第三节　1000kV变电站土建工程施工组织设计示例

一、编制依据和项目概况特点

（一）编制目的、范围及编制依据

1.目的

为规范1000kV××工程建设现场管理，贯彻国网建设有限公司“建设电网，三抓一创；注重环保，安全健康；诚信守法，服务优良”的管理方针，保障实现建筑工程施工阶段制订的各项管理目标，为下一阶段电气施工创造良好的施工环境，树立服务意识，特制订本《工程管理规划大纲》。以规范工程建设过程中的管理行为，与电气安装一起共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程总体目标得以实现。

2.适用范围

本施工组织设计适用于1000kV××变电站建筑工程的建筑施工管理，是本工程建筑施工阶段项目管理的总体规划。

3.编制依据

（1）国家法律、法规。

（2）国家电网公司有关文件、规定、制度。

（3）《1000kV××变电站工程现场建设管理纲要》。

（4）《1000kV××变电站建筑工程招标文件》。

（5）《1000kV××变电站建筑工程设计图纸》。

（6）1000kV××变电站现场勘察情况报告。

（7）有关工程的协议、合同、文件。

（8）有关技术规范及国家标准。

（9）××工程公司管理标准及公司《变电工程作业指导书》《环境管理作业指导书》《职业健康安全控制作业指导书》。

（10）《1000kV××变电站档案整理规范（试行）》。

（11）国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工〔2003〕168号）。

（12）国家电网公司《安全生产监督规定》（国家电网总〔2003〕408号）。

（13）《电业生产事故调查规程》（国家电网生〔2003〕426号）。

（14）《安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）。

（15）1000kV变电站建筑工程施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向等。

（16）《工程项目规范化管理纲要》（Q/SBD20611—2007）。

（17）业主对本工程施工的要求。

（二）项目概况及特点

1.工程简述

1000kV××变电站是1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程变电部分的子项目之一。建设由百万伏级交流电网组成的国家级特高压骨干电网，符合国民经济迅猛发展对电力工业的迫切需要；有利于提高能源开发和利用效率，节约土地和投资，推动跨国能源合作，实现更大范围内的电力资源优化配置，实现跨大区域、跨流域的水火互济，满足全面建设小康社会的用电需求；有利于发挥东、西部地区的比较优势，缓解东部的环境压力，促进区域经济协调发展；有利于促进电网、电源协调发展和电网技术升级，从根本上解决电网发展滞后问题。

2.建设地点

站址位于××，站址外部交通条件较好。

3.工程规模

工程远景建设规模：2组3×1000MVA主变；1000kV出线10回，每回均装设高压并联电抗器；500kV出线10回，预留5组高抗位置；

本期建设规模为：1组3×1000MVA（备用相1×1000MVA）主变；1000kV出线1回，双母线双断路器接线，HGIS设备；500kV出线2回，3/2接线，HGIS设备；110kV单母线接线。1000kV高抗1×3×200Mvar（备用相1×200Mvar）；110kV装设电抗器2×240Mvar，电容器3×240Mvar。

4.工程承包范围

（1）主控制楼及其他附属建筑物工程、站内道路工程、电缆沟工程（含支吊架预埋件）、全站给水工程、站内排水工程、室内照明工程、消防系统、建筑通风空调及采暖工程（含空调设备购置）、全站场平由粗平标高到设计标高、所区绿化、全站构支架基础、全站电气设备基础、围墙及大门的装饰、其他零星建筑工程（不包括：场地粗平、站外进站道路、围墙及大门的结构、挡土墙及护坡、站外排水设施项目）。

（2）全部承包项目工程施工、验收、移交、保修等。

（3）按照规定办理各种施工手续，根据规定（包括地方文件规定）所缴纳的各种税费、工作协调费，中间验收、竣工验收等各项工作配合。

（4）其他服务：包括由业主组织或受益的协调会、调度会、安全质量专项检查、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、工程预验收、验收、环保、水保、档案等专项验收、启委会及启动调试、工程总结、达标投产、创优、后评估等受项目法人委托的其他工作的配合。

（5）安全文明施工措施、公用临建等工作。

（6）在招标文件中规定的其他工作：水系、道路恢复；所区绿化；消防系统设备的报审、验收和办理验收合格证明；所内桩基础的检测工作；所内耕植土在2007年1月至回填日的保管及回填；主要建筑物的装修水准达到国内中档以上水平。

5.地质及地形状况

站址内的地层为：①层素填土、②层淤泥、⑦层粉质黏土、（8—1）层与（8—2）层黏土，其中（8—2）层黏土工程特性较好，分布广泛，可以作为地基持力层。

站址所在区域属山前剥蚀堆积低丘地貌，地处汉江二级阶地之后缘，地形呈垅岗状，舒缓波状起伏，有较多南北方向的沟壑，较深的沟壑约10m，自然地面标高在49.1～73.5m之间，站址东侧有一回220kV线路南北方向经过，站区布置于其西侧。

6.自然环境

站址位于××。

地势西北高，海拔60～120m，东南低，海拔35～40m。为北亚热带气候，雨量充沛，气候适中，四季分明。最热月7月，最冷月1月。年平均气温16℃，年平均降水量1025.6mm，最大年降水量1550mm，最大湿度78%，最小湿度8%，年平均日照时数1953.8，雾期多发生在秋冬二季，年平均雾期30天。年平均无霜期269天。主要灾害为洪涝灾害和旱灾。

7.设计特点

（1）本站位置与城镇相互关系非常适中，建成后与城镇和其他工业区的协作非常便利。

（2）站区扩建场地开阔，进出线顺畅。

（3）采用HGIS设备三列式布置格局，即1000kV配电装置、主变压器和110kV无功补偿装置以及500kV配电装置由东向西呈北偏西5度布置。

（4）HGIS基础尺寸比常规设备基础明显增大，应提前编制落实相应措施和方案。

（5）站区整体布置紧凑合理，功能分区明确流畅。

（6）主控楼布置于站前区内，使运行瞭望和巡视非常方便。

（7）进站道路正对变压器运输道路，有利于变压器的运输和检修。

（8）不外购、不外弃土方，有利于环境保护。

（9）利用现代建筑流行元素，采用自由式建筑构图，使建筑物充分体现荆楚建筑庄重而富有灵气的特点，又具有现代感和时代气息。

（10）建筑装修标准“安全、经济、简单、适用、美观、和谐”。

8.工程管理特点

（1）本工程是中国特高压交流试验示范工程之一，它的建成将填补我国百万伏级电压等级的空白，也将开创世界电网建设和商业化运行的新纪元，对我国发展特高压电网和推动电网发展方式转变有决定性作用。

（2）由于该工程的重要地位，意味着施工的高标准、严要求，要杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交；工程质量总评为优良，分项工程合格率、单位优良率均达到100%；确保工程达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家级优质工程，将该工程打造成平安工程、和谐工程、德政工程、民心工程。

（3）实行建筑工程总承包。1000kV××变电站施工按照建筑工程承包方式进行（在合同承包范围内进行包工包料），我们将合理地安排各分部、分项工程的工期和进度，尽量减少电土交叉施工及相互影响。

（4）在本工程过程管理中采用国际流行的P3软件管理系统，对施工进度、劳动力及物力资源的配置进行全过程动态监控，进一步提高工程质量，合理安排工程进度，降低工程成本。

（5）工程施工周期较长，应合理组织人员、设备投入，即确保工期，尽量减少电土交叉作业，又能节约人力、财力，节能降耗。

（6）跨越冬季施工，应提前编制落实相应措施及冬季施工方案。

（7）跨越雨季施工，应提前编制落实相应措施和方案。

（8）跨越麦收、秋收，人力资源相对匮乏，应提前编制、落实相应措施和方案。

（9）施工人员跨省作业，容易产生心态不稳定情况，应加强政治思想工作、后勤服务工作，设专人负责与各级施工人员的思想沟通，及时了解施工人员思想政治动态，确保安全、稳定、和谐施工。

9.参建单位

本工程项目法人：×××。

本工程管理单位：×××。

本工程现场指挥：×××。

本工程设计单位：×××。

本工程监理单位：×××。

建筑工程施工单位：×××。

电气工程施工单位：×××。

二、总体工作计划

（一）工程总体计划目标

工程开工时间：2006年12月30日。

主体完成时间：2007年12月31日。

竣工时间：2008年12月31日。

成品保护期：2008年12月31日。

（二）具体目标

1.质量目标

（1）符合有关施工及验收规范的要求。

（2）符合设计的要求。

（3）实现零缺陷移交。

（4）工程质量评定为优良，分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

（5）创建国家优质工程。

2.安全目标

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象。

（1）不发生人身死亡事故。

（2）不发生重大施工机械设备损坏事故。

（3）不发生重大火灾事故。

（4）不发生负主要责任的重大交通事故。

（5）不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（6）人身轻伤负伤率≤3‰。

争创“无违章项目工地”和国家电网公司“安全文明施工样板工地”。

3.文明施工目标

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网建设安全文明施工典范工程，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象。

