确定战略规划目标以后，就需要考虑使用什么手段、采取什么措施、通过什么方法来实现目标，也就是确定战略规划策略和活动的过程。策略是为了实现某一目标，根据可能出现的问题而制订的若干个对应方案，并且在实现目标的过程中，可能需要根据形势的发展和变化制订新的方案，或根据形势的发展和变化选择相应的方案，最终实现目标。组织利用现有的人力、物力、财力，合理运用现有资源，努力协调争取新的资源，在战略规划实施期间开展不同的活动，实现策略预期设定的效果。

社会组织制订战略规划在明确目标后，一定要设计合理、可行、有效的策略和活动，才能确保目标的实现。所以，需要根据形势分析、应对分析及组织机构分析结果，清晰地了解组织目前的状况及未来目标之间的差异，系统仔细地梳理差距产生的原因，结合组织自身情况拟定策略和活动。同时，社会组织制订战略规划时可能会面临多个策略、多个活动的选择，但是组织自身具备及可争取的资源有限，为了更好地利用资源、提高活动效果，组织可以通过各种分析结果确定中长期发展的优先领域，据此缩小策略和活动的可选择范围，采取不同的方式方法，如标图法、问卷调查、访谈、集体讨论等确定最终可由组织实施的策略和开展的活动。策略和活动之间的逻辑关系及制订方法将在本书第五章中进行具体描述。