2.2 搭建组织结构框架

为了实现自身的战略规划与发展目标，保证其生产经营活动的有序进行，企业通常结合内外部具体环境构建适宜的企业组织结构，使企业员工能有机结合在一起实现利益的最大化。

由于企业自身发展条件或发展战略规划的差异，不同企业在建立组织机构时也有所差异。本节主要介绍几种组织结构类型的特点、优势及不足等相关知识。

021 直线型组织结构

直线型组织结构作为传统的组织结构形式，适用于规模较小或者业务活动相对单一、经营环境比较稳定的企业。

1． 直线型组织结构特点

直线型组织结构是一种简单的集权式组织结构形式，领导与被领导关系垂直体现，结构层次清晰明了，组织内部没有划分职能部门。

图2-11所示为直线型组织结构。

图2-11 直线型组织结构

2． 直线型组织结构优劣势

直线型组织结构同其他组织结构类型相比，优势明显。图2-12所示为直线型组织结构的优势。

图2-12 直线型组织结构的优势

专家提醒

直线型组织结构中经营管理依赖于少数人，对于企业领导人管理能力要求过高，难度过大。因此，该组织结构难以适应企业扩大化生产。

直线型组织结构作为一种最简单的组织结构，在提供信息沟通顺畅、组织分工明确等便利的同时，也存在一些不足，如图2-13所示。

图2-13 直线型组织结构的不足

022 职能型组织结构

职能型组织结构在直线型组织结构的基础上，体现企业生产管理活动的职能分工，适用于计划经济体制下的企业。

1． 职能型组织结构特点

组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来。例如，所有销售人员被安排在销售部，主管销售的副总裁负责所有的销售活动。当组织需要通过纵向层级来进行控制和协调，这种结构是很有效的。图2-14所示为职能型组织结构。

图2-14 职能型组织结构

2． 职能型组织结构优劣势

职能型组织结构的优势如图2-15所示。

图2-15 职能型组织结构的优势

职能型组织结构实现了企业内部的职能性分工，促使企业管理趋向于专业化，有利于整个企业的生产经营活动高效率、高质量地完成。但是职能型组织结构在开展工作的过程中，也凸显了许多不足，如图2-16所示。

图2-16 职能型组织结构的不足

023 事业部型组织结构

事业部型组织结构将企业生产活动的各个环节划分为相对独立的经营单位，给予各事业部经营经济活动的极大自由。该组织结构适用于规模较大、市场环境比较复杂、生产经营业务多元化的企业。

1． 事业部型组织结构特点

事业部型组织结构将内部生产经营活动划分为不同板块，当组织需要以适应和变革为导向时，这种组织结构是很有效的。图2-17所示为事业部型组织结构。

图2-17 事业部型组织结构

专家提醒

事业部型组织结构中的各事业部在生产经营过程中自负盈亏，独立自主，总部通过业绩对事业部经济活动进行管理。

2． 事业部型组织结构优劣势

事业部型组织结构的优势如图2-18所示。

事业部型组织结构由于其清晰的产品责任和联系环节及各分部能够适应不同的产品、地区和顾客的优势，多适用于多产品的大公司，能够满足大型综合企业的发展需求，而这种组织结构同样有着不足之处，如图2-19所示。

图2-19 事业部型组织结构的不足

024 矩阵型组织结构

矩阵型组织结构便于产品间的各项资源的共享，交叉式的管理模式促进了部门之间的有效信息沟通，有利于企业管理职能及生产技能的提升，尤其适用于迫切需要创新改革的中型企业。

1． 矩阵型组织结构特点

一个组织的结构可能会同时专注于业务和职能，或强调业务和区域，而将职能式、事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当组织结构内部纵向控制与变革创新都非常必要时，这种结构是比较有效的。图2-20所示为矩阵型组织结构。

2． 矩阵型组织结构优劣势

矩阵型组合结构的优势如图2-21所示。

矩阵型组织结构由于能够在产品间实现人力资源的共享，适应突发状况下的决策与变革，使得这种组织结构在拥有多种产品的中等组织中效果最佳，然而这种组织结构也存在着不容忽视的不足。图2-22所示为矩阵型组织结构的不足。

图2-20 矩阵型组织结构

图2-22 矩阵型组织结构的不足

025 网络型组织结构

网络型组织结构是在信息社会高速发展下出现的一种新型的企业组织结构。它改变了传统组织结构的管理方式。企业内部只设置中心机构，依靠着与其他企业之间的合作关系将生产经营活动交付其他企业。

图2-23所示为网络型组织结构。

图2-23 网络型组织结构

网络型组织结构作为一种新兴的组织结构，反映了时代发展的要求，在一定程度上为企业管理者提供了一种更有效率的企业管理模式。企业之间的优势互补极大地提高了资源利用率，降低了企业的经营成本，整合了一定范围的资源，为企业的产业化发展提供有利条件。