4.进度控制目标

坚持“工程进度服从质量”原则。施工过程中对施工进度进行动态控制。积极采取技术、组织措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。

5.工程费用节约目标

施工成本相对于合同价款节约3%以上。

6.环境保护目标

全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。

7.创新目标

推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，针对工程特点和难点编制施工措施，实现创新点和亮点。

8.移交资料目标

工程资料与施工过程同步，保证资料齐全完整，试验报告真实有效。有电子板的移交资料。

三、施工现场组织机构

1.施工现场组织机构关系图

图1-3-1所示为1000kV变电站建筑施工现场组织机构关系图。

（1）本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“1000kV××变电站建筑工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。

（2）项目经理部设项目经理1名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的合同管理等；设项目副经理兼总工程师1名，负责本工程的施工技术管理；项目经理部下设生产部、安监部、质监部、供应部、计财部、设备管理部和办公室7个部门，服从项目经理的领导，各司其职；调派足够胜任的施工队，负责本工程的施工。

（3）由公司1名生产经理负责工程建设的全面协调，并由1名副经理常驻现场，协调工程有关事宜，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其他工作。

2.主要管理人员简介

本工程主要管理人员简介（略）。

四、施工现场总平面布置

（一）施工现场总平面布置图

1000kV××变电站建筑工程施工现场总平面布置图如图1-3-2所示。

（二）施工现场布置图说明

本工程办公及部分生活区临时设施布置在站址范围以内，根据业主统一规划及布置原则要求，办公区和部分生活区设置在站址西北侧；其他临时建筑包括设备、材料临时存放场地、仓库、搅拌区、钢筋加工区、木材加工区等均布置在#2主变位置，占用#2主变区域约1/3；施工人员与部分管理人员的宿舍在变电站外另行租地搭设，大体选址在变电站东南部。施工水电源按照业主的统一规划进行，具体实施由我方负责。

1.办公及生活临建布置

办公及生活区平面布置见图1-3-3。

（1）说明。特高压变电站办公区，采用彩钢板房、彩条挡板和铁艺围栏等，进行庭院式规划布置。

（2）办公区功能划分。按照工程建设需求，临时设施建成两个办公区，成品字形朝向南方布置，Ⅰ区为业主现场指挥部与××公司建筑项目部驻地；Ⅱ区为项目监理部、厂家、设计与××公司电气安装项目部驻地。

每个办公区设立独立大门，并用铁艺围栏作为可透视围墙，办公区前面设立停车场地。

Ⅰ区左侧为主会议室及接待室，右侧为综合办公室及小型会议室，正面为国网现场指挥部办公室、项目经理办公室、接待室及办公室（两端设洗手间各一）。

办公区彩色钢板房以蓝色调为主，房基有三级台阶，高出地面450mm，房子前面出厦1500mm，屋顶为双面坡形式。

办公区环境中间或醒目位置增设旗台，旗台座前面书写（或雕刻）“××公司”字样，旗杆易采用不锈钢材质（三节自下而上逐渐变细，长度7m、7.6m、7m）。采用国旗（中）、国家电网公司标志旗（左）、安全标志旗（右）三面。旗杆间的距离必须与旗号（2号旗）相符。

办公区场地尽量绿化，达到美观效果。各房间门口地面硬化，并在场地采用混凝土道路将出入口连接，形成环绕道路。未硬化部分栽种常绿植物及鲜花，主会议室、小型会议室、接待室台阶处、旗台处摆放鲜花。

在办公区内设置展览橱窗、宣传橱窗、厂务公开等，消防设施配置及指示；进入办公区处设置区域牌、指示牌及友情提示牌等。

主要房间有主会议室、国家电网现场指挥部办公室、项目（副）经理、总工办公室、接待室、多功能办公室、综合办公室、项目会议室、智能办公室等。

办公室设置按部门划分，实行定置管理，办公桌采用组合式可拆装办公桌，办公桌按人员位置设置岗位牌，办公室墙壁悬挂相应的部门和人员责任制标志牌。

（3）生活区功能划分。按照工程建设需求，两个办公区后面为宿舍区，为二层钢结构彩色钢板房，成一字形坐北朝南布置，中间为室内楼梯，Ⅰ区为业主指挥部与建筑工程项目部宿舍；Ⅱ区为项目监理部、厂家、设计与电气安装项目部宿舍。

生活区彩色钢板房以蓝色调为主，房基有三级台阶，高出地面450mm，房子前面出厦1500mm。

生活区应尽量绿化，在办公室与宿舍中间为生活区，中间设立半个标准篮球场作为运动娱乐场所，员工生活区宿舍和运动娱乐场所门前、场边易种植花草树木，生活区绿化率应达到10%以上。

生活区一楼门前设置党政工团宣传栏，宿舍、餐厅、食堂等悬挂门牌，宿舍楼内有进出指示，消防设施配置及指示等。

主要房间为宿舍、职工食堂、淋浴室、洗手间等，宿舍实行公寓化管理，职工食堂布置操作间、储藏室、大餐厅、小型餐厅等，操作间内设立排气、换气风扇，保证良好通风。

1）办公及生活福利设施指标。项目经理部办公室面积：2～3m2/人；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：40m2。

2）生活设施配置。实行标准化配备，配置计划见表1-3-1，由专人进行规范化管理。

另外，在整个施工期工地应配备经培训合格的兼职医务人员、急需设备、备用品及适用的救护设备，并与地方卫生部门协作，采取措施预防疾病。遵守当地卫生部门的一切有关规定，定期喷洒消毒，定期体检等。

3）办公设施配置。实行标准化配备，配置计划见表1-3-2，由专人进行规范化管理。

2.仓库及加工场地布置

仓库及加工场区平面布置图如图1-3-4所示。

本工程材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立账卡并做到卡物相符。特别要做好防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

3.场地运输

大件设备运输时应注意对道路的保护，保持路面的完好。

4.施工及生活用水

本工程使用业主提供的施工水源。在站区合适位置设置蓄水池，并设置变频供水设备以满足施工及生活用水需要。临时水管采用φ40镀锌铁管，埋地设置。站区生产和生活污水均应经过处理达到排放标准后才可排放。

5.施工电源

本工程使用业主提供的临时电源（临时变压器容量按600kVA考虑）。站内主线埋设电缆，分支线路也采用直埋电缆敷设，走向按照施工总平面布置的要求，沿主干道或固定构筑物（围墙、已建成的电缆沟等）边缘埋设，埋设深度不得小于0.7m，并在地面上设置明显的标志，通过道路时采用保护套管。一、二级电源盘柜内部配置、电源盘柜外形样式和标识按国网公司标准设计，专业生产厂家定做。在二、三级电源盘柜内均装设漏电保安器。

6.照明

本变电站施工照明采用集中广式照明和移动式照明相结合的方式。在办公区、仓库、材料堆场及其他施工区域，分别设置带架投光灯，户内照明采用可移动式灯架的泛光灯，杜绝使用普通碘钨灯。

五、施工准备

1.施工前期资料准备

施工准备工作计划在建筑工程开工前完成。本工程开工日期计划为2006年12月16日开工，考虑到图纸、地方民事等不确定因素的影响，计划提前做好工程施工的准备工作，保证工程如期开工。组织安排为：在项目经理部的基础上成立“1000kV××变电站建筑工程办公室”，由公司生产经理任组长，变电分公司经理、项目经理任副组长，项目部主要负责人为组员。

前期资料准备是搞好施工的重要组成部分，其工作内容及计划见表1-3-3。

2.施工技术资料准备

合同签订后，由筹备组组织技术人员对工程现场情况进行详细的调查。领取工程设计资料后，由项目总工组织技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，公司计经部、施工部配合，将发现的错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人或监理工程师，参与项目法人组织的图纸会审和设计交底。

根据项目法人对工期的要求、施工计划进度、工程的设计特点及现场情况，由公司经营副经理负责，计划经营部组织实施，进行质量策划，由项目总工和工程部编制质量计划和施工组织设计，经公司管理者代表批准后实施。

本工程项目管理执行公司《质量管理专用程序》（Q/SBD—QP—2005A）及相关的质量体系程序文件和项目法人的有关管理规定。

为满足本工程的设计施工要求，除引用表1-3-4的相关的作业指导书外，另外编制以下技术资料：

现场调查报告、施工组织设计、环境保护措施、民事处理工作办法、材料供应管理办法、文明施工管理办法及个人行为准则等。

（1）组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图。

（2）编制详细施工组织设计，合理安排工期、劳力。

（3）编制施工图预算，落实经济承包责任制。

（4）建立健全各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、技术责任制度、文明施工及环境保护管理制度等。

（5）根据工程设计特点、设备特点，编制分项工程施工方案及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。

