好。热油循环结束后，进行电抗器密封检查。

关闭所有注放油阀门，整个电抗器静放48h，检查电抗器应无渗漏。

电抗器注油完毕后，在施加电压前，其静置时间不应少于96h。静放结束后，打开高压套管顶部、中性点套管顶部、储油柜顶部、散热器顶部、升高座顶部、联管等处的放气塞进行放气。

六、工期目标及施工进度计划

1.工期目标及分解

由于本工程建设任务的重要性和特殊性，本项目部将克服困难，无条件服从项目法人对本工程整体计划的安排。坚决按照项目法人的里程碑计划和停电计划合理规划工期，并考虑提前竣工的可能性，提前做好赶工的准备和措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成。

公司将坚持“工程进度服从质量”的原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

本工程规划开工日期：2015年5月10日电气A包开工。

竣工日期：2016年7月25日工程建成投运。

2.施工进度计划及编制说明

以总工期和工程里程碑计划为主要控制依据和目标，编制二级网络计划，并据此编制各个工序的具体施工计划，执行公司调度制度。济南1000kV变电站电气A包关键施工节点如图1-4-22所示。

3.进度计划图表

济南1000kV变电站电气工程（A包）施工进度计划横道图见图1-4-23，济南1000kV变电站电气工程（A包）施工进度计划网络图见图1-4-24。

4.进度计划风险分析及控制措施

电气A包进度主要风险如表1-4-12所示。

为保证工程顺利按时竣工，制定工程进度保证措施如下：

（1）设计图纸滞后影响施工进度。

1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行总工负责，工程部进度跟踪制度。由技术部每周发布本周图纸到厂情况，下周图纸需求情况，对于已知的图纸延期交付情况及时统计汇报至项目部。

2）在施工项目部要求下中南设计院在施工项目部配置设计工地代表一名，负责实时传递图纸到货情况。施工项目部搭设图纸到货情况平台，业主、设计、施工方实现无障碍交流。

3）施工项目部每周由总工组织技术、质检人员参加业主组织的图纸到场协调会，积极反应现场实际情况。

（2）甲供材料到货延迟影响进度。

1）施工项目部由总工专人负责甲供设备、材料到货情况。甲供主要材料到货时间如表1-4-13所示。

2）工程部根据现场工程实际进度情况　积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会。

3）信息员负责关注业主物资供应信息平台，及时传递报告甲供物资情况。施工项目部及时调整施工工序，施工工期确保工程各里程碑节点按时按质完成。

（3）乙供甲控材料到货延迟影响进度。

1）施工项目部按照业主要求制定乙供甲控材供货流程，如图1-4-25所示。组织相关人员进行学习掌握、熟悉工作流程。

2）依据现场施工进度提前与公司供应部制定供货计划，针对数量较大材料（电缆、接地铜排等）专门制定供货方案，严控时间节点，确保施工进度。

（4）电缆施工高峰期施工人员数量不足影响进度。

1）根据以往施工经验核定分包队伍人员数量，满足施工需要。

2）优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。

3）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥新特设备的使用效率。

4）现场技术人员、质检人员及时反馈现场工程进度情况，施工项目部召开协调会议，及时调整工序，人员，合理增添预备队。

（5）与电气B包进度不协调影响全站联调。

1）参加业主召开的施工工作面界面划分会，清晰各单位施工界面。

2）了解电气B包施工进度计划、关注电气B包施工节点工作完成情况，及时汇报业主、监理。

5.一般风险控制措施

（1）组织措施。建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保各工序准时施工。

积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的问题。

加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。

加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好。

建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

根据工程需要，调整施工组织机构，增强人员的灵活性，保证组织的严密完整性。

成立以项目经理为组长、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。

（2）管理措施。项目部将以科学的管理来控制电气工程的进度。在本工程施工中，将运用P3及信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定在现场搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。

选派专人负责运用P3项目计划管理软件上将，与项目法人和监理单位协调配合，编制合理的施工进度计划，运用P3软件对进度计划进行科学的管理，确保合同工期的实现。

及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾影响进度，有问题及时解决。

在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在启动调试阶段，我方派熟悉设备、系统的人员配合调试单位，做到人不离现场，快速处理。

我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。

（3）技术措施。优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。

积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥新特设备的使用效率。

加强技术培训工作，组织职工参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程需要。

积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点。

提高技术交底工作的详细性和具体性，积极采用图文并茂技术交底，甚至增加视频演示方案，使施工人员减少摸索时间。

（4）经济措施。本工程资金专款专用，公司保证工程资金充足。如果业主进度款不到位，公司将垫付资金保证施工，不出现因资金影响工程进度。

为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。

根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。

若施工图交付时间不能按期提供或前期工序延迟，我公司将加大资源的投入，多点施工、加班施工，尽力挽回延误的时间。

计经部及时和项目经理及各职能部门沟通，了解掌握施工进度和需求，保证施工资金的供应和分配。

（5）考虑到本工程的重要性和紧迫性，如果因为设备到货延迟等原因导致工程进度拖延，项目部将采取以下措施保证进度计划：

1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。

2）加大资源投入，项目经理部积极和公司总部沟通，共同协商赶工办法，积极使用新型工机具和材料，并调拨足够的工机具、人力、物力和材料保证现场赶工要求。

3）施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。

4）调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。

5）加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。

6）加大和制造厂家及监理等各相关单位的协调，提高解决处理施工问题速度。

7）及时更换不合格或不适任的管理、技术、施工班组人员。

8）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。

9）实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。

七、质量管理体系

（一）质量目标及分解

1.质量目标

（1）输变电工程“标准工艺”应用率为100%。

（2）工程“零缺陷”投运。

（3）工程使用寿命满足公司质量要求。

（4）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

（5）工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，工程质量总评为优良，且满足：变电工程土建部分和安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；输电线路工程分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。质量目标分解，如表1-4-14所示。

2.创优目标

确保工程通过达标投产；确保被评定为国家电网公司输变电优质工程；创建中国电力优质工程，争创国家优质工程。

（二）质量管理组织机构和职责

1.质量管理组织机构

质量管理组织机构见图1-4-26。

2.项目经理质量管理主要职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

（2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

（3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。

（4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

（5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。

3.项目总工质量管理主要职责

（1）在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。

（2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

（3）负责本工程图纸会审，质量计划、项目管理规划、施工方案的制订和组织实施。

（4）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。

4.质检部质量管理主要职责

（1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

（2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

（3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

（4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

（5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

5.工程部质量管理主要职责

（1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

（2）进行各种技术性文件、质量体系文件的编写和实施以及工程资料、文件的控制、管理和移交。

（3）配合工程部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

6.安监部质量管理主要职责

（1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

（2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

（3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

（4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

（5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

7.综合部质量管理主要职责

（1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。

（2）负责食堂管理及后勤保障工作。

（3）负责办公用品和车辆的管理工作。

（4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。

8.计经部质量管理主要职责

（1）负责工程合同的管理。

（2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

（3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

（4）负责项目工地资金管理工作。

（5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

9.施工队质量管理主要职责

（1）负责施工方案、措施的实施。

（2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

（3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。

（4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

（5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

（三）质量控制措施

项目部坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，把质量放在首位。在工程实施过程中严格执行《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规、标准以及有关质量的强制性条文，严格按照《国家电网公司基建质量管理规定》[国网（基建/2）112—2015]等有关规定进行质量管理。

（1）编制质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。认真严格地对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。全面负责组织实施项目质量管理的办法，确保质量目标的实现。

（2）建立健全施工质量保证管理体系和施工责任制，按照合同约定确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。

（3）严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件图纸或设备材料有差错，及时向监理工程师进行反映。按质量保证体系进行质量控制和检查，充分发挥我公司三级质检机制的作用，控制好每道工序的工程质量。

（4）建立健全施工质量的检验制度，按规定组织内部的质量检查验收工作。严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

