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敏捷高管团队

公司最高级领导者也必须接受敏捷原则，这其中最大的难点是，高管们必须在常规运营和寻求创新之间找到最佳平衡。

文章的大前提是“敏捷的主要目的是创新”，很可惜，这个观念是错误的。恰恰相反，敏捷（大体上跟“精益”是同一个概念）在质量方面有许多规范，而且有充分的证据可以证明其作用是维持运营稳定。

平衡模型完全是一团糟，而且说不通。“过于静止”和“风险太高”并不是一对相互对立的概念。比方说，在我们这个未知的世界里，产品“过于静止”就是一件“风险太高”的事情。

再比如，一个敏捷过程的“静止”阶段会消除不确定性，展现灵活的内容。采用一种意在降低风险的思维方式反而会“风险太高”吗？

我当然同意这篇文章的结论，特别是对敏捷思维的理解以及对领导力和管理的启迪。我很高兴看到越来越多讨论敏捷思维的文章，这样可以让大家更加了解这个重要的议题。

真是一篇有深度又有见地的好文章，让我很有共鸣。这篇文章提供了非常详实的例子，指引高层领导者支持敏捷转型。我很喜欢那个让领导者看看日程，想想哪一场会议能把事情讲清楚、哪场会议用来消除障碍和解决问题的建议。负责数字化转型的人都该读一读这篇文章。

领导层要转变思维模式，提升速度、灵活性和透明度，公司利润和股市表现可能都会随之提升。

好文章，讲解了有利于提升敏捷性的敏捷方法。不过归根结底，这是文化和思维方式的问题，需要高层领导者以身作则。我真心觉得“敏捷”不是一种状态，而是一个过程。所以与其说“保持敏捷”，不如说“变得敏捷”。