3.材料供应准备

承包商负责采购：除发保人负责供应以外的设备、材料。由承包商负责组织招投标，但应按设计提供的有关技术资料和有关标准要求，在发包商的指导和监督下完成，并将招投标结果报发包商审定、备案后同材料、设备厂家签订合同；承包商应按设计提供的有关技术资料和有关标准要求，负责同材料、设备厂家签订合同；合同签订后，承包商要认真做好材料、设备的厂家监造和出厂验收工作，确保现场交货质量；否则承包商将承担违约责任，发包商将从工程进度款中扣除相关设备、材料的费用。对材料、设备承包商应要求厂家提供产品合格证明，并对质量负责。承包商在材料、设备到货后须通知监理工程师共同清点。

承包商采购的材料、设备在使用前，承包商应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包商承担。

4.施工通信准备

项目部安装程控电话二部（其中传真机一部），移动电话二部，可接入互联网的微机四台，并安装P3等工程管理软件，满足数字化管理的要求，随时与公司及项目法人、设计院和监理工程师保持联系。

5.施工场地准备

站内临建设施占地合理安排机具、材料、仓库等用房，设备及材料堆场，做到不影响交通，方便施工，同时满足防雨、防潮和防火的要求。

站外办公、生活临建须符合业主的统一规划、经监理工程师批准，由综合部负责租地，硬化地面，搭建彩钢板房，美观实用，并可以重复利用，工程结束后恢复原有地貌。

6.施工机械配备

机械设备部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法。

按照工程各专业施工需要配置足量的机械设备，结合工程进度编制施工机械进场计划，并在使用前做好安全运行检验和保养，以满足施工需要。严格执行公司《机具管理制度》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制、所有仪器的使用必须在周期检验期内，设备及仪器必须按相应的分部工程计划开工时间提前7天运至现场，做好施工准备。主要施工机械设备、仪器仪表配备见表1-3-5。

7.施工力量配置

普工队伍以编制班为单位进行调配，公司人事部进行综合平衡，分别向项目经理部和普工队伍下达使用调配通知单，普工队伍持通知单到项目部报到，双方签订用工协议。

（1）施工队伍到达现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理劳务人员就业证及劳务人员暂住证。项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，持证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。

（2）技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，测工、电工、焊接工及机械手等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的资格证书，并在上岗前进行必要的培训教育。建制组合见第二章的计划投入的施工队伍部分。

（3）施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。

本项目工程计划投入的施工队伍见表1-3-6。

8.教育培训计划

1000kV××变电站在建筑工程工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。除由公司教培中心、安监部、工程部负责组织的各种培训外，项目部将根据施工进度不定期的组织各种有针对性的安全、技术培训，培训项目有：

（1）安全技术岗位培训。

（2）测量技术培训。

（3）焊工、起重工培训。

（4）液压施工培训。

（5）架子工培训。

（6）混凝土工培训。

（7）钢筋工培训。

（8）水暖工培训。

（9）木工培训。

9.资金使用准备

在开工前由项目计经部根据施工图纸进行施工材料分析和编制项目施工预算书，并根据项目工程部提供的施工计划编制月度用款计划。月度用款计划报公司批准后，施工用款于每月初汇入公司在项目施工所在地开设的银行账户，保证项目施工资金充足。

六、施工工序和施工方法及工程成本控制措施

（一）施工工序总体安排

1000kV××变电站建筑工程施工工期比较合理，结合现场实际情况，对主要施工工序做如下安排：

施工工序安排：“先地下后地上”“先土建后设备”“先主体后围护”“先结构后装修”。充分利用工作面组织流水作业，并建立为电气安装服务的意识和工作理念。

开工之前部分施工人员先期进场，进行临建施工和施工准备工作，施工主要按照两条线展开施工，一条是建筑物施工，一条是场区基础等施工。开工后首先进行站内道路施工、站内排水沟施工、主控通信楼主体施工。其他工序逐步展开。

工程现场施工严格按照作业指导书、工序卡的要求进行，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，项目工程部负责编制施工技术方案，一般作业施工方案由项目总工批准后执行，特殊及重大施工方案由公司工程部、安监部、分管总工审核、批准后执行。

（二）基础工程施工工序和施工方法

1.定位放线

在施工准备阶段，根据项目法人或监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，按二级测量要求，用测距仪精确放线，采用闭合线路法引入施工现场，建立施工现场的一级工程坐标、高程控制网，进行永久保护。

进入施工阶段时，项目部依据一级测量网建立二级测量定位网并加以保护，填写测量记录及定位核定表上报监理工程师。建筑物和构筑物的永久轴线控制桩，站内在1000kV区设置2个控制桩，在500kV区内设置2个控制桩，主控楼设置2个控制桩，主变区内设置2个控制桩，全站设立6个永久水平控制桩，所有控制桩均采取保护措施，防止被破坏，并定期复测以保证其准确性、精确性。

2.人工挖孔桩基础施工

桩基工程施工时，要制订人工挖孔桩施工方案和专项安全保护措施，并报监理工程师、公司安监部、工程部审核，由分管总工批准后执行。桩基施工时要结合现场实际情况进行降水和排水。

（1）挖孔顺序。凡遇相邻桩间距小于2倍桩身直径，界隔桩施工，且后施工桩开挖前，先施工的桩应已浇筑混凝土且满足强度要求。桩芯混凝土浇灌完成，经抽芯检验合格后，再进行上部结构施工。

（2）挖孔桩施工工艺。施工程序为：场地平整→放线→定桩位→筑安全岛→架设支架或电动基芦→准备潜水泵、鼓风机、照明设备等→边挖边抽水→每下挖90mm进行桩孔周壁的清理。校核桩孔的直径和垂直度→支撑护壁模板→浇灌护壁混凝土→拆模继续下挖，达到微风化一定深度后，由勘测单位验收→绑扎钢筋笼→验收钢筋笼→排除孔底积水、放入串筒，灌注桩芯混凝土至设计顶标高。

（3）场地处理。对原有场地进行平整，对于开挖桩位校桩后筑安全岛。

在建筑物外围四周适当位置设置排水沟，做集水井。

开挖面做混凝土垫层，C10混凝土厚100mm。

（4）桩孔土方的处理。施工现场设置临时土方堆放场地，挖出土方必须在两天内用汽车外运（挖掘机配合人工装车），所挖土方不堆放在孔边，确保施工现场畅通。

1）掘进前向每个操作小组作地下土层、地下分布情况的交底。并指出可能出现的问题和处理的一般法。

2）每个桩孔有一个固定的小组负责施工，每个正在施工的井下、井上均应有人操作，并明确对井下操作人员应负的安全责任，上、下之间有良好的联络信号。

3）保持井内有足够的新鲜空气，不断向井内送风。

4）弃土和其他建筑材料在井内垂直运输时，采取措施，确保井下操作人员的安全，在井底设置安全区，以防物体堕落伤人。

5）掘进工作必须连续进行，交接班的时间尽量缩短，使未经支护的土体减少在空气中或水中的暴露时间，以防坍塌。

6）当相邻孔桩在浇灌桩芯混凝土时，原则上要停止掘进，以防竖井在较大侧压力下土体失去稳定而坍塌。

（5）钢筋笼采用现场加工，井面绑扎，然后再吊入井底的方法施工，钢筋驳接采用双面搭接焊，搭接长度≥5d。

（6）挖孔的混凝土工程。

挖孔桩的混凝土分护壁混凝土及桩芯混凝土两部分：

1）护壁混凝土工程。本工程护壁是一个上大下小的楔形圆环，在掘进过程中逐段在竖井内捣制，在较稳定的土层中，护壁的前段高度取900mm，当桩通过强透水层时，每段高度应在500mm左右，如遇含水量丰富，出现流沙的情况，可在钢筋处塞稻草以挡泥沙流出，若遇严重情况时，可在护壁位置的四周打入14@100的钢筋，不至于造成桩孔的四周塌方。

护壁混凝土密实早强，坍落度为3～5cm，采用1cm细石，严禁用插入振动器振捣，以免影响模外的土体稳定。上下护壁间预埋纵向钢筋加以联结，使之成为整体，并确保各段连接处不漏水。

2）桩芯混凝土工程。当挖孔桩至设计要求的土质后，将井底残渣清除干净，由设计、勘察、质检和建设单位联合组织桩孔验收，达到设计要求，再进行下道工序绑扎钢筋，浇灌桩芯混凝土。

3）浇灌桩芯混凝土前的准备工作。堵漏和积水的排除，浇混凝土前及时将混凝土护壁上的渗漏处堵塞，然后把井内积水抽干，以保证桩芯混凝土质量，堵漏的方法，大面积堵成小面积的、小面积堵成点漏而最后堵塞之。

溜斗、溜形槽和串筒的准备：混凝土经过串筒而达到浇筑面，其自由落下的高度不宜大于2m，否则会造成混凝土的分层和不均匀，影响混凝土的质量。

4）桩芯混凝土的施工。桩芯混凝土振捣，由井下操作人员用插入式振动器分层捣密实混凝土，前层厚度不超过50cm，插入形式为垂直式。插点间距约40～50cm，并且做到“快插慢拔”。

