引导案例

管理的真谛

有这样一个故事，说的是七个人住在一起，每天共喝一桶粥，而粥每天都不够。一开始他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是一周下来，他们每个人只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一位道德高尚的人分粥，于是大家开始挖空心思去讨好他，使整个小团体乌烟瘴气。后来，大家开始组成三个人的分粥委员会及四人的评选委员会，但是互相攻击、互相批判之后，吃到嘴里的粥全是凉的。最后大家想出一个轮流分粥的方法，即分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的最后一碗粥。为了不让自己吃到最少的粥，每碗粥都尽量分得均匀。于是，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。

【案例启示】管理的真谛，在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益和公司整体利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就会变得乏力；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。