专注，用手中的枪去瞄准目标

——李彦宏

（毕业于北京大学，百度公司创始人）

管理学中，有个著名的手表定律：当我们只有一块手表的时候，我们能很快确定时间，该干什么干什么；当我们有两块或更多手表的时候，我们会看看这块，又看看那块，时间上的不一致会让我们犹豫不决。拥有两块或更多手表并不能告诉我们更明确的时间，反而会让我们对时间的判断缺乏自信。这也告诉我们，设定两个或更多的平行的目标，只会让自己的企业和员工无所适从。

美国明尼苏达矿业制造公司（3M）的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话的智慧不仅体现在公司经营中，也体现在企业管理中。没有目标的企业就像是一只无头苍蝇，只是停留在原地；而目标不明确甚至有多个目标的企业就像是一只被蒙了眼睛的苍蝇，完全失去了方向感，只会四处乱转。

一个成功的猎人，就要精于瞄准，瞄准猎物后再开枪，一击而中。通过对目标的选定与明确，保持对某个目标的专注，才能最终顺利达到目标。

老猎人有三个儿子，他带他们进山狩猎。一切准备工作做好之后，老猎人问三个儿子：“你们现在能看到什么？”

老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪，我们三个人和森林里乱窜的野兔。”

父亲摇摇头说：“不对。”接着又向老二提问。

老二回答：“我看到了猎枪、野山鸡。”

父亲同样很失望，摇摇头说：“不对。”

老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”

这时父亲点点头说：“很好，你答对了。”

结果，一天下来，老三的收获最多。

唯有像这个最小的猎人一样找准目