第三节 发挥职能、创造价值

太平稽核统一履行集团及子公司内部稽核职能，主要包括：搭建和完善集团层面内部稽核制度体系，制定集团整体内部稽核中长期规划，编制全系统内部稽核工作计划及预算，开发建设集团内部稽核信息系统平台等；根据内部稽核业务推进情况及发现的风险事件级别，定期或不定期向集团董事会审计委员会、经营层审计及稽核委员会汇报；受托开展全系统内部稽核业务。具体业务为：一是根据集团董事会审计委员会、经营层审计及稽核委员会审议的年度稽核计划，受托开展全系统内部稽核业务及整改复查工作；二是根据内部稽核检查结果，提供专业管理建议和意见；三是根据集团及子公司发展需要，提供专业咨询和培训等。

在以风险为导向，对风险管理、内部控制和公司治理等领域进行稽核审计的基础上，太平稽核不断推进稽核业务模式由单一确认向确认与咨询相结合转变，由揭示风险向预警风险转变。强化咨询顾问角色，注重通过管理建议书、汇总分析报告、风险提示函等咨询服务方式，在完善管理流程、风险管理程序和舞弊控制方面提供相关建议，增加企业价值。仅2017年就提出针对性管理建议5572条，重要问题管理建议书63份，风险提示函62份，汇总报告52份，特别重大稽核成果4项，重大稽核成果23项，重要稽核成果137项，首发稽核成果59项。涉及违规金额372亿元，挽回直接经济损失126万元。太平稽核在不断提升自身风险揭示能力的同时，为子公司进一步完善内控管理制度、规范业务流程、强化内控管理能力发挥了积极作用。另外，在完成繁重的稽核项目基础上，2017年全年对子公司各级员工提供风险合规培训36次，接受培训约5025人次，大大提升了子公司风险管理及合规专业人员素质，进一步扩大了稽核成果。