1.3 员工培训核心理念

很多企业都把培训作为人力资源开发管理的手段，但是我们经常看到的是，很多人都把培训当作一种福利，由于企业老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，事实上这是一种认知上的错误，更是培训管理的误区。

为了厘清培训的核心价值，企业各级领导要建立“培训是企业基本责任、培训是投资而不是成本”的正确观念。

1.培训是企业基本责任

经营企业就是经营人的过程，从一定意义上来讲，培训既是企业的责任，也是管理者的责任，更是企业全体员工的基本责任。

一个企业想要持续有效地提升竞争力，让整个团队富有战斗力和执行力，就必须做好对团队和各级员工的培训。对企业各级管理者而言，培训是一种义不容辞的管理责任，为了让各级管理者有这个意识，人力资源要将培训纳入《岗位职责说明书》，特别是要纳入各级管理者KPI考核指标中以推动培训管理规范化。

缺乏培训责任的企业不可能成长为受员工尊敬的企业。

2.培训是投资而不是成本

近年来，人力资本的概念非常火热。简单来讲，人力资本指花费在人力教育、培训等方面的投资所形成的资本，人力资本是通过劳动力市场工资和薪金决定机制进行间接市场定价的，由后天学校教育、职业培训以及劳动力就业信息收集与扩散等途径获得的，能提高投资接受体的技能、学识、道德水平和组织管理水平的总和。从一定意义上来讲，人力资本是由后天通过耗费一定量的稀缺资源形成的，这种投资是为增加未来收益而进行的。

人力资本的核心概念是“谁投资谁受益”。对于企业而言，做好培训最现实的价值是“不断地增加人力资本，不断地使员工更好地胜任岗位，不断提升以满足公司持续发展的要求”。

企业培训实质上是一种对员工的智力投资，企业投入人力、物力和财力对员工进行系统培训，员工素质提高越快人力资本升值越高，最终企业会实现业绩改善并获得整体投资收益。