（5）按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程质量监督工作。

（6）定期向监理工程师报告质量管理情况和工程质量状况，在每月召开的施工调度会汇报材料中，编制施工质量专题。

（7）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步，并保证资料的真实性、完整性。

（8）高空作业工、压接工、电焊工、起重工等特殊工种应持证上岗。

（9）编制本工程施工中的各种技术措施和技术文件，报监理工程师审批，组织进行技术交底和技术培训工作，并严格按照施工技术措施组织施工。针对新技术、新材料、新工艺及施工生产现场特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。

（10）针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。

（11）做好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作。

（12）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（13）本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，如经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。

（14）严格工序管理，施行工序管理卡。在分部分项工程施工前，根据设备技术要求和施工方案编制工序管理卡，施工过程中按照工序管理卡进行签字验收，并对结果进行严肃考核，做到关关有人把守，事事有人负责。

（15）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。

（16）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（17）施工过程按程序文件实行“三级自检制”。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

（18）所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

（19）每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

（20）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

（21）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

（22）项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（23）做好竣工服务工作，工程竣工后主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

（24）关键工序质量控制。关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，工程部质管人员认真及时检查施工工序控制情况和记录表，并向项目经理和项目总工汇报。

检验依据：设计图纸、验收规范、出厂技术文件。

关键工序质量控制表见表1-4-15，质量管理控制流程图见图1-4-27，电气质量控制流程图见图1-4-28。

（四）质量保证措施

1.做好技术准备

（1）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。

（2）施工前具备保证施工质量的必要条件，如不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工。

（3）坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大范围施工。

2.质量预控

事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实现。

3.工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的施工过程进行控制。

（1）施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。

（2）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。施工方案制定应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。

4.加强工序质量检查

实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

5.加强施工过程检查

严格执行质量“三检制”、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制。对出现的电气安装质量问题按“三不放过”的原则实施纠正，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。

（五）质量薄弱环节及预防措施

根据施工特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量，见表1-4-16。

八、安全管理体系

为了保证济南1000kV变电站工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的安全文明施工目标，山东送变电工程项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照国网（基建3）187—2015《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》及其他国家电网公司及建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、分包管理、安全监督管理等有关文件的规定。按照电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。

结合公司发展的形势特点，树立切实加强基础建设，提高安全意识，树立狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、促和谐的信心，巩固和维护公司发展良好局面。

（一）安全目标及分解

1.安全目标

（1）不发生六级及以上人身事件。

（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（4）不发生火灾事故。

（5）不发生环境污染事件。

（6）不发生负主要责任的一般交通事故。

（7）不发生基建信息安全事件。

（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

2.安全目标分解

安全目标分解见表1-4-17。

（二）安全管理组织机构

安全管理组织机构如图1-4-29所示。

（三）安全管理主要职责

安全管理主要职责见表1-4-18。

（四）安全控制措施

1.工程项目开工前的安全批准管理

（1）工程项目、单位工程、分部工程和分项工程在开工前从人员、材料、安全器具的配备、施工环境等方面进行全面的劳动作业条件分析，审查是否具备安全施工的条件，按要求报发包人或监理工程师审查，得到批准后才能开工。

（2）工程项目开工前与业主签订《工程承发包合同》《安全施工管理协议》《安全责任书》。现场施工人员与项目部签订《安全责任书》。

（3）完成项目管理规划、安全文明施工总体措施的编制并经审查批准。

（4）主要单位、分部、分项工程安全措施编制完成，并经监理审查批准：施工作业安全风险点、防范措施、应急预案向施工人员进行交底。

（5）建立健全的安全文明施工管理制度、施工管理台账。

（6）全体施工人员经过安全健康与环境管理知识教育培训，考试合格。全体施工人员通过了身体健康检查，并建立了体检档案备查。

（7）特殊工种人员证件类别符合具体施工内容，并在有效期内。全部人员经过培训考试合格，持证上岗。

（8）已与保险机构签订了保险合同，为现场从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险手续。

（9）现场办公、生活、生产临建设施完善，施工道路已形成网络，具备使用条件。

（10）现场保卫人员上岗执勤，人员、车辆按规则出入，有通行检查管理制度。

2.配备齐全、合格的安全设施

按规定配置安全、劳保用具，为机具配置保护装置，并配置急救设备。各种安全标志、标识和警示牌齐全、规范，为工地营造良好的安全施工氛围。

3.季节性施工安全控制措施

（1）施工根据施工特点和当地气温情况合理安排作息时间。

（2）雨天施工时，加强配电箱、机械设备的防水、防潮措施确保现场排水系统畅通，及时处理道路积水、基坑积水。

（3）现场电焊焊接接头装设防雨罩，原则上雨天不进行露天施焊，确因工期原因需继续施工时作好防雨棚，在棚内焊接。

（4）坑井、孔洞、陡坎、重点防火区必须设围栏（墙、网）、盖板，并有明显标志，易燃易爆品应单独存放。

4.特种作业人员安全控制措施

（1）特种作业人员主要有：大型机械操作工、电工、电焊工、起重工、压接工、高空作业人员、驾驶员、高压试验工、继电保护工等。

（2）特种作业人员上岗前，均由公司人力资源部进行上岗培训，经考试合格获上岗证书后方可上岗。施工中将保证上述工种的作业人员均具有相应的资格，其专业操作水平能满足本工程施工的需要。

（3）所有特种作业人员上岗证书由工程部统一保管，随时接受业主或监理工程师或政府管理部门的监督检查。

5.施工用电安全控制措施

（1）项目部将在业主指定的地点接入施工用电系统，并负责连接点以下的电气设备保护和人身安全。

（2）施工现场用电的维护工作由有资格的专职电工负责。

（3）现场采用三相五线制接线方式。

（4）施工电源设施配套，符合安全设施标准化的要求，接线整齐、美观。配电盘、柜内插座电压等级、开关负荷名称标示清楚，电源一、二次盘、柜上锁。电源电缆走向布置合理，采用地下深埋，并在地面设有电缆走向标志，以防施工中破坏。

（5）接零、接地保护：按电源系统中性点是否接地，分别采用保护接零系统或保护接地系统，接地、接零系统严禁混用。

6.焊接安全控制措施

（1）遵守焊接安全规定，严禁在易燃材料附近及上方进行焊接工作。

（2）焊接检查：所有从事焊接施工人员必须持证上岗，焊接或切割时应有防火灾、回火、触电及灼伤等措施，焊机应接地良好，露天作业焊机应有防雨装置。

（3）氧气、乙炔使用，禁止在有压力容器、管道、易炸物资附近和转动机械及带电设备上进行焊接和切割，且两瓶摆放应保持10m以上的安全距离，乙炔瓶应保持直立，并应有防止倾倒的措施。

（4）气焊橡胶管不得妨碍通道，下班后及时收回。

7.防止高空坠落事故控制措施

（1）作业人员必须严格执行高空作业有关管理规定。

（2）所有可能进行高处作业的施工人员每年至少进行一次体检，以确保登高作业人员不患有高血压、心脏病等不适合高处作业的疾病，未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高处施工。

（3）施工现场所有的孔洞、坑、沟都有固定可靠的盖板，孔洞及沟道临时盖板使用4～5mm厚花纹钢板并涂以黑黄相间的警告标志和禁止挪用标识。

（4）因施工需要临时拆除孔洞盖板和栏杆的应通过专职安全员，并由拆除人指定专人监护，施工结束或施工中止时立即恢复孔洞盖板和栏杆。

（5）在离地面2m以上电气安装作业或可能造成坠落的区域内施工的人员必须佩戴安全带，高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，施工时安全带必须挂钩在可靠处。

