三、勇者不惧

孔子对勇的理解是见义勇为，敢于决断，知错必改，“勇者不惧”是儒家所追求的重要精神境界，也是君子应具备的重要美德之一。

1.义理之勇

孔子曰：“仁者必有勇，勇者不必有仁”（《论语·宪问》），强调有仁德的人必定勇敢，而勇敢的人未必一定有仁德。从这个角度而言，儒家所倡导的不是一时冲动的“血气之勇”，而是见义勇为的“义理之勇”。

孔子说过：“君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗”（《论语·阳货》），孟子则追求“威武不能屈”（《孟子·滕文公下》）的大丈夫精神。在儒家看来，“仁”、“义”是第一位的，“勇”是第二位的。

在游学于匡时，孔子的住所曾被一群卫国人拿着兵器包围得水泄不通，但他仍不停地弹琴唱歌。子路不理解，孔子解释道：世界上有很多种勇敢，在水中行走不避蛟龙，是渔夫之勇；在陆地上行走不畏野兽，是猎人之勇；在刀光剑影之中仍能视死如生，是烈士之勇；处变不惊，面临大难而不畏惧，知道穷困是因为天命，通达是由于形势，则是圣人之勇。颇有意思的是，在故事的结尾，围困孔子的卫国人不久便主动撤走了，原来这只是一场误会。（注：出自《庄子·秋水》。）虽然是虚惊一场，但孔子表现出来的大无畏精神确实值得人们钦佩。

在和平年代，虽然不会像战争年代那样有众多关于勇的传奇故事，但在巨大的诱惑面前，企业家能够保持清醒的头脑和平静的心态，把持得住自己，也就具备“义理之勇”了。

IBM的创始人沃森（Thomas J.Watson）之所以能缔造出“蓝色巨人”这一企业王国，与这位虔诚的圣公会教徒简单而又执著的内心动力息息相关，他只是想要证明：他是一位正直的商人，而正直与财富并不矛盾，正直的人也能赚钱。

2.勇能果断

子路曾经问自己的老师孔子：如果带兵去打仗，你愿意与什么样的人共事？孔子回答说：“暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也”（《论语·述而》）。“暴虎”、“冯河”皆出自《诗经》，意思是，徒手博虎，徒步过河，孔子不会与这样死了也不后悔的莽夫共事，他愿意与之共事的人一定是那种遇事谨慎、善用计谋而又善于决断的人。“好谋而成”是孔子非常赞赏的行事风格，“好谋”即注重谋略，“成”关注的是决断力。

在关键时刻，勇于承担风险，敢于拍板，应该成为领导者的使命和责任。诸葛亮使用空城计时，引两个童子登上城头，潇洒抚琴，并让城门洞开，这一招之所以能使司马懿的15万大军主动撤退，是因为他摸透了对手司马懿的思维方式：“亮平生谨慎，不曾弄险。今大开城门，必有埋伏。我兵若进，中其计也。”（注：《三国演义》第九十五回。）可见，诸葛亮的空城计既是智慧的杰作，也是勇气的结晶。而这种勇气不仅体现在诸葛亮当机立断的决绝上，也体现在他临危不惧的风范上。如果诸葛亮在抚琴时手腕发抖，琴声发颤，这出空城计必然会被司马懿识破。

同样，在竞争激烈的市场环境中，企业家如果犹豫不决，往往会丧失良好的发展机会，最终悔之莫及。所以说，企业家既需要独具慧眼，又需要胆识过人、勇敢果断，这样才能促成企业飞跃式的发展。李嘉诚的成功就与他的决策之勇密不可分。在“文化大革命”期间，受内地红卫兵运动的影响，香港左派将大字报贴至港督府，导致港督方面的暴力镇压。由于香港各界纷纷谣传“内地要用武力收回香港”，香港出现了第二次世界大战后的第一次移民高潮，许多人纷纷低价抛售自己的不动产。经过冷静分析，李嘉诚断言这只是暂时现象，于是趁许多人大举抛售房地产的时候果断买入，抓住了一个逢低介入房地产市场的良好时机。

3.知耻近乎勇

正所谓“知耻近乎勇”（《中庸》第二十章），知道羞耻就接近勇敢了。孟子说：“人不可以无耻，无耻之耻，无耻矣”（《孟子·尽心上》），意思是，缺乏羞耻之心是人最大的耻辱。很多人可以很敏锐地指出别人的短处，可以很犀利地批评别人的缺点，对自己的不足却往往“自臭不觉”，更没有勇气实施自我批评。

人皆有过，圣贤也不例外。君子与小人的区别就在于：君子“人告之以过则喜”（《孟子·公孙丑上》），而“小人之过也必文”（《论语·子张》），前者非常期望别人指出自己的过错，后者则想方设法文过饰非，二者确实表现出很大的境界差别。正如《弟子规》中所言：“过能改，归于无。倘掩饰，增一辜”，一个能够直面自己的缺点，并下决心改正的人，才能够称得上是勇者，就像孔子所强调的那样，“过则勿惮改”（《论语·学而》），否则，只会一错再错，错上加错。

对于企业管理者来说，要充分认识自己的不足，并且能够正视自己的不足。面对不足，管理者不能找借口，要敢于承认错误，承担由此带来的后果，进而改正错误。正如台湾“IT教父”施振荣在回顾宏碁的发展历程时所说的那样：“失误当然会有，但是勇于承认失败，才会吸取教训，以后不再犯错。宏碁有一个特点，就是允许犯错，因为我们认为，认输才会赢。”

4.积跬步以至千里

“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海”（《荀子·劝学》），将微不足道的勇气坚持到底，就能开创一片新天地。当年，美国著名质量管理大师戴明（W.Edwards Deming）从日本回国后，遭到美国企业界的大力抨击，认为是戴明教会了日本人，让日本企业有能力可以与美国企业分庭抗礼。戴明博士解释道：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉它们一个道理，就是每天进步1%。”坚持不懈，持续改进，使得日本企业的竞争力得以大幅提升。

可见，勇者的可贵之处就在于其韧劲。日本松下公司的创始人松下幸之助出身贫寒，年轻时曾去一家电器工厂求职，人事主管推辞道：“工厂现在暂不缺人，一个月之后再来吧。”一个月之后，松下幸之助如期而至，人事主管又推托说：“过几天再说吧。”如此反复数次，人事主管索性直接拒绝道：“你的穿着太不修边幅，进不了我们的工厂。”几天之后，松下幸之助穿着借钱买来的新衣服前来面试，人事主管看着这个实在的年轻人，只好说：“你对电器知识知之甚少，我们不能录用你。”两个月后，松下幸之助又找到了人事主管，说：“经过刻苦学习，我已掌握了不少电器方面的知识，您看我还有什么不足，我会继续努力的。”精诚所至，金石为开，松下幸之助终于找到了电器行业的这份工作，并从此打开了未来通向松下“家电王国”的大门。