每个桩的桩芯混凝土必须一次连续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过2h。

注意控制桩芯混凝土的浇筑高度，以免造成桩芯混凝土浇过高（但必须高出设计桩顶标高3cm左右、在上部结构混凝土施工前把桩顶浮浆凿掉）。如桩顶浮浆过多时，必须将浆淘掉，再用坍落度小的混凝土浇筑，以不存在浮浆为宜。

每一根桩芯混凝土做试件一组，并确定每工作台班不少于一组。

3.土石方工程

结合本工程所址地质情况，土石方工程采用机械开挖结合人工开挖的方法，必要时进行爆破施工。为保障施工安全，避免塌方，土方开挖应具有一定的边坡，根据现场地质情况，采用1∶1.25的边坡放出基坑的边线，并作好标高测量工作，应按设计标高开挖，注意不可超挖。如果本工程地下水位较高，应考虑可靠的排水方案，将采用明沟、集水井进行排水：在基坑两侧或四周设置排水明沟，在基坑四周或每隔30～40m设置集水井，使基坑渗出的地下水通过排水明沟汇集于积水井内，然后用水泵将其排出基坑外。排水明沟宜布置在拟建建筑基础边0.4m以外，沟边缘离开边坡坡角应不小于0.3m。排水明沟的底部应比挖土面低0.3～0.4m。集水井底面应比沟底面低0.5m以上，并随基坑的挖深而加深，以保持水流畅通。在经过业主和监理工程师验收合格后的地基，方可进行浇筑垫层等下道工序的施工。

土方回填采用合格的回填土，每30cm分层采用蛙式打夯机夯实，各回填层经试验合格后方可进行下一层的夯填。

4.模板工程

本工程采用定型组合钢模板，利用钢管、扣件、U形卡、对拉螺栓等进行支撑加固。模板及其支撑系统应具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证成型后的混凝土形状、尺寸及空间位置的准确。模板使用前应清理、整修，并涂刷脱模剂，模板的接缝应严密，不得漏浆。对于梁、柱、板的边角采用阴、阳角模，尽量少用或不用木模，以保证成品混凝土的外形美观。模板支撑前应对基层或二次浇筑的施工缝进行清理、凿毛、洗刷等工作。

拆除模板的顺序应先上后下，先支的后拆，后支的先拆，逐件拆卸，平稳放落，严禁将模板由高处抛落。对于承重结构的底模必须在混凝土达到设计强度的70%以上时方可拆除。

5.钢筋工程

本工程的钢筋连接主要采用焊接和绑扎两种方式。钢筋的焊接主要采用电弧焊、夹渣压力焊，钢筋的接头形式、位置及接头长度、焊缝的长度、高度均应满足规范及设计要求。焊工应为持证上岗者，焊前应经过考试，对于焊接好的半成品应按规范要求进行抽样试验。

基础、板、墙等钢筋的绑扎四周两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错成梅花型扎牢，绑扎时相邻绑扎点的铁丝成八字形，以免网片歪斜变形。柱或梁中的箍筋一般应与主筋垂直。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。受拉及受压区钢筋接头的搭接长度及位置应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定。

6.混凝土工程

由于该工程的重要性，经过公司研究决定，全站混凝土工程采用商品混凝土进行浇筑。在施工中对于大体积混凝土的浇筑施工，要做出专门的施工方案和保证措施，报送监理工程师、公司工程部、安监部审核，经分管总工批准后执行。

（1）现场搅拌的混凝土，配合比由试验室试配并出具配合比通知书，对于商品混凝土则由生产厂家试验室出具混凝土配合比，项目部定期和不定期进行验证，混凝土必须严格按配合比生产。

（2）混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，必要时用水冲洗浮尘，并对模板、钢筋和预埋件的位置、标高、轴线、数量及加固情况进行严格的检查，最后经过监理工程师验收合格后再浇筑混凝土。

（3）混凝土的浇筑应保证其连续性，不得出现施工缝，混凝土的振捣要均匀，不可漏振或过振，使浇筑好的混凝土达到内实外光的质量要求。

（4）基础：台阶式基础施工时，按台阶分层，不允许留设施工缝，一次浇筑完毕。浇筑顺序是：先边角、后中间。条型基础可根据基础高度和结构形式，分层连续浇筑，不留设施工缝。

（5）框架结构：框架结构混凝土浇筑，应按结构层次和结构平面采用分段的方法施工，一般水平方向以伸缩缝或沉降缝分段，垂直方向以按层次分层。框架结构的浇筑顺序是：先浇筑柱子，再浇筑梁、板。一排柱子的浇筑顺序是从两端向中间推进，以防止横向推力使柱子发生倾斜。

（6）道路：混凝土道路的施工，按规范和设计要求，其施工工序一般为：基层准备→放样→安装模板→设置胀缝、缩缝及布置边缘等→制备、运送混凝土→摊铺和振动混凝土→表面修整，原浆压光，随打随抹，然后用毛刷扫毛→混凝土养护和填缝。

7.砌体工程

建筑物的砖墙砌筑以塔吊为垂直运输工具，用一顺一丁的组砌方法。砌筑前，黏土砖应浇水湿润，砌筑时采用“三一”法砌砖法，并保证砂浆饱满。砌体每日砌筑高度不宜超过1.8m。

砌体砂浆由实验室出具配合比通知书，使用机械搅拌，严禁人工拌和，搅拌机前挂配合比标示牌。

8.二次浇灌

（1）浇灌前将坑内杂物、泥土清理、清洗干净，坑内不得有积水。

（2）浇灌同时，采样制作试块。浇灌所用混凝土应符合设计。

（3）浇灌应分两次进行：第一次为杯口深度的2/3，待强度达到强度要求时，去掉固定铁楔子，进行第二次浇灌，混凝土不得低于杯口上沿，每次浇灌均应振捣均匀。

（4）当日平均温度低于5℃和最低温度低于-3℃时应按照冬季施工方法进行浇灌，采取防冻措施。

（5）工程验收：经自检合格并经过监理工程师检验合格后，才可以进行下一道工序。

9.构支架及HGIS基础施工

1000kV××变电站的1000kV构架、主变基础设计为大型混凝土独立基础，500kV HGIS设备基础采用大体积整浇混凝土基础。结合本工程工期较短、混凝土浇筑量较大的特点；同时根据现场土质松散，施工道路差的情况。项目部将精心准备、合理安排人员及工序，采用机械挖土，多组钢筋、模板同时施工。混凝土浇筑时采用商品混凝土施工，在配料时采用水化热低的水泥，混凝土运送车运输，汽车泵泵送浇筑。

（1）本工程大体积混凝土按照美国混凝土学会的定义：任何现浇混凝土，其尺寸达到必须解决水化热及随之引起的体积变形问题，以最大限度地减少开裂影响的，即称为大体积混凝土。

（2）本工程主要解决大体积混凝土开裂的关键问题，并努力改善大体积混凝土的表面观感及工艺质量的提高。采取有效措施防止大体积混凝土的开裂，是一个值得关注的问题。

大体积混凝土裂缝形成的原因大体可分为两类：一是结构型裂缝，是由外荷载引起的，包括常规结构计算中的主要应力以及其他的结构次应力造成的受力裂缝。二是材料型裂缝，是由非受力变形变化引起的，主要是由温度应力和混凝土的收缩引起的。

温度应力引起裂缝（温度裂缝）可分为以下几种：混凝土浇筑初期，产生大量的水化热，由于混凝土是热的不良导体，水化热积聚在混凝土内部不易散发，常使混凝土内部温度上升，而混凝土表面温度为室外环境温度，这就形成了内外温差，这种内外温差在混凝土凝结初期产生的拉应力当超过混凝土抗压强度时，就会导致混凝土裂缝；另外，在拆模前后，表面温度降低很快，造成了温度陡降，也会导致裂缝的产生；当混凝土内部达到最高温度后，热量逐渐散发而达到使用温度或最低温度，它们与最高温度的差值就是内部温差；这三种温差都会产生温度裂缝。在这三种温差中，较为主要是由水化热引起的内外温差。

收缩引起裂缝有很多种，包括干燥收缩、塑性收缩、自身收缩、碳化收缩等。影响较大的主要是干燥收缩和塑性收缩。

（3）本工程防止裂缝的指导思想就是要最大限度地降低温差和减小混凝土的收缩，具体措施如下。

1）优选原材料。

a.水泥。为了降低水化热，要尽量采取早期水化热低的水泥，在施工中一般采用中热硅酸盐水泥和低热矿渣水泥。另外，在不影响水泥活性的情况下，要尽量使水泥的细度适当减小，因为水泥的细度会影响水化热的放热速率。

b.掺加粉煤灰。为了减少水泥用量，降低水化热并提高和易性，我们可以把部分水泥用粉煤灰代替，但是粉煤灰的掺量不宜过多，在工程中我们应根据具体情况确定粉煤灰的掺量。

2）骨料。

a.粗骨料。尽量扩大粗骨料的粒径，因为粗骨料粒径越大，级配越好，孔隙率越小，总表面积越小，每立方米的用水泥沙浆量和水泥用量就越小，水化热就随之降低，对防止裂缝的产生有利。

b.细骨料。宜采用级配良好的中砂和中粗砂，最好用中粗砂，因为其孔隙率小，总表面积小，这样混凝土的用水量和水泥用量就可以减少，水化热就低，裂缝就减少，另一方面，要控制沙子的含泥量，含泥量越大，收缩变形就越大，裂缝就越严重，因此细骨料尽量用干净的中粗沙。