（6）梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜，与地面夹角以60°为宜。

8.运输车辆安全控制措施

（1）机械车辆驾驶员，必须经岗前培训、考试合格后持证上岗。严格执行交通部门的有关规定。

（2）实行本车本人驾驶制度，做好平常的维护保养，保证良好的车况。执行长途运输任务前，必须对车辆进行全面检查，确保交通运输安全。

（3）现场开车速度必须限制在5km/h内，严禁无证驾驶，严禁酒后开车、开英雄车、开疲劳车。

9.个人安全防护控制措施

（1）所有施工和管理人员统一着装和佩戴胸卡以接受安全监督。

（2）劳动防护用品的采购、储存、配备使用、更换等要求见程序文件《劳保用品管理程序》，以保证各类人员足额配备和规范化使用劳动防护用品。

10.消防安全控制措施

（1）按预防预控要求，了解掌握施工现场状况，提出消防力量配置和现场防火设施方案；对施工现场重点要害部位预先控制。

（2）实施合理布置消防器材，定专人维修保养，确保消防器材的齐全、有效、适用。

（3）严格执行危险品仓库防火制度。仓库管理人员必须持证上岗，仓库区域设置明显警告标志。

（4）严格执行三级动火工作票制度。规定三级动火范围及审批权限，明确监护措施及工作票有效期限，实施专人监护。

（5）严格执行易燃易爆气体防火规范。如：临时氧乙炔供气管按规定敷设，明管须用色标，散用氧气、乙炔瓶必须保持防火间距等。

（6）严格执行电焊、气焊、气割作业防火制度。焊割操作人员必须经过专业部门的培训，考试合格，持证上岗，操作中必须遵守安全规程。

（7）始终保持消防通道畅通无阻，消防栓及消防器材前无任何堆物及障碍。

11.安全作业卡

通过安全作业卡、安全交底使每一作业点的临时工都能清楚知道他正在干的工作的危险点、预防措施和应急办法。

12.相关方人员的安全控制措施

（1）本工程主要的相关方人员有：外来车辆、与工程有关的材料、设备厂家服务人员、外委试验人员及其他社会人员。

（2）严格执行门禁管理制度，没按要求穿戴防护用品的人员谢绝进入施工场地。

（3）对外来运输车辆，按指定位置停靠，司机不准离车，车辆必须在门卫登记，同车人员必须穿戴防护用品后才能进入现场。

（五）紧急救援和预案

1.预案

（1）目的和范围。

目的：对潜在的事故或紧急情况，进行有效控制，确保现场施工人员、相关方人员和财产的安全，减少事故中人员、财产的损失，防止发生环境污染。

适用范围：适用于项目部施工现场及办公、生活区，可能发生的一切事故或紧急情况。

（2）在以下场所和发生以下情况需重点应急防护（但不限于以下情况）。

1）易燃场所、交叉作业、焊接作业。

2）使用大型机械设备操作的作业。

3）各种带电作业（包括设备通电试验，耐压、局放试验）。

4）各种人员意外伤害事故（包括高空坠落、踏空、触电、使用工器具不当造成的伤害等）。

5）食物意外中毒事件。

6）现场材料、设备失窃事件。

7）其他自然灾害（如洪水、大风、地质灾害）。

（3）应急机构网络见图1-4-30。

1）项目部领导、工程部、及相关部门负责人组成应急指挥中心，设应急总指挥和副总指挥各一名，负责应急的领导和组织工作。

2）各施工队（部门）负责人为本单位应急分队负责人，视具体情况制定出相应的应急计划，报项目工程部。

3）应急指挥中心下设：事故抢救队、疏散引导队、医疗救护组，负责应急与响应的具体工作。

（4）应急指挥中心职责。

1）最高领导为应急指挥中心总指挥，当总指挥不在时由副总指挥履行总指挥职责；

2）应急指挥中心在接到事故报告时必须马上会同有关人员进行研究并迅速做出一系列方案来处理紧急事故，并向上级主管部门及当地政府有关部门汇报；

3）应急指挥中心各责任人员必须立即了解事故部位及相关情况，立即调动各应急处理队伍和人员。

4）当地政府等部门参加抢救时，公司参加应急的人员应服从当地政府人员的派遣。

（5）应急人员职责。

1）应急计划应定期演习。

2）当发生事故或紧急情况时，发现人应立即向有关领导、部门报警求救。

3）应急人员要保证项目部与外界救援的联系，有关外来施救部门人员投入抢救时，应安排2～3名人员到明显路口指引目标。

4）注意观察事故周围的动向，并严密监视财务、物资等重点部门、部位，以防止违法犯罪分子趁乱进行各种违法活动，注意事故现场周围可能引起爆炸、毒害部位，防止事故扩大。

5）一旦事故结束，严密监视现场，划出警戒区、线，严禁无关人员进入，为正确处理事故提供可靠依据。

2.救援工作程序

项目部严格执行公司安全与环境管理两个体系文件，做好应急响应。

（1）救援准备。

1）对于应急组织中有特殊要求的人员，应经过相应培训，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力，如：消防应急成员中的专职消防员，现场救护和饮食卫生意外事件应急成员中的医护人员等。

2）各部门应按照应急规定（计划）的要求，并结合实际需要配备应急物资、设备或设施，并做好检修维护。

（2）救援措施。

1）现场发生事故（事件）时，如有人员伤亡，应首先对伤员进行组织抢救，并妥善处理或转移财产物资。

2）发生火灾、防汛、机械或有毒有害物质泄漏等意外事件（事故）时，按照相关规定中的措施组织人员疏散或紧急撤离，以控制事件（事故）的扩大。

3）应急响应的其他要求结合紧急情况和突发事件（事故）本身的特点进行总判定。

4）紧急情况或突发事件（事故）发生后，职能部门、施工队应负责事故的调查、处理和统计上报。

（六）危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

1.施工准备阶段

施工准备阶段见表1-4-19。

2.电气施工阶段

电气施工阶段见表1-4-20。

九、环境保护与文明施工体系

环境保护及安全文明施工是特高压工程的基本要求，因此在施工过程中，要认真贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》[国网（基建/3）187—2015]等现行关于文明施工和环境保护的规程、规定，落实各级责任，争创文明和环保工程。

公司已按照ISO14001：1996《环境管理体系》标准及GB/T24001—1996《环境管理体系　规范及使用指南》建立了环境管理体系，并于2002年12月获得了GB/T24001—ISO14001：1996环境管理体系认证证书。2005年根据GB/T24001—ISO14001：2004标准进行改版，建立了一套完整的环境管理体系。

（一）施工引起的环保问题及保护措施

1.环境保护、水土保持目标及环境管理指标

（1）目标：按照“三同时（同时设计、同时施工、同时投产使用）”要求，全面落实工程环境影响报告书、水土保持方案报告书及其批复、环保水保策划等文件要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。

（2）目标分解：

1）工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，确保工程顺利通过环保和水保验收。

2）GIS组装过程中，擦拭导体用剩余工业酒精，丙酮不得随意倾倒；充气过程严格控制SF6气体泄漏污染大气。

3）高压并联电抗器安装过程中，注意个管路法兰、接口密封，滤油区专人监管严禁发生跑油现象；高抗油取样时，应使用厂家提供专用取油工具，减少取样时费油量，费油应倒入事故油池内，禁止就近倾倒至农田、河流污染环境。

4）构架涂刷剩余919涂料、高压电抗器补漆后余漆设专门回收箱回收，禁止随意倾倒。

5）大型吊装车辆进场做好进站道路两侧农作物、植物防护措施，减少对植被破坏。

6）噪声≤70dB。

7）施工生产、生活垃圾分类处理、定点堆放，按当地有关规定进行处理。

2.施工引起的环保问题及保护措施

（1）环境因素分析。工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。安监部、综合部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。变电站施工常见环境因素分析见表1-4-21。

（2）环境保护控制措施。保护措施见表1-4-22。

3.噪声防治标准和保护措施

（1）防治标准。根据施工现场所处地域，施工现场背景噪声执行城区4类标准，即昼间70dB，夜间55dB。施工中电焊机的噪声不得超过昼间70dB，夜间55dB。吊车噪声不得超过昼间65dB，夜间55dB。

