要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
要先把最终目标搞清楚，再坚持不懈地为之努力。
——李彦宏
百度刚刚创建的时候，工作、生活条件非常简陋，作为只有几名员工、在业内没有任何名气和地位的初创公司，在各种条件都非常艰苦的创业初期，该如何构建团队，吸引人才？李彦宏所做的是给员工描绘美好的理想和远大的抱负，让员工相信在这个公司大有可为。只有胸怀远大理想，有执着的追求、乐于艰苦创业的人才能走到一起。
每个企业都有自己的目标，在不同的发展阶段，设定的目标也是不一样的。管理者首先要从明确企业的发展目标入手，不然极有可能会带领企业走入迷途。但是，脱离实际发展的目标容易让员工无感，唯有让员工相信企业的目标，才能最终发挥团队合力。
实实在在的目标，对员工而言就是实实在在的看得见的目标。人们都有这样的生活经验：给你一个看得见的靶子，你一步一个脚印去实现这些目标，你就会有成就感，就会更加信心百倍，向目标挺进。
1952年7月4日清晨，世界著名的游泳好手弗洛伦丝·查德威克从卡德林那岛游向加利福尼亚海滩。她的想法并非不切实际，她曾经横渡过英吉利海峡，如果这次她成功了，她会因此再创一项纪录。
这天的雾非常大，连护送的船只她都看不见。时间一小时一小时地过去，当她在冰冷的海水里泡了15个多小时后，远方仍旧是雾霭茫茫，查德威克感到难以坚持，她再也游不动了。艇上的人们劝她不要向失败低头，要她再坚持一下。浓雾使她难以看到海岸，她不知道自己的目标还有多远。最后，冷得发抖、浑身湿淋淋的查德威克被拉上了小艇。
〇如何制定切实可行的目标
没有目标，就没有动力。在我们每天的工作和生活当中，如何制定切实可行的目标，使我们过得更充实更有意义呢？
1.化整为零
把一个大的工作分解成若干个小的目标。对于一个大的工作来说，想要一下子完成可能压力比较大，但是分解成小目标，更容易完成。
2.目标要适合
每个人的能力不同，所以定的目标要与员工的能力相匹配。如果目标太难，会打消一部分人的积极性。但也不要太简单，否则就失去了挑战性。
3.完成目标要有奖励
想要激发员工的挑战性，就要不断激励员工，因此，在目标设置时要给完成目标的人一定的奖励。
在这次挑战失败之后，她总结说，如果当时她能看到陆地，她就一定能坚持游到终点。大雾阻止了她夺取最后的胜利。事实上，妨碍她成功的是一眼望不到边的大雾，她因此无法确定具体的目标。
两个月后，查德威克又一次挑战。这一次她没有放弃，终于一口气游到了美国西海岸。
目标要看得见、够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们向着目标获得自己想要的结果。管理者应该得到这样的启示：千万不要让形形色色的雾迷住了员工的眼睛，要让你的员工相信你的目标。实实在在的目标才是唾手可得的，虚无缥缈的目标只会让员工打不起精神。
当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出：“在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现‘职业偏好病’，即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”
只有定下实实在在的目标，并制订相应的行动方案，在不断的实践过程中慢慢地接近目标，才能有助于员工理解企业的期望，并获取自身发展的动力，克服一切困难，最终取得成功。
作为一个管理者，让员工能够明确企业的目标，就能让员工最大限度地发挥他们的能力。很多时候，员工没有工作的动力，显得懒散无力，并不是他们不想努力，只是缺乏明确具体的目标，让他们没了奋斗的方向，不知从何处着手。
作为团队的管理者，必须经过客观的调研和科学的计算，才能为企业和员工制定务实的目标，让员工能看得见、摸得着，这样才能让他们感觉有奔头。具体说来，作为管理者，如何做到呢？以下3点可以借鉴：
1.将目标具体化
量化员工的奋斗目标，并指导员工如何去实施，让员工有信心、有目的地去完成目标。如果管理者能够帮员工明确其工作目标，并且能够有效地指导他去实现目标，那么，他一定会变成一个有动力并且持续为目标奋斗的人。
2.目标要合理化
每位员工有自己的工作能力，管理者要根据员工的自身特点，制定其最合理的工作目标，目标既不能太难、太远，也不能太容易实现，要具有挑战性。
3.目标要有激励性
最大限度地激发员工的积极性，可以根据员工完成目标的具体情况，给予员工适当的奖励和惩罚。当然，这种奖惩制度不要仅仅流于口头，可以以制度的形式正式化。比如规定完成任务后，要具体奖励多少金额。这样的奖励就会变得十分有刺激性和有价值，员工就会尽他最大的努力去完成自己的目标。