3）加入外加剂。加入外加剂后能减少混凝土收缩开裂的机会，外加剂对混凝土收缩开裂性能有以下影响：减水剂的主要作用改善混凝土的和易性，降低水灰比，提高混凝土强度或在保持混凝土一定强度时减少水泥用量，而水灰比的降低，水泥用量的减少对防止开裂是十分有利的。

缓凝剂的作用一是延缓混凝土放热峰值出现的时间，由于混凝土的强度会随龄期的增长而增大，所以等放热峰值出现时，混凝土强度也增大了，从而减小裂缝出现的几率；二是改善和易性，减少运输过程中的坍落度损失。

引气剂在混凝土的应用对改善混凝土的和易性、可泵性、提高混凝土耐久性能十分有利。在一定程度上增大混凝土的抗裂性能。

特别注意：外加剂不能掺量过大，否则会产生负面影响，在GB8076—1977中规定，掺有外加剂的混凝土，28天的收缩比不得大于135%，即掺有外加剂的混凝土收缩比基准混凝土的收缩不得大于35%。

4）采用合理的施工方法。

a.混凝土的拌制。

（a）在混凝土拌制过程中，要严格控制原材料计量准确，同时严格控制混凝土出机坍落度。

（b）要尽量降低混凝土拌和物出机口温度，拌和物可采取以下两种降温措施：一是送冷风对拌和物进行冷却；二是加冰拌和，一般使新拌混凝土的温度控制在6℃左右。

b.混凝土的浇筑、拆模。

（a）混凝土浇筑过程质量控制。浇筑过程中要进行振捣方可密实，振捣时间应均匀一致以表面泛浆为宜，间距要均匀，以振捣力波及范围重叠1/2为宜，浇筑完毕后，表面要压实、抹平，以防止表面裂缝。另外，浇筑混凝土要求分层浇筑，分层流水振捣，同时要保证上层混凝土在下层初凝前结合紧密。避免纵向施工缝、提高结构整体性和抗剪性能。

（b）浇筑时间控制。尽量避开在太阳辐射较高的时间浇筑，若由于工程需要在夏季施工，则尽量避开正午高温时段，浇筑尽量安排在夜间进行。

（c）混凝土拆模时间控制。混凝土在实际温度养护的条件下，强度达到设计强度的75%以上，混凝土中心与表面最低温度控制在25℃以内，预计拆模后混凝土表面温降不超过9℃以上允许拆模。

5）做好表面隔热保护。大体积混凝土的温度裂缝，主要是由内外温差过大引起的，所以在混凝土在拆模后，特别是低温季节，在拆模后立即采取表面保护。防止表面降温过大，引起裂缝。另外，当日平均气温在2～3天内连续下降不小于6～8℃时，28天龄期内混凝土表面必须进行表面保护。

6）养护。混凝土浇筑完毕后，应及时洒水养护以保持混凝土表面经常湿润，这样既减少外界高温倒罐，又防止干缩裂缝的发生，促进混凝土强度的稳定增长。一般在浇筑完毕后12～18h内立即开始养护，连续养护时间不少于28d或设计龄期。

7）通水冷却。若是在高温季节施工，则要在初期采用通制冷水来降低混凝土最高温度峰值，应该注意，通水时间不能过长。

大体积混凝土施工时精心选择原材料，并在施工中采用合理的方法，就能有效地防止裂缝的发生。

（三）主控制楼施工工序和施工方法

本工程配电综合楼，垂直运输拟采用QT250塔吊1台。脚手架采用钢管架搭设。为保证施工质量，本工程建筑物施工采用竹胶合板、木胶合板，适当辅以部分钢模板。在基础工程、主体结构工程、装饰工程及隐蔽工程等关键工序设置质量控制点，分部工程合格率必须达到100%，主体工程优良率达到100%。

（四）电缆沟道施工工序和施工方法

1000kV××变电站内施工难度较大，为达到精品工程要求，必须精益求精，做到工艺整齐美观，提高观感质量。

1.电缆沟的沟壁施工方法

主电缆沟设计采用混凝土沟壁。依据电缆沟平面布置施工图的位置，测量定出电缆沟的轴线和边线（沟壁双线）的坐标桩，拉通棉线放灰线，开挖电缆沟沟槽，沟槽验收合格后浇筑电缆沟沟底混凝土。沟底的散水坡度要满足设计要求，沟壁施工时，仍然用棉线带通线，用垂球引至沟底（按沟壁的厚度在沟底弹双线），在沟底弹好墨线方能开始浇筑混凝土。电缆沟很长时，要采用细铁丝带通线；采取分段施工，但必须受整体施工的通线控制。要保证沟壁的平整度和垂直度，沟壁的预埋铁件的位置、沟顶标高用两端带通线控制。轴线放好后，进行沟壁模板的支设；模板的支设要顺直并控制好标高，模板支设要牢固，在两道沟壁之间用横撑支撑，避免出现跑模现象。露出地面电缆沟部位达到阴阳拐角整齐美观通直，观感舒服的要求。

过公路沟壁、沟盖板现浇混凝土施工，沟底混凝土底板施工完毕后，在外侧砌砖模，然后绑扎钢筋，在支好内侧钢模板后浇筑混凝土。

对于HGIS设备基础内的电缆沟为一次性浇筑混凝土成型，支模板时要特别注意质量把关，标高尺寸符合设计要求，电缆沟内的预留孔洞、预埋件齐全没有遗漏，电缆沟的上口预留好沟盖板的位置，使沟盖板能够镶嵌合适，缝隙一致。

2.电缆沟盖板的制作和安装

按照盖板加工尺寸、角钢型号、砂浆标号、配盘、钢丝网的要求加工浇筑电缆沟盖板。在盖板的尺寸、强度等均符合设计和规范要求时，还要注意到在角钢框割拐成长方型焊接时，焊缝含在盖板内侧，不得外露造成安装不平；在盖板浇捣混凝土时，混凝土不能在角钢框下部溢出，上部收平收光。盖板一次预制20～30块时，检查加工的尺寸偏差，及时修正，防止盖板上沟顶形成小锯齿形状。

电缆沟盖板安装安排在电缆敷设以后。一条电缆沟带通线整体安装盖板，进一步消除沟顶标高不平。安装盖板前在电缆沟上口处安装胶皮垫，使人在电缆沟盖板上走动时无声，达到整体整齐通直美观。

（五）装饰工程施工工艺和施工方法

1.墙身抹灰施工工艺

墙身抹灰随墙体作业由下而上逐层进行。为使抹灰砂浆与墙面黏结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，清除砌体和混凝土表面的灰尘和油渍，并洒水湿润，然后在混凝土墙柱表面用掺有801胶的1∶1水泥砂浆抛毛处理。对穿墙管道的洞孔及墙面脚手架洞等均应用1∶3水泥砂浆分层嵌塞密实，在内墙面的阳角门洞口侧壁的阳角，柱身的柱角等易于受碰撞处，用1∶2水泥砂浆制作2m高的护角，每侧宽度不小于50mm。

另外，为消除不同材料产生的温度裂缝，宜于梁底墙顶处及管线开槽上钉挂钢丝网，然后再抹灰。抹灰中，为控制抹灰层的厚度和墙面平整度，应设置灰饼和标筋。在分层涂抹中，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。抹灰完成后，应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。

2.罩面抹灰施工工艺

罩面灰涂抹（煽灰）应待抹灰完全干透后进行，抹灰前，应检查基层面是否有裂缝，若有裂缝，应先修补裂缝，然后用铁抹子将灰膏均匀地涂抹于墙面，一般要求灰膏厚度不超过3mm，并使灰面层平整，阴、阳角方正。

3.内墙乳胶漆施工工艺

清理基层表面的灰浆等，对于油污、隔离剂等应用相应溶液洗擦干净，并用清水将溶液洗去，在基层表面满刮腻子，腻子干燥后，应打磨平整清理干净，板缝抹弹性灰。

使用涂料前必须先将沉淀在桶底的涂料充分搅拌均匀方可使用，在使用过程中，应经常搅拌，不得任何稀释。

乳胶漆涂刷顺序一般先涂顶板后涂墙柱面，墙柱面则先上后下。涂刷时需连续迅速操作，上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后的接头。