（2）保护措施。

1）项目部在技术性能满足使用要求的前提下，应优先使用噪声排放量小的设备。

2）项目部安排机械施工时，应考虑机械噪声影响，避免昼、夜机械施工噪声超出防治标准。

3）施工机械噪声较大的工作项目应尽量安排在白天。

4）放置在施工现场的施工机械应尽量远离施工场地边界。

5）项目部应按机械设备的保养规程，安排专人定期加强设备的润滑、紧固、调整保养和维修，严格按照操作规程操作，以减轻噪声对周围环境的影响。

6）由于设备工作异常产生噪声的设备应立即停止使用，查明原因，安排维修，排除故障后方可投入使用。

4.固体废弃物分类和控制措施

（1）施工产生固体废弃物分类。

1）可回收利用的固体废弃物；如设备包装箱、包装箱导线盘、地线盘、导线皮、钢筋头、电焊条头、废钢管等。

2）不可回收的废弃物；如防火封堵废料、电缆扎带、设备运输加固件等。

3）危险固体废物；如锂电池、灯管等。

（2）固体废弃物控制措施。

1）固体废弃物处理前应首先考虑能否作为二次资源加以利用。

2）固体废弃物应按要求分类存放和标识。不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放。

3）施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料尽现场清”的原则，严格按照施工工艺方法进行施工，防止不合格品的出现，保证“清洁生产”。

4）对于施工产生的固体废弃物，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输到场内，并加以醒目的标识。运输过程中应保证不撒散，不混放，不泄露。一旦发现运输中泄露或散撒的现象必须清理。

5）各施工队产生的废弃物由各施工队负责其分类放置，储存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施。

5.大气污染防治措施

（1）施工作业产生的粉尘，除作业人员配备必要的防尘劳保用品外，采取防尘措施，防止灰尘飞扬，使粉尘公害降至最小程度。

（2）施工期间，对出工地范围内的运输车辆进行冲洗。运输车辆不超装，行驶不猛拐，不急刹，卸车后关好车门。场区全天候安排洒水车洒水降尘，减少对周围环境的污染。

（3）施工现场垃圾要及时清理出场。禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、电缆皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（4）对尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，排放的气体必须符合《大气污染物综合排放标准》（GB20426—2006）中二级排放标准，否则必须检修或停用。

（5）施工现场配备专用洒水车，由专人负责洒水降尘和及时清理浮土。

6.水源污染防治措施

（1）现场设专用仓库、专人保管存放油料、油漆，库内严禁存放其他物资，地面和墙面进行防渗处理；使用时，要采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水源。

（2）施工过程剩余高压电抗器本体油倒入事故油池。

（3）工地食堂污水排放设置沉淀池，定期清理油和杂物，防止污染。

（4）工地所采用水冲式厕所，并安排专打扫，保证厕所内无蚊蝇、无异味；淋浴间、厕所的污水采用DN200的PVC管排至化粪池。化粪池采取防渗措施，防止污染水体和环境。

7.施工现场及临建区环境卫生管理措施

（1）施工现场要整齐清洁，无积水、无浮土，道路上晴天无扬尘，雨天无淤泥。

（2）工地食堂定期消毒，施工现场和仓库加工区分别设饮水点，所有饮用水外购纯净水。

（3）办公室、宿舍、食堂、饮水、吸烟室、垃圾站等统一制作标牌进行标识。

（4）宿舍区统一规划，保证室内采光、通风良好，配置空调，室内卧具、用具统一配置，按规定统一摆放。床头挂施工人员身份卡。

（5）办公区、生活区和施工区垃圾采用封闭式垃圾箱集中存放，及时清理。

（6）食堂炊事人员必须进行健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训后，方可上岗。凡患有有碍食品卫生疾病者，不得从事炊事工作。

（7）食堂操作间、仓库生熟食品必须分开，炊事用具定期消毒。操作间、仓库保持清洁卫生，无蝇、无鼠害、无蛛网，并有防火措施。

（8）厕所远离食堂30m以外，做到墙壁、屋顶严密，门窗齐全有纱门、纱窗，天天打扫，定期撒药，保持无异味。

（9）每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。施工中，根据不同阶段特点对环保工作进行总结，写出详细报告报业主和监理工程师，并随时接业主、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应的整改措施。

8.对施工周围环境的保护措施

（1）严禁毁坏变电站周边农作物和植被。

（2）严禁在焚烧垃圾或点明火，防止火灾。

（3）严禁在周围地区猎杀野生动物。

（4）严禁在施工现场周边地区乱倒施工弃渣及垃圾。

（二）文明施工的目标、组织结构和实施方案

1.文明施工目标

设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病，创建文明施工示范工地。

2.文明施工组织机构

文明施工组织机构如图1-4-31所示。

3.文明施工实施方案

根据国家电网公司《国家电网公司基建安全管理规定》[国网（基建/2）173—2015]、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》[国网（基建3）187—2015]以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置，作业现场总体布局，安全设施、文明设施，环境保护，现场视觉识别系统的具体应用等进行细化，进一步强化文明施工思想和方案，如表1-4-23所示。

4.文明施工设施标准

（1）项目部户外。

采用模块化管理，按实际功能划分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区四大模块。办公和生活模块区主要用铁艺围栏进行隔离，施工区和设备材料堆放区主要由现场环形混凝土道路、彩钢板、钢管栏杆等分隔而成，如图1-4-32和图1-4-33所示。

（2）施工区域。

施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。施工区划分为1000kV配电装置区、1000kV高压并联电抗器区、加工制作区，分别用专用钢丝网和彩板相结合进行围护、隔离，各安全文明施工责任区域分别设置区域标识牌（内容包括：本区域概况、主要责任人）、危险点分析和控制措施牌以及安全标志、标识等，如图1-4-34所示。

（3）材料区域。

机具材料仓库、电气加工棚设置在1000kV GIS配电装置区东侧，周围用彩钢板进行围护、隔离，所有设施均采用彩板房搭建，为半封闭式，各功能设置间的人行通道和存货场地全部进行硬化处理，如图1-4-35～图1-4-37所示。

本项目工程根据项目管理规划总平面布置图和现场具体情况，进场设备材料按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地坚实、平整、不积水。

（4）施工用电布置。

在工程开工前对本工程的临时施工用电的布置和管理按照规程规范要求进行认真统一规划、布置，编制施工用电项目管理规划。临时施工用电的布设、变压器、配电盘（柜）和线径要经过负荷计算，所用器材应符合国家相应安全技术规定。

临时用电的接线方式必须和主变压器的接线方式相对应，应采用工作零线和保护零线分开的TN-S接零保护系统，接零保护应符合规范规定。施工现场采用标准的配电箱（盘），颜色统一定为橘红色，其周围应用规范的防护栏进行隔离，其位置的设置满足防汛要求，顶部有防雨设施，配电箱（盘）内不得有杂物，且进行可靠接地。配电箱标识专职电工姓名、联系方式、配电箱编号。

施工用电采用三级配电，二级保护。开关箱与电动工器具机械设备的距离不能满足施工的要求时，增设移动配电箱（便携式卷线盘），移动式电动机械要使用软橡胶电缆，禁止使用绞制线和简易插排。

所有配电箱均在箱体悬挂责任人、接线图（表明其与上下级配电箱的关系和路径），同时在箱门内侧张贴日常维护保养记录表和配电装置线路图。

（5）安全通道及安全围栏。

在较长的电缆沟上布设可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道，并悬挂安全提示标志牌。角旗围栏和伸缩警示围栏适用于在构架组立、耐压试验、局放试验工作区临时采用的维护措施。钢管安全围栏适用于加工区、设备存放区采取永久隔离的围护方式。

（6）安全标识标志。

安全标志牌依据国家标准及国家电网公司安全文明施工标准化图册制作，根据各施工作业点固有的危险因素针对性布设，起到对所有作业点作业人员的警示作用。

根据工程的施工现场的环境、使用的设施设备和材料的情况及存储物资的情况等，以及施工不同阶段的施工特点，有针对性地设置明显的安全警示标志。

5.安全文明施工管理办法、实施措施

文明施工实行考核管理制度，制定考核奖惩条例。抓重点、攻难点解决好每处作业现场存在的问题，坚决杜绝不文明、蛮干行为，强化管理，树立良好的社会形象，如表1-4-24所示。

