1.1 战略与培训的关系

企业战略是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性和指导性的谋划，属于企业宏观管理范畴，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、研发战略，以及人才开发战略和人才竞争战略等。

实现企业战略、打造企业核心竞争力的关键是优秀的人才，企业要如何获得优秀的人才呢？一是可以空降和引进，二是内部培养。

企业培训必须站在经营管理战略全局的角度，系统审视培训体系，根据公司发展战略存在的短板，归纳怎样有效地通过培训对人力资源进行有规划的、持续的投资，如何利用培训资源引入“外脑”或利用企业自身的能力开发企业“内脑”，来持续保持和提升企业的市场竞争能力，如何通过培训不断提升员工综合素质，通过建立科学、有效、规范的人才培养管理体系，为实现公司战略提供持续的动力。

只有从战略高度审视企业培训，才能真正把握培训的全局，才能找到制约企业实现经营战略的短板，才能让培训真正实现对症下药。

企业成功的关键要素包括：清晰的战略、规范的管理机制和人才，如图1-1所示。

图1-1 企业培训与战略的关系

这三个核心要素中，无论战略的布局还是机制的设置，都需要通过人才来实现：

●高层领导能力：俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，高层的领导能力决定公司的战略方向，规范的机制和规则也是高层领导需要确定的关键内容，而企业发展的战略方向决定企业的命运和前途。

●中层执行力：中层执行力负责将高层领导确定的方向执行到位。

●基层专业能力：打造善于学习的人才和基层团队，这是企业持续稳健发展的基础。

企业赢得竞争优势的核心是“人才”，而培训是提升人才质量的关键举措。