4.楼地面

水泥砂浆抹面前，必须提前一天用清水洗擦干净基层。严格控制砂浆的水灰比，以手握成团，落地散开，不泌水分为准。操作时用刮尺以冲筋为准刮平、拍实，待表面水分稍干后，用木抹子打磨，用铁抹子抹光，向后退着操作，在水泥砂浆初凝前完成。在水泥砂浆终凝前，用木抹子压实，磨出粗面达到压平、压实。

水泥砂浆抹面完工后，要及时浇水养护，养护时间不少于7天。

5.外墙涂料施工工艺

工艺流程：修补→清扫→填补缝隙、刮腻子→磨平→施涂封底涂料→喷弹主层涂料→第一遍罩面涂料→第二遍罩面涂料。

施涂时应先喷涂或刷涂封底涂料，待其干燥后，再喷弹主层涂料，干燥后再施涂两遍罩面涂料，喷弹主层涂料时，其点状大小和疏密程度应均匀一致，不得连成片状；施涂罩面涂料时，不得有漏涂和流坠现象。待第一遍罩面涂料干燥后，才能施涂第二遍罩面涂料。

6.墙面砖施工工艺

（1）基层处理。对一般的表面基层，应先打毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。对表面比较光滑的基层应事先进行“毛化处理”。其处理方法是：首先将表面尘土、污垢清理干净，浇水湿润，用毛刷横扫，将1∶1水泥砂浆甩到光滑基面上，甩点要均匀，终凝后洒水养护，直至砂浆有较高强度，用手掰不掉为止。对砌墙面基层应提前一天浇水湿透。

（2）抹底子灰。吊垂直，找规矩，打墩冲筋。将基层浇水湿润，混凝土基层面尚应用掺有107胶的素水泥浆均匀涂刷，然后分层抹1∶2.5水泥砂浆底灰，第一层厚约5mm，采用铁抹子均匀抹压密实，待第一层干至七八成后即可抹第二层，厚度约为8～10mm，直至与冲筋大致相平，用压尺刮平，再用木抹子搓毛压实，划成毛面。

（3）分选面砖。面砖按1mm差距分类选出若干个规格，选好后根据墙柱面积，分批分类计划用料，所选面砖要求方正、平整、棱角完好，同一规格的面砖力求颜色均匀。

（4）预排面砖。应按设计要求，在同一墙面，最后只能留一行（排）非整块面砖，非整砖应排在靠近地面或不显眼的阴角等位置。弹好花色变异分界线及垂直水平控制线。

（5）贴面砖。预先将面砖泡水晾干。在同一分段分块内的面砖，均应自下而上铺贴，从最下一排砖的下皮位置用钉子装好靠尺板，靠尺板应装在当天计划完成的分段或分块内最下一排砖的下皮位置控制线上，以此承担第一排面砖。

浇水将底子灰面湿润，要求隔夜淋湿，先贴好第一排，砖块下皮要紧靠装好的靠尺板，砖面要求垂直平整，并用压尺校正砖面及砖上皮。

铺贴应从最低一皮开始，并按基准点挂线，逐排由下向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏（厚2～3mm），贴上墙面后用铁抹子木把手敲击，使面砖粘贴牢固，同时用压尺梭平砖面及上皮。每铺完一排，应重新检查每块面砖，发现空鼓，应及时拔出加浆重贴。

铺贴完毕，待粘贴水泥初凝后，用清水将面砖擦干净，用白水泥浆填缝，完工后用棉纱、布片将表面擦拭干净至不留残灰迹为止。

（六）工程成本的控制措施

1.建立项目成本目标责任制

（1）项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目的成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目部每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理职责如下：

各级技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。

机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台账记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械设备的费用控制。

质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。

安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降低成本的措施。

合同预算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制定额用工，进行工程变更的成本控制。

会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成本分析资料，编制成本报表。

综合部有关人员：控制行政报销、办公、生活等方面的费用。

（2）建立健全成本管理制度。对项目成本目标的管理必须建立健全有关的管理责任制度，主要包括计量验收、考勤考核、记录及统计、成本核算分析等制度。成本控制采用“干前预算，干中核算，干后结算”的运作方式。

2.项目成本计划

在工程开工前，以费用形式编制项目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使成本计划成为操作性强的实施性文件。

3.降低项目成本措施

成本控制的重点为资源的采购、施工任务下达、施工定额的实施、施工调度、合同管理和施工索赔。通过项目生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使成本的发生处于受控状态。劳动力的选择、机具租赁或购置、材料等采购和加工、施工调度的实施，执行公司发布的管理标准和项目制定管理的各项管理制度。

（1）以施工预算控制成本的支出，根据各分部分项工程的编制预算及成本计划，按照“量入为出”的原则，控制人工、材料、机械等已发生或计划发生的费用。

（2）加强质量管理，控制质量成本，制订质量目标控制措施，加强施工过程管理，对影响质量成本较大的关键因素，进行管理点控制，杜绝质量缺陷。

（3）加强施工现场的安全管理，杜绝违章，辨识重大危险源，制订危险点控制管理措施，保证施工人员和机械设备安全，减少和避免不必要的损失。

（4）人工费用成本控制。

1）项目用工实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细的核算，以此作为用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

2）对普工的使用从合同环节入手，降低劳务费用。

3）人员组织严格按施工组织设计的要求进行编排，合理配置，减少重复劳动和窝工，提高劳动生产效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

4）以人为本，加强思想政治教育，制订奖勤罚懒的分配制度，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。

5）用工部门建立人工耗用台账，真实反映用工情况，用公司内部施工定额控制。

（5）材料费用成本控制。

1）工程开工前，编制工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。项目法人供货材料，必须对交货质量、数量核查无误，自购材料把好采购关。

2）施工队根据限额卡向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中减少损耗；材料安装前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

3）材料供应尽量减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。建立材料耗用及消耗性材料台账，并受限额卡和施工定额的控制。

（6）机械费用成本控制。

1）工程开工前，根据实施规划的要求，编制项目施工机械设备使用计划。对本公司自有机械设备，建立完善的使用、维护、保管制度，合理使用，搞好维护保养，提高机械设备的完好率和利用率。

2）对租赁的机械设备，重点抓协议合同环节，以较小的租赁成本完成施工任务。

（7）现场管理费控制。

1）全部管理人员受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制、一专多能的需要。

2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。条件允许的情况下，包干使用。

七、工期及施工进度计划

（一）工期计划及要求

为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划，确保20××年投运，20××年建筑安装工程主体完成，留出电气安装时间，本工程工期计划如下：

开工：2006年12月30日。

主体：2007年12月31日。

竣工：2008年12月31日。

施工进度计划横道图见图1-3-5，施工进度计划网络图见图1-3-6。

（二）关键路径

本工程的关键路径为站内混凝土道路、1000kV构架基础、1000kV设备基础、500kV构架基础、500kV设备基础、主变及110kV设备基础、电缆沟、绝缘地坪及操作小道、站内道路面层、精装修、场地精平及绿化。

（三）制约工期的关键因素

（1）雨季施工给施工带来很大的不便。

（2）6月份和9月份是农忙时节，可能出现劳动力不足情况。

（3）冬季施工给施工带来很大的不便。

（4）材料、设备的供应时间一定要准时。

解决途径：提前做好雨季、冬季施工方案，为雨季、冬季的到来做好充分的施工准备；安排详细周密的施工计划，及时与各设备厂家联系，定准建筑工程阶段设备到货时间。

（四）计划管理及保证工期的措施

为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：

（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。

（2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，做好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。

（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。

（4）利用我公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。

（5）我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。

（6）在工程中全面贯彻GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T280091—2001《职业健康安全管理体系规范》，避免出现安全、质量问题，保证施工顺利进行。

（7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。

（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。

（9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

（五）施工图纸提供计划

希望××设计院的出图顺序、计划为：

总平面及竖向布置图：2006年12月14日。

全站道路施工图：2006年12月14日。

全站给排水施工图：2006年12月14日。

（过道路）电缆沟施工图：2006年12月14日。

全站接地施工图：2006年12月14日。

全站消防施工图：2007年2月1日。

主控楼施工图：2006年12月15日。

全所照明：2007年2月1日。

500kV配电装置区施工图：2006年12月14日。

主变区施工图：2007年1月30日。

1000kV配电装置区施工图：2007年1月10日。

110kV配电装置区施工图：2007年2月28日。

继电器小室施工图：2007年3月20日。

全站电缆沟：2007年6月30日。

（六）主要设备供应计划

结合本工程施工计划进度安排，建议提供的设备运至现场的时间如下：

照明及动力箱：2007年12月1日。

消防系统设备：2007年12月1日。

水工设备：2007年12月1日。

采暖通风空调设备：2007年12月1日。

八、质量目标、保证体系及技术组织措施

公司积极推行和贯彻ISO9001：2000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。我公司质量方针是：奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展。