（1）严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》[国网（基建/3）187—2015]。树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。

（2）根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由技术员编制文明施工考核、管理制度。

（3）工程不具备文明施工条件时，应找出原因，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

（4）施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

（5）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清。”

（6）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。

（7）施工区内道路畅通，定时维修，清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。

（8）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

6.文明施工考核办法

本项目部将按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》[国网（基建3）187—2015]及其他国家电网公司及建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、分包管理、安全监督管理等有关文件的规定，搞好文明施工，做好文明施工考核管理工作。

每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核及奖惩办法如下：

（1）检查得分率90%以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。

（2）检查得分率80%～90%分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。

（3）检查得分率70%～80%分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。

（4）检查得分率70%以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。

检查得分率在70%分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。文明施工考核表如表1-4-25所示。

十、施工管理与协调

（一）技术管理及要求

1.施工技术准备

（1）工程策划。

工程策划是工程前期准备的最重要的一个环节，也是最先展开的一个环节。在项目部成立后，项目部首先就本工程的前期准备工作和施工平面布置、工序安排、安全管理、文明施工、质量管理、资源调配等各项工作提出自己的初步方案，由公司主管领导主持、有关部门技术人员和管理人员就初步方案进行详细讨论，明确工程目标，详细分析工程特点和难点，有针对性地提出具有指导性和可操作性的措施，使项目部对本工程的特点、难点有宏观的认识，对工程细节处理进行整体安排。策划结果由公司工程技术部、安监监察质量部负责审核，公司总工程师负责确认。

（2）施工图纸及技术资料的管理。

施工图纸及公司相关职能部门购买或编制的相关技术资料，按公司制规定进行管理和发放。除业主提供施工图外，公司将根据工程实际需要及时加印图纸以充分满足施工需要，公司工程科、项目经理、项目总工、项目工程部专门配备各一套图纸，并配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其他人员使用。除了严格用于合同目的，在未得到监理工程师及相关部门的批准的情况下不得让第三者使用或向第三方转让。

（3）施工图纸审查。

领取施工图纸后，由项目总工组织各有关专业技术人员分专业对图纸进行预审，对其中的问题及改进建议进行书面汇总，并提交图纸审核会议。项目部收到设计文件和施工图纸后，由公司工程技术部组织公司职能部门和项目部相关人员，对设计图纸结合国家有关规程、规范和发包人的意图及现场的实际情况，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报监理工程师。

项目总工程师组织项目部相关技术人员参加由监理组织的图纸审查和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。

（4）编写项目管理实施规划。

工程开工前，在业主《建设管理纲要》的总体要求下，将根据《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（2014年版）的要求编制《济南1000kV变电站电气A包工程项目管理实施规划》。

（5）编写施工技术方案。

公司近年来承担和参建过多座国内重点大型变电站换流站工程的施工及检修，如“1000kV特高压交流示范工程荆门变工程、浙江金华±800kV金华换流站工程、±660kV胶东换流站工程、±440kV拉萨换流站工程”等，以及诸多个500kV交流变电站工程，积累了丰富的施工经验，特别是特高压项目建设方面的经验，将为本工程的顺利建设提供宝贵的参考价值。

在工程开工及单位工程开始前，由项目总工组织各专业技术人员，熟悉施工图纸了解设计要求，根据《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（2014年版）和业主单位《建设管理纲要》的要求编写各单位工程及特殊工程的施工技术方案/作业指导书。所有技术方案/作业指导书应按本公司的要求进行内部审批，批准后报在监理项目部/业主项目部审查/批准，在工序施工前完成。本工程应编制的主要施工技术文件如表1-4-26所示。

（6）技术交底。

1）各工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作好书面交底记录。

2）技术交底的级别：本工程技术交底分三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。

3）技术交底的范围：包括施工图交底、项目管理规划交底、设计变更交底、单位工程/分部工程/分项工程施工工艺交底。

4）技术交底的主要内容：

包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施和应及方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料设备、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。

5）为了确保本工程建成国家优质工程，使变电站安装工艺再上一个台阶，争取更好的观感，以创造更多的质量闪光点，开工前针对本工程施工内容进行工艺创新培训。培训内容见表1-4-27。

2.施工资料准备

（1）施工资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、项目管理规划、作业指导书、施工方案和措施、调试方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、隐蔽工程验收记录、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、竣工签证书等。

（2）施工档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；验收签证书；移交试产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。

（二）物资管理及要求

1.承包商采购的设备、材料

除项目法人负责供应之外的其他材料，包括电缆、防火封堵材料等。

2.物资的交接

（1）物资交接由项目部质检部负责。

（2）物资到达现场后需通知监理工程师和业主代表，一起进行物资交接工作。物资到货后，首先要检查包装箱或设备的外观质量，根据厂家的发货清单核对包装箱或设备及随装配的各种零部件数量，发现有问题及时与厂家沟通处理，并配和好现场监理作好各相关方的签字、签证工作。

3.开箱检查工作

（1）设备开箱检查须在监理工程师或业主代表以及厂家送货人员在场，需准备好开箱记录表格，开箱过程结束后，各方代表签字确认。

（2）需要开箱检查的设备、材料，项目部预先准备好必要的开箱工具如撬棍、扳手、钉锤等，在开箱过程中必须注意保证包装箱完好无破损、设备保护无碰撞敲击震动等。开箱后应仔细核对厂家装箱清单与实际到货事物、数量等，在清点、检查完成后，还要重新包装好，保证设备完好存放保管。

（3）开箱检查流程图，如图1-4-38所示。

（4）开箱检查注意事项。

1）根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先开先检验。

2）依据装箱单和订货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残损和短缺应及时拍照并标识。

3）检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。在开箱后存放保管的设备相应的设备厂家资料应收集保管好，并整理装订成册，保证资料的完整性，施工借用后需要返还。

4）对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报业主器材代表和监理，并积极采取有效措施。

5）做好每个箱体的开箱记录，作为残损、短缺索赔的依据。

6）对进口设备，开箱时除应注意以上开箱注意事项以外，还应做好与商检、外方和监理工程师的联络和协调工作。对外方根据现场施工进度提出的合理的开箱要求，要在人力、物力、场地上竭尽全力予以满足，并在实施过程中加强与商检、外方和监理的沟通。进口设备、材料到达施工现场后的开箱检验由监理单位组织。

（三）资金管理及要求

1.进度款管理

（1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表，报监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。

（2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表，报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。

（3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见。

2.设计变更及现场签证管理

（1）由施工项目部提出的设计变更，负责出具设计变更联系单并报送设计单位。

（2）执行《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》[国网（基建/3）185—2015]，配合完成设计变更审批单确认手续。

（3）执行《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》[国网（基建/3）185—2015]，负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签审批单，负责履行现场签证审批单确认手续。

（4）负责按照经批准的设计变更与现场签证组织实施。

（四）作业队伍及管理人员管理及要求

作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，确保进入现场的人员身体健康。

（五）协调工作（参建方、外部）

1.协调工作（参建方、外部）的重要性

本工程参建单位众多，协调工作量大。主要协调内容包括：与电气B包协调、与业主、监理项目部协调、与设计单位及设备、材料供应单位协调、与外委试验单位协调、与当地居民协调。

本工程属于业主直管项目，施工现场设业主项目部、监理项目部，存在大量与业主、监理协调工作。

本工程规模较大，施工中不可避免的会出现各种各样民事的问题。公司将积极熟悉地区的民风、民俗，提前与当地地方供电公司及政府部门建立良好的友好合作关系，能够处理和解决本工程建设过程中遇到的各种阻碍工程建设的难题，保证工程顺利开展。

2.协调组织机构

成立以项目经理为组长的现场协调小组，工程部负责与施工有关的协调工作，综合部负责与当地政府有关部门、当地居民的沟通协调。组织机构图如图1-4-39所示。

3.协调目标

处理好交叉工作，做好界面划分，保证施工进度，保障工程施工按照里程碑计划顺利进行。

积极协调各方关系，创造良好环境，维护项目法人利益。

4.与电气B包的沟通协调

本工程电气安装分为A、B两个包，电气B包由湖南送变电工程公司负责施工，B包的施工进度直接影响到整个工程的进度，与B包的协调工作至关重要，项目部拟制定以下措施。

（1）将电气B包施工进度纳入到电气A包施工进度计划主要考虑因素中来，合理安排工序，尽量避免交叉。

（2）与电气B包建立进度信息实时共享平台，每周更新两个电气安装包进度情况。

（3）发现影响进度危险因素时，提前通知业主、监理召开进度协调会，及时纠偏，确保里程碑计划按时、按质完成。

5.与业主、监理单位的沟通协调

坚决服从业主的统一管理，严格遵守业主对于本工程制订的所有规章制度和管理规定、办法等。所有项目的开工必须在业主和监理工程师的批准或同意下进行，所有施工技术措施和施工计划必须报请监理工程师（或业主）批准。

项目经理部必须经常向业主和监理工程师汇报施工情况，确保施工安全、质量、进度符合业主的要求，及时汇报工程问题，并征得业主和监理工程师同意后协调解决。充分尊重监理工程师对于本工程的建议和意见，坚决服从监理工程师对于本工程的整体协调。配合监理工程师协调好本工程所有参建单位的关系，以项目法人为中心，树立本工程良好的整体形象。

6.与设计单位及设备、材料供应单位的沟通协调

保持与设计单位的紧密联系，了解最新的设计图纸进度和工程变更情况，及时调整工程进度计划。

施工中发现设计问题及时向设计单位反映，积极向设计单位提合理化和创优建议，促进工程的进度和质量，确保工程目标的实现。

保持与设备、材料供货单位的联系和沟通，及时了解供货进度，随时调整施工进度。

7.与外委试验单位的协调

本工程外委试验项目多（表1-4-28），涉及两家不同单位，试验内容多，时间跨度大，协调工作众多。主要协调内容有：

（1）提前联系外委试验单位取得试验安排计划，调整工序，工期保证衔接合理。

（2）由项目总工负责外委试验单位入场时间、顺序，安排提供所需大型机械、容量足够的电源。

（3）由项目技术员负责提供外委试验单位所需要的技术资料，包括常规试验数据、出厂试验报告、出厂合格证明、设计图纸等。

（4）由项目安监部负责对外委试验单位入场人员的安全培训、安全交底等工作并负责对其工作进行安全监督。

8.与当地政府有关部门、当地居民的沟通协调

项目有关人员到达施工驻地后，首先与地方政府及部门取得联系，得到地方的支持和配合。

与地方建委联系，办理有关开工的手续。综合部与地方公安部门联系，办理暂住户口及安全保卫事宜。

正确处理好与当地群众的关系，尊重当地的民风民俗，开展与民共建活动，建立和谐的关系，杜绝与当地群众发生冲突或矛盾。

（六）分包计划与分包管理

工程的分包管理应满足《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》[国网（基建/3）181—2015]、《国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知》（基建安质〔2014〕1号）、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见》（国家电网基建〔2013〕1185号）等相关文件的规定。

1.工程分包计划

本工程辅助工作计划选用两个分包队伍，采用劳务分包方式。

2.工程分包的原因

为了增强工程的资源力量，保证目标工期进度，确保工程的质量，进行部分劳务分包。

3.工程分包的原则

工程分包由承包人向监理提出书面申请，经监理审核同意后报建设管理单位批准；劳务分包由承包人向监理提出申请，由监理审核、批准。

分包工程的总造价不得超过施工承包合同总价的30%。

分包应严格执行审批手续。工程分包由我公司向监理单位书面提出申请，监理单位依据施工承包人投标时的《项目施工管理规划大纲》和国家电网公司及发包方相关规定，经监理单位审核同意后报建设管理单位批准。劳务分包也应由公司向监理单位提出申请，经监理单位依据上述有关规定审核、批准。

公司在签订的分包合同中，将明确工程款、劳务费的支付方式。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同将报监理单位、建设管理单位备案。

公司将对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。公司对承包范围内的安全、质量负责，不将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签订分包合同、安全协议等方式转移给工程分包商，不以工程量分包的形式转移和推卸安全责任。

公司将尽可能与工程分包商、劳务分包商建立稳定的长期合作关系，避免人员频繁变动带来的系列负面影响。

对分包工程，承包商承担连带责任和义务，并对分包商人员的行为、违约及疏忽负责。确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。

承包人对承包范围内的安全、质量负责，不得将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签订分包合同、安全协议的方式转移给分包商，不得以工程分包的形式转移和推卸安全责任。

4.分包商选择条件

本工程劳务分包的分包商必须具备如下资质：参与500kV及以上输变电工程安装施工应具有电力工程施工总承包或送变电工程专业承包二级及以上资质。

5.劳务分包管理

承包人对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责，劳务分包商在承包人的直接指挥和管理下进行施工作业成绩。

（1）承包商必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位员工“无差别”的安全管理，建立劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。

（2）劳务分包作业所需的施工机械、起重设备由承包商配备，并安排有经验、有证人员负责操作。

（3）劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具可按合同约定由承包商提供或由劳务分包商提供，提供方对质量和强制性检验合格工作负责，劳务分包商对使用维护负责，施工承包商负责监督管理。

（4）劳务分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等施工安全方案和安全施工作业票必须由施工项目部负责，施工承包商负责在作业前对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。

（5）劳务分包人员在参与三级及以上危险性大、专业性强的风险作业时，施工承包商应指派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员和安全员，对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织指挥和有效监督。

（6）禁止劳务分包人员在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下独立承担拆除工程、土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、临近带电体作业，大型基坑支护与降水工程、大型模板工程与脚手架（跨越架）搭设、大体积混凝土浇筑等施工作业或国家有关部门规定的、建设管理单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。

（7）施工班组的关键岗位（现场负责人、现场指挥、安全监护）原则上应为施工承包商人员，由劳务分包商人员担任时必须经施工承包商（公司级）培训发证，并由监理项目部审核认可后持证上岗。

（8）特种作业人员应持有国家相关部门颁发的资格证。

（9）承包人需按国家安全文明施工标准化规定，配备安全设施、安全防护用品、安全标牌等，保证劳务人员居住、饮食等生活条件满足卫生要求。

（七）计划、统计和信息管理

1.计划、统计报表的编制与递交

计划、统计报表的编制与传递由施工项目部计经部专门负责。

根据本工程的需要，施工项目部将采用计算机网络管理，利用输变电工程管理系统和P3工程管理软件进行本工程施工进度及资源管理，配备合格的人员专门进行管理和操作。

工程部指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时利用网络提供电子文件。

（1）月度施工形象进度报表。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

（5）依据批准的综合进度计划及资金使用计划向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

（6）安全报表。

（7）下月（下季度）施工计划表。

（8）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

（9）业主、监理工程师要求提供的其他报表。

2.信息管理

（1）信息管理的目标。

1）信息来源准确可靠。

2）全面反映施工动态。

3）传递反馈迅速及时。

4）及时推广新工艺、新技术。

5）准确、全面促进施工。

6）全面实现信息微机网络化管理。

（2）管理措施。

1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用输变电工程建设管理系统进行工程管理，定期根据实际进度修正工期计划；建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台账等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。

4）本公司积极推行运用P3工程管理软件，配备具有操作证书的专门操作人员，满足项目法人和监理工程师对工程管理的要求。

（3）信息管理资源配备。

1）硬件系统：配备电话、电脑和传真（具体详见前面办公、通信设备配置表），确保现场通信网络和信息联系畅通，配备数码录像机等信息采集设备，收集工程施工多媒体资料。

2）软件系统：P3工程管理软件，多媒体处理软件，档案管理系统等。建立施工现场局域网，接入互联网，确保业主、施工现场、公司总部实现联网，资源共享，设计专门的网页。业主可以及时掌握施工现场的施工动态，对工程安全、质量、进度实现适时调整和监控。