（一）质量目标

（1）符合有关施工及验收规范的要求。

（2）符合设计的要求。

（3）实现零缺陷移交。

（4）工程质量评定为优良，分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

（5）创建国家优质工程。

（二）质量管理组织机构及主要职责

1.质量管理组织机构

质量管理组织机构见图1-3-7。

2.质量管理主要职责

（1）项目经理。

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。

4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。

（2）项目总工。

1）项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。

2）按时参加项目处月度生产、安全会议、质量会议，参加工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）参加本工程图纸会审，施工组织设计的制订和组织实施。

4）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。

（3）项目技术员。

1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

2）负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。

3）配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

（4）质检员。

1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

（5）材料员。

1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。

2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。

3）负责施工机具的管理。

4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。

5）负责本工程设备、材料的质量检验。

（6）计经员。

1）负责工程合同的管理。

2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

4）负责项目工地资金管理工作。

5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

（7）施工队队长。

1）施工方案、措施的实施。

2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。

4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

（三）质量管理措施

（1）项目部按GB/T19001—2000标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

（2）认真贯彻执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005版），针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（4）本工程实行样板引路制度，所有的土建电气安装各专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，有利于严肃工程质量管理，争取一次施工成功。

（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。

（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司举办的QC成果评比。

（8）施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“四不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

（9）所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

（10）每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

（11）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

（13）加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。

（14）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

1）在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。

2）制订切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。

3）双方交叉施工，由项目总工主持制订详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。

4）制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。

5）施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。做好竣工服务工作，工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。这是一种纪念，更是一种承诺。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

（15）关键工序的质量控制。本工程关键工序的质量控制按××公司质量体系程序Q/SBD—QP7.5—2005《送变电施工过程控制程序》和Q/SBD—QP7.5.2—2005《特殊过程控制程序》的要求执行。

1）根据顾客的要求、产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的施工生产信息施工图纸等，对关键过程和特殊过程应获得作业指导书。

2）项目工程部依据施工图纸及图纸会审纪要等编制《送变电工程限额领料卡》，经工程部、计划经营部审批后作为施工领料的依据。

3）接到监理工程师下达的开工令后，依据施工组织设计、施工图纸、图纸会审纪要及施工方案分别进行公司级、分公司（项目）级、队级技术交底，应记录《××公司施工技术交底记录》。

4）工程施工过程实行三检制，只有上道工序检验合格后才能转入下道工序，对停工待检点必须签字认可后方可进行下道工序，实行三级验收制度，按《过程和产品的监视和测量程序》执行，未经检验合格，不得放行和交付。

（四）质量管理及检验的标准

质量管理及检验标准见表1-3-7。

（五）质量保证技术措施

1.本工程的质量控制

按××公司质量体系程序文件的要求执行。土建工程的质量控制流程图见图1-3-8。

2.质量薄弱环节及预防措施

据1000kV××变电站建筑工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量，见表1-3-8。

（六）质量工作计划

本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司《产品实现的策划程序》《与顾客和相关方有关过程的管理程序》的标准外，还应根据合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。

（1）工程概况：介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。

（2）质量目标：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。

（3）管理职责：首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

（4）合同管理主要是分包合同的管理，执行QSP03《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。

（5）文件和资料控制工作执行《文件控制程序》。

1）指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。

2）规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。

3）明确采用及编制文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。

（6）采购供应工作执行Q/SBD—MP7.4—2005《采购控制程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。

（7）顾客提供产品的控制工作执行QSP07《顾客提供产品的控制程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。

（8）产品标识和可追溯性控制工作执行QSP08《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门并规定标识方法。

（9）施工过程控制工作采用QP7.5《过程控制程序》及相应的子程序。

1）施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检查验收、竣工交付负责人。

2）采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。

3）制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划。

（10）检验和试验控制工作执行QSP10《检验和试验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法并明确责任人（填写相应的表格）。

（11）不合格品的控制工作执行QP8.3《不合格品控制程序》。提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。

（12）纠正和预防措施工作执行QSP14《纠正和预防措施程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。

（13）搬运、储存、防护和交付工作执行QSP15《搬运、储存、防护和交付程序》。

（14）质量记录的控制工作执行MP4.2.4《质量记录控制程序》。确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。

（15）培训工作执行QSP18《培训程序》。结合本工程具体情况由专人制订培训计划。

（16）售后工程服务执行QSP19《工程投产移交后的服务程序》。

（17）统计技术工作执行QSP20《统计技术应用程序》。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。

（18）以下记录表格在编制质量保证计划时填写：《合格物资供应商名册》《合格分承包商名册》《工程分包计划表》《施工方案编制计划》《作业指导书编制计划》《施工进度计划》《分部分项工程进度计划》《主要施工机械设备及工器具计划》《检验、测量和试验设备计划》《劳动力供应计划表》《质量控制点设置表》《特殊过程设置计划表》《设备运输方案计划表》《培训计划表》。

九、安全目标、保证体系及技术组织措施

公司已按照GB/T28001—2001—OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系》标准建立了职业健康安全管理体系。我公司的公司职业健康安全方针：安全第一，预防为主，以人为本，共同发展。

为了1000kV××变电站建筑工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，1000kV××变电站项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》及《输变电工程达标投产考核评定标准》，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。

（一）安全管理目标

1000kV××变电站建筑工程的安全总体目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象。

（1）不发生人身死亡事故。

（2）不发生重大施工机械设备损坏事故。

（3）不发生重大火灾事故。

（4）不发生负主要责任的重大交通事故。

（5）不发生环境污染事故和重大垮塌事故。

（6）人身轻伤负伤率≤3‰。

争创“无违章项目工地”和国家电网公司“安全文明施工样板工地”。

（二）安全管理组织机构及主要职责

安全管理组织机构见图1-3-9。

安全管理职责如下：

1.项目经理

（1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。

（2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。

（3）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

（4）审定安全施工措施和计划，并督促执行。

（5）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。

2.项目总工

（1）负责安全技术工作。

（2）组织安全培训、安全技术教育。

（3）负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施。

（4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。

（5）监督指导专职安全员的工作。

（6）参加安全检查、事故处理工作。

3.安质部

（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

（2）制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。

（3）负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施及安全检查通报及事故报告等资料文件。

（4）负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

（5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。

（6）根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。

（7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。

4.专职安全员

（1）负责监督检查施工现场的安全施工。

（2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。

（3）参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。

（4）参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。

5.施工人员安全职责

（1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。

（2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好记录。

（3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。

（4）施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。

（5）对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。

（6）尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。

（7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

（三）安全管理制度及办法

（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全制度、工作规程等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。

（3）由安质部、施工队专职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

（4）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。

（5）建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（6）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

（7）制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。

（8）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。

（9）随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。

（10）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。

（11）保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。

（12）配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全完整。

（四）安全组织技术措施

1.施工准备阶段

施工准备阶段控制措施见表1-3-9。

2.基础施工阶段

基础施工阶段控制措施见表1-3-10。

3.建筑物主体施工阶段

建筑物主体施工控制措施见表1-3-11。

4.工地运输

工地运输控制措施见表1-3-12。

（五）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

（1）重要、特殊、危险的施工项目执行公司Q/SBD—QP—2005质量手册的有关部分，必须认真执行《安全作业工作票》制度，并指派专人进行安全监护。安全过程控制图见图1-3-10。

（2）所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。

（3）现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源，主电源系统采用三相五线制，设专用的接地线，电动工器具的外壳必须设专用的可靠接地。

（4）本变电站建筑、安装工程应合理安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。

（5）施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。

（6）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落。

（7）雨季施工安全施工方案。

1）雨季来临前做好防雷击，防洪、防风等准备工作；

2）施工现场排水系统提前整修通畅；

3）各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备；

4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。

（8）搞好消防管理工作。

1）设专职消防员。

2）建立完善的消防管理网络。

3）准备充足的消防器材，并定期检验，保证消防器材工作的可靠性。

4）进行消防知识培训，使施工人员能够熟练掌握消防器材的使用方法。

（六）工作计划

（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《安全生产监督规定》《安全生产工作规定》《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。

（3）由安质部、施工队专职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

（4）根据公司《反违章实施细则》制定项目反违章管理办法，并坚决付诸实施，彻底杜绝施工中的违章现象。

（5）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。

（6）建立健全安全风险机制，层层签订安全生产责任书，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（7）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

（8）制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。

（9）制定详尽的安全保证措施，形成切实可行的项目安全管理实施细则。

（10）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全日活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。

（11）随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。

（12）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。

（13）保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。

（14）配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全完整。

（15）例行工作。

1）每月2日做上月度绩效总结。

2）每月5—10日组织参加月度工程项目的安全检查，填写检查整改通知单（季度安全检查备忘录），下发工程项目落实整改，收缴反馈单。

3）每月15日左右配合企划部对项目部进行管理体系的运行审核工作。

4）参加每周四项目部安全学习会，不定时参加公司电视、电话会，公司季度安全例会。

5）配合组织分公司安全例会，汇报月度安全检查情况，提出下月安全工作重点。

6）及时做好安全例会记录、文件发放记录、管理台账记录、查禁违章记录等。

7）每月23日报工程项目的安全报表。

8）每月对分公司安监部下发检查备忘录，落实整改情况作备忘反馈。

9）每季28日编制项目部下季度工作计划。结合当前国家电网公司、公司文件精神，提出下月安全工作重点。

十、工程分包管理

（一）工程分包的原因及范围

1.工程分包的原因

本工程施工工期紧、专业施工多，为了确保施工质量及工期要求，结合我部的实际情况，施工时拟将部分专业施工进行劳务分包。

2.工程分包范围

根据本工程的具体情况，拟对桩基工程、防水工程、消防工程施工进行劳务分包。

（二）分包商选择条件

劳务分包，是指将公司所承包工程中的劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。主要考虑以下条件：