（八）资料管理

1.竣工资料及施工记录的移交

（1）竣工移交资料的内容、要求及份数：竣工资料通过监理工程师移交五套一正四副，正本应为原件。承包人提供完的竣工草图，草图须按设计变更修改并加盖施工竣工草图章，通过监理工程师交设计单位，设计出最终竣工图。

（2）在通过监理人初检、发包人会同运行单位进行的预验收后，承包人确认所承包的全部工程均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，应写出申请竣工验收报告，提交发包人竣工验收，此报告应同时提交监理人。

2.竣工资料质量要求

档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。归档率100%：按发包人的档案相关管理规定移交的归档资料齐全、完整，一项不缺。电子版必须与纸质文件一致，不可遗漏。准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，签字一律使用签字笔；监理意见、质检报告签发一律手签。案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。

3.竣工移交资料归档时间

本工程由设计院编制出版竣工图。承包人于承包工程竣工预验收后15日内向设计院提交有变更的竣工草图。设计院收到竣工草图30日内提供竣工图纸，由施工、监理人审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后60日内归档。

4.竣工移交资料编写要求

（1）工程资料不全或施工记录不能如实反映施工的实际情况，则不能组织验收。

（2）资料项目名称：按照“投标人须知”资料表规定的工程名称。

（3）归档执行标准：按照国家、国家电网公司档案管理及实施细则的规定执行。本工程要求资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一。

（4）竣工图：本工程由设计院编制出版竣工图。承包人于竣工预验收后15日内向设计院提交有变更的竣工草图，设计院提交修改合格的竣工图，经施工、监理人审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后60日内完整、系统的移交发包人和运行单位。

5.档案管理考核办法

发包人委托国网交流公司对承包人的档案管理工作进行考核，档案考核金为合同总价的1%。考核总分100分，每扣一分，扣档案考核金的1%。具体考核措施如下：

（1）项目档案管理策划，分值10分。承包人须在签订合同28天内，向监理人和建设管理单位档案室提交项目档案管理组织名单（以项目总工为组长的资料管理小组，并指定2名专职资料员）、项目归档计划（根据工程里程碑计划同步分阶段归档时间）。每迟一日扣0.2分。

（2）建设过程资料质量，分值为50分。在档案中间检查、分阶段预立卷检查、工程竣工预验收和启动验收资料检查中出现资料缺失或不合格项，一项扣0.2分。

（3）竣工资料移交质量，分值为30分。按照归档率、准确率、案卷合格率考核，缺失或不合格一项扣0.2分。

（4）资料提交时间考核，分值为10分。承包人应在竣工投产后60日内完成竣工资料移交并确保质量合格，如迟交竣工资料，或因资料质量问题影响移交效率，使得实质移交时间延迟，每迟交一日扣0.2分。

十一、标准工艺施工

（一）标准工艺实施目标及要求

（1）本工程“标准工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

（2）工程质量总评为优良，分项、分部工程合格率100%、单位工程优良率100%；创建标准工艺应用示范工地，创建国家电网公司输变电工程流动红旗。

（二）标准工艺及技术控制措施

1.技术措施

（1）编制标准工艺施工实施细则。

对标准工艺做好二次策划，并有技术保证措施，经过严格审批后出组织有效实施。

（2）应用标准施工工艺技术。

1）项目部在图纸内审时应充分考虑标准工艺要求及其可实施性，根据施工图纸结合现场实际情况，选用适合的标准工艺施工措施。

2）标准工艺的应用要充分体现节能、降耗、环保理念。

3）标准工艺应用前要进行试点，充分掌握其特性后，编制实施方案，并组织实施。

（3）标准工艺项目作业完成后，及时组织验收，对不符合要求的工艺进行整改消缺，确保工艺达标率达到100%。

2.质量控制措施

（1）健全施工质量管理体系和岗位质量责任制，落实创优管理、技术等保障措施，严格工序管理，以优异的施工管理保证优秀的施工质量。

（2）每个标准工艺项目作业过程中，每道工序的完成，必须严格进行三级检查验收。达不到标准要求，坚决进行返工处理。

（3）每个标准工艺项目完工后，项目部验收合格后，上报监理项目部，由监理项目部组织施工、设计、工作组对施工项目进行验收检查；检查内容包括实测实量、施工记录等内容。

（4）公司结合三级质量检验，对各施工阶段质量控制和优质工程标准的执行情况进行认真检查。

（5）项目部积极开展QC小组活动，充分发挥QC小组的作用，以标准工艺项目为课题，对项目中存在的难点、质量通病进行攻关，使标准工艺施工项目成为工程创优过程中的闪光点。

3.技能培训

标准施工工艺是“自我提高”的过程，也是创优工作的延深，更是提升队伍素质的契机。项目部根据工程进展，结合技术交底等工作，对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”知识培训，使之真的能够掌握要领、领会实质、并在实施中产生效果，相关培训及考核要留有记录。各管理人员也要进行相关知识、技能和标准的学习和掌握，便于指导实施。在施工作业过程中，加强对作业人员的培训指导和施工作业的组织管理，全面强化对“标准工艺”应用的过程控制。

（三）工艺标准、施工要点及实施效果

1.标准工艺清单

结合本项目施工特点，计划应用“工艺标准”电气工程36项，具体项目如表1-4-29所示。

2.工艺标准、施工要点及实施结果

具体见《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库》（2012年版）。

（四）标准工艺成品保护措施

1.成品保护的重要性

成品保护工作是有效地将部分提前完成的施工项目或部分成品类的物品，在施工现场中进行有效的保管、看护工作，随着施工的后续展开而逐步跟进，直至项目全部完工，其性质就是在施工过程中减少成品人为损坏、保证工期、降低预算外开支的一种保障性工作。

2.现场管理

加强对现场施工人员成品保护教育和现场管理。

管理人员需经常巡视，杜绝可能造成破坏成品的可能性，定期检查成品保护措施现状，针对局部保护不到位，进行整改落实。

3.成品保护措施

（1）设备材料到达现场卸车时使用尼龙吊带进行装卸，构支架要整齐摆放在道木上，杜绝铁件直接放在地上。

（2）设备材料存放时使用道木或木板将设备材料隔开，防止互相碰撞造成损伤，存放区域使用围栏进行隔离，设置专人看守。

（3）构架吊装前要事先喷漆防腐，杜绝吊装后喷漆污染其他成品。

（4）设备或构架吊装时采用护套钢丝绳或尼龙吊带，需要攀爬构架的施工人员要穿着软底鞋，吊装完毕及时进行临时接地。

（5）所有设备基础要使用木板进行边角防护，防止吊装或移位时碰伤基础。

（6）设备安装完成使用木板防护机构箱以及汇控柜，特别是观察窗等易碎部位。

（7）设备安装完成后应将所有箱门关好并上锁。

（8）设备喷漆时应使用塑料布等将不喷漆部位围裹，喷漆完成放置“油漆未干”等警示牌。

（9）室内设备到货后应尽量存放在室内，如室内不具备条件必须室外存放时，必须覆盖塑料布，采取防雨措施。

（10）电缆敷设时必须在放线架上端引出，禁止在地面拖拽，损伤电缆外皮。

（11）每天施工结束后将所有端子箱、汇控柜、机构箱的箱门关好并上锁。

（12）施工中如需要去除成品保护物品时，在施工间断期或结束后应立即恢复。

（13）试验时需要拆除二次接线时必须作好标记，试验完成后及时恢复。

十二、施工新技术应用

（一）采用新设备

（1）电动可调节力矩扳手见图1-4-40。

电动力矩扳手锂电池供电方便携带，最大输出力矩可达1000kN/m，满足验收要求。作业效率高，安全方便。

（2）电缆输送机见图1-4-41。

电气A包工程电缆敷设工作量大传统人工电缆敷设需要大量劳动力，敷设效率低。采用电缆输送机实现机械化敷设施工，提高工作效率。

（3）红外线热成像仪见图1-4-42。

采用红外线热成像仪对室外GIS气室、法兰对接口气体密封进行动态监测，精准快速地发现漏气点。

（4）变电站视频监控系统。

随着互联网技术的发展，图像监控技术的成熟，高清视频监控系统可以在重要变电站建设过程中得以应用。采用图像监控系统，所有内网电脑均能访问浏览施工现场影像，可以使施工管理人员随时获得施工图像和影像。借助高速球机，进行现场实时监控，特别是吸烟等施工违章现象，可以进行画面捕捉，拍照取证，确保现场安全文明施工。