（1）劳务分包队伍的质量保证体系。

（2）资质等级、营业执照。

（3）与本单位或其他单位合作的业绩。

（4）现有的施工能力、技术水平、装备状况、组织机构、人员素质及财务状况。

（5）承担本项目特殊内容、特殊工种的能力考核。

（6）劳务分包人员在所在地政府主管部门的登记注册和有关证明。

项目经理或授权人根据上述原则，组织有关业务部门对分包及劳务分包队伍进行会审，择优选定分包方及劳务分包方。合同管理部门建立评审记录。

（三）分包管理

对于劳务分包队伍所施工的部分，其项目管理规划、施工技术措施、施工质量、安全、工期等仍由我项目部计划、管理与实施。并对业主和监理工程师负责。对于施工过程中发现不能完全履行合同所规定的义务时，我部在征得监理工程师同意的前提下，有权中止其分包合同。

1.工程管理

（1）落实履约保证金制度。根据合同，分包方向项目部提供履约保证金，保证金按合同价的10%计算。没有保证金的，不能给付预付款，且在工程款的首次支付中，要扣除合同价的10%作为履约保证金。

（2）定期组织工程技术、质量安全部门对施工进度、质量、安全适时进行评审。如施工进度、质量、安全不能满足要求，应限期进行整改，如仍不能满足要求，应及时清退，重新选择分包或劳务分包队伍。

（3）签订分包协议时，要求分包商同时向项目部提交一份承诺书，承诺无论在何种情况下，分包商要按时支付民工工资。必要时，项目部可以扣除分包商工程款直接支付给民工。

2.质量管理

（1）签订分包合同时有专门的质量条款；明确施工质量的经济责任，工程质量优劣与经济挂钩。

（2）要求分包单位建立完整的质量管理机构，建立健全质量责任制，配备专门的质检员。

（3）坚持开展质量宣传教育，要使全体人员都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。

（4）加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。

（5）坚持技术交底制度，工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。

（6）加强对分包队伍的质量管理，不能以包代管。工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，要求分包队伍拆除和重新施工。

（7）落实“三检”制，加强旁站监督与管理，及时发现质量隐患，及时纠正。

3.工期管理

（1）签订分包合同时有专门的进度条款，明确施工进度的经济责任，工程进度与经济挂钩。

（2）要求分包队伍根据进度安排，进场足够的施工人员及必要的机具设备，保证进度要求。

（3）分解施工进度要素，分阶段下达施工任务目标。

（4）落实调度会、周例会等生产会议制度，及时分析施工进展情况，定期进行施工进度评估，及时发现问题，及时解决。

4.安全管理

（1）签订分包协议时就安全工作作出专门的要求，明确责任。

（2）将所有人员纳入我单位职业健康安全管理体系，统一管理。

（3）工程开工前进行安全技术交底，新进场人员经安全培训后才能上岗，新项目开工前进行安全教育与培训。

（4）为劳务人员提供必要的生产工具器和安全防护、劳动保护用品。

（5）分包队伍配置专业安全员或兼职安全员，主要负责以下工作：

1）组织本工程队所属人员学习贯彻国家、行业安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2）进行安全建设、开展各项安全活动。

3）组织安全施工和文明施工。制止和纠正本工程队人员的违章作业行为。

4）检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本工作面人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

5）协助本工程队开展安全宣传教育工作。

6）发生伤亡事故及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

十一、环境保护及文明施工

公司已按照ISO14001：1996《环境管理体系》标准及GB/T24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》建立了环境管理体系，并于2002年12月获得了GB/T24001—ISO14001：1996环境管理体系认证证书，建立了一套完整的环境管理体系。公司环境方针为：遵守法规，绿色施工，节能降耗，持续改进。

（一）环境保护

1000k××变电站工程可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中，损坏道路、桥梁、涵洞等；施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪声、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，既破坏了环境，影响与当地居民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电站过程中将坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立××公司的良好形象。

（二）加强施工管理、严格保护环境

1.环境目标

水泥库内少扬尘，水泥库外无扬尘。砂石料堆放、运输、装卸、搅拌时路面少尘。

固体废弃物采用分类存放和处理。

开关站施工现场道路无扬尘。

最大限度避免火灾和爆炸事件的发生。

使用微机物资管理系统对三大材进行管理，并执行限额领料卡制度。

节水节电。

按照国家施工噪声的要求分阶段达到厂界噪声限值。

2.环境指标

（1）现场扬尘指标。

1）现场道路目测无尘，竣工变电站道路硬化率达到100%。

2）现场设封闭的水泥库，水泥库采用率达到100%。

3）搅拌机进行封闭，洒水降尘，达到目测少尘。

4）水泥禁止野蛮装卸，沙石料装卸洒水降尘、下铺编织袋。

（2）噪声排放指标见表1-3-13。

1）根据施工现场情况，采取有效降噪措施封闭降噪，使搅拌机、电锯、电刨、切断机、调直机的噪声达到场界噪声限值。

2）装载机、绞磨等机械设备噪声的排放达到施工场界噪声限值。

（3）火灾爆炸发生控制指标。施工现场有防止火灾和爆炸发生的措施和器材，要有应急准备和相应的方案和预案。不发生火灾和爆炸事故。

（4）废弃物处理指标。

1）施工现场做到“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”。

2）建立分类存放的垃圾箱。按可回收的固体废弃物，不可回收的固体废弃物，危险固体废弃物分类存放。

3）现场渣土、混凝土、生活垃圾、原材料的运输过程中的遗洒；减少遗洒的发生，发生后及时清理干净。

（5）食堂、厕所等污水排放指标见表1-3-14。

（6）能源节约指标。

1）节水目标：2%。

2）节电目标：3%。

3.环境保护的措施

（1）加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。

（2）工程开工前，主动与当地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。

（3）施工现场防止大气污染措施。

1）建筑物的高处清理施工垃圾，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

2）施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用焦渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。

3）散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

4）运输车辆不得超量运载。

5）施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

6）施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

（4）施工现场防止水污染措施。

1）施工现场二次灌浆搅拌站必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政府污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施或河流。

2）施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期清油，防止污染。

3）施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

4）减少污油、污水措施：带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。

（5）施工现场的噪声污染扰民措施。

1）施工现场应遵守GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值，制提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2）对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

3）在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（6）施工现场环卫卫生管理措施。施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞不好影响很大，尤其是施工现场环境卫生管理。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其他经济损失。

1）施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗洒或夹带泥沙。

2）工地发生传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。

3）施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

4）办公室、宿舍、食堂、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

5）宿舍要有开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电风扇，冬季有取暖设施。

6）宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设置储藏室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。

7）生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件时采用封闭式垃圾箱。

8）施工现场不得随意乱设零散食堂，食堂由项目部设置和管理。必须使用清洁燃料。

9）食堂炊事人员要进行健康检查，持有健康合格证，卫生知识培训证方可上岗。

10）炊事人员操作时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰，搞好个人卫生。

11）食堂操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用腐烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必须分开，存放炊具要有封闭式柜橱，各种炊具要干净无锈，使用的炊具应定期消毒。食堂操作间、库房清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并有防火措施，食堂内外有保持清洁、卫生、泔水桶要加盖。

12）施工现场的厕所设置，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味，每天清理干净。

（7）环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。

（8）工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。

（三）文明施工的目标、组织机构和实施方案

1.文明施工目标

场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益。

2.文明施工管理机构组成

文明施工管理机构见图1-3-11。

3.安全文明施工管理策划

要有安全文明施工的理念、要有“5S”生产活动的理念，要对安全文明施工进行考核，讲究安全文明施工绩效考核的思路。

由于1000kV××变电站建筑工程建设的重要性和特殊意义，在日常做好安全文明施工的同时，要专门进行安全文明施工的策划，并严格落实各级部门、人员和实施具体策划方案。

十二、计划、统计和信息管理

1.计划、统计报表的编制与传递

计划、统计报表的编制与传递由经营部负责。

项目部利用P3工程管理软件进行本工程施工进度及资源管理。配备指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时利用网络提供电子文件。

2.信息管理

（1）信息管理的目标：保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

（2）管理措施。

1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；运用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台账等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。

4）公司积极推行运用P3工程管理软件，配备了具有操作证书的专门操作人员，迄今已在多个项目工程中应用，在工程进度管理、资源管理中取得了良好的效果。