（二）采用新工艺

1.三相通流试验调试技术

这项技术是国家电网公司依托工程基建新技术推广应用实施目录（2012年第一批）的技术项目。变电站三相通流试验调试技术是指在一次主设备安装完毕、二次回路分系统调试基本完成后，闭合部分接地开关使各配电区形成电流回路，利用感应变压器或者大电流发生器对变电站内的一次设备进三相通流，一般是各电压等级配电区与主变压器分别进行。通过在一次设备通过大电流，在二次侧感应出大约0.2A的电流来检测二次电流回路的接线正确性和整组极性的正确性。该技术在公司的变电站安装施工中已经形成完善的试验项目，每个变电站电气工程送电前通过三相通流模拟送电来检测整个二次回路，取得了良好的效果。为了保证工程一次送电成功，公司将把该技术应用到本次电气A包施工中。

2.电缆挂牌分色设置、增设二维码

电缆二维码如图1-4-43所示。

针对本工程电缆公里数多，电缆接头数量多的特点，为方便施工和运行后的检修工作，策划按区域和电缆功能分色设置电缆挂牌。在电缆挂牌信息中增设二维码，方便查询电缆各种信息。

3.三维软件模拟二次电缆敷设

三维软件模拟二次电缆敷设如图1-4-44所示。

电气A包电缆敷设量约为400km，各种型号的电缆纵横交错，遍布站内。为防止强电对计算机电缆的干扰、减少电缆交叉敷设、避免桥架内电缆堆积或空置，利用计算机电缆敷设智能模拟软件可以收到良好的效果。计算机电缆敷设模拟系统软件具有强大的数据查询、自动智能敷设电缆、直观的输出效果、成本预算、数据导入与导出功能，解决了人工敷设中的难题。

（三）采用新材料

（1）内胀螺栓使用如图1-4-45。

采用内胀式膨胀螺栓，用于端子箱的安装，接地扁铁的固定，解决了螺栓生锈和外露不一致的质量通病。

（2）化学螺栓如图1-4-45所示。

部分设备、材料的固定采用化学螺栓，该螺栓使用方便，在设备安装完成后固定，有利于设备调整精度。在设备调整完成后，然后根据设备地脚螺栓位置钻孔，把化学药剂放进去，用电锤把化学螺栓打进去，两种药剂混合在一起，几分钟后药剂凝固，螺栓固定。

十三、主要技术经济指标

（一）项目技术经济目标

项目技术经济指标见表1-4-30。

（二）降低成本计划与措施

1.风险预测

风险预测及控制措施见表1-4-31。

考虑本工程的特点，通过分析预测对以下可能造成的成本风险进行预测并制定以下应对措施，以达到尽量减少经营成本的目的。

2.工程成本控制措施

本工程现场施工人员、机械设备多、物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施：

（1）成本控制的经营考核措施。

公司对工程进行成本经营分析，制定下达内部承包预算，建立完善的经营管理制度，鼓励项目部通过提高施工管理水平，采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施降低项目成本，对完成公司下达指标的将给予奖励。如超出规定指标将罚款，并通过分析成本偏差及原因，采取必要的措施进行成本纠偏。

（2）人工费用成本控制措施。

1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。充分体现多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。

2）人员的组织严格按项目管理实施规划的要求进行科学编排，根据用工计划安排，综合平衡确保连续均衡施工，减少重复劳动和窝工现象。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

4）提高施工人员质量意识，加强施工过程控制，严格执行三级质量检验制度，降低检修消缺频次，杜绝质量事故的发生。

5）通过经营分析，合理提高施工机械化程度，降低综合成本。

（3）材料费用成本控制措施。

1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

2）采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为。

3）施工队根据计划办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

4）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。合理规划施工现场，确保材料直接运输到位，减少材料的二次搬运，降低材料运输、周转费用。

5）加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。

（4）机械费用成本控制措施。

1）工程开工前，根据项目管理规划的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

3）对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

（5）管理费用成本控制措施。

1）管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制、一专多能的需要。

2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。

十四、创优策划

（一）施工创优目标

创优目标：确保达标投产，确保国家电网公司优质工程，争创国家级优质工程。

（二）施工创优管理措施

1.组织保证措施

（1）成立工程创优领导小组及工作小组。

（2）领导小组下设工作小组，负责贯彻落实领导小组的工作部署，定期向领导小组汇报创优工作开展情况及需要领导协调解决的问题，牵头创优组织工作及问题的整改落实工作。

（3）创优小组每月定期开展活动，把创优工作与“为市场服务、让业主满意”结合起来。诚实为用户、业主服务，在保证设计要求、规范标准的基础上，加大技术、工艺、管理投入，创建优质精品工程。

（4）创优领导小组定期组织召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划。

（5）创优小组定期开展创优活动不断完善创优措施。

（6）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

2.技术保证措施

编制与工程创优相关的施工技术文件及措施，以及落实施工图审查、新技术研究及应用等工作。

（1）施工技术人员编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案及措施内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

（2）由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理人员，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口以及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

（3）项目部组织技术、质量、安全等人员，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行技术交底。

3.过程控制措施

（1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。

（2）认真推行实物样板引路，样板施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化按照样板进行作业。

（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

（4）完善并严格执行施工质量三级自检制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。

（6）质检部负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

4.强制性条文的贯彻实施

工程开工前，依据现行国家、行业标准要求，编写《济南1000kV变电站工程施工强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，并且积极组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；及时将强条实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实同步记录，填写《济南1000kV变电站工程强制性条文执行记录表》并由监理工程师进行审核，对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

5.国网施工工艺示范手册、光盘、工艺标准库的贯彻实施

在施工前，由工程部组织相关人员对《国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册》《国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘》《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库（2012年版）》《国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）》等国网输变电工程施工工艺文件进行学习培训，并负责将相关内容编入对应施工方案并交底；在施工过程中全面执行，严格按照工艺标准进行施工。

6.质量通病防治工作的贯彻实施

按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量〔2010〕19号）》以及《锡盟—山东工程济南变电站工程质量通病防治任务书》的要求，制定《济南1000kV变电站工程质量通病防治措施》，经批准后，明确责任，对施工人员进行技术交底，确保措施落实到位，工程完工后，认真填写《济南1000kV变电站工程质量通病防治工作总结》。

7.参加“国网流动红旗竞赛”工作的贯彻实施

按照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》[国网（基建/3）189—2015]的要求，项目部负责认真学习，贯彻执行，积极进行自查整改，通过对质量管理责任的落实、规章制度的执行、质量管理体系的有效运转、施工工艺标准和管理要求在施工过程的落实，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

8.影像资料管理

依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求》（国家电网基建安全〔2007〕25号）、《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322号）的要求，明确施工照片管理责任，归档正确，切实加强安全质量过程控制。

工程施工过程质量控制数码照片资料与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量控制情况，项目部定期对采集的数码照片进行检查析，对其反映的质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象。有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程质量例行检查、各阶段质量验收等工作应将数码照片采集与管理作为检查内容。

9.创优自查及整改

项目部应依据《国家电网公司输变电优质工程评定办法》[国网（基建/3）182—2015]等有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分，检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。

10.形成标准化工艺

依托本工程，建立特高压交流变电工程施工标准化体系。特高压交流工程施工技术标准化体系划分为施工技术标准（规程、规范、施工导则等）、标准化施工方法（工艺）和标准化施工作业卡三层。施工过程中，按照建设管理单位要求提供特高压交流变电站主要作业的标准化施工方法，如1000kV GIS无尘车间组装、1000kV构架分段组立、1000kV高跨及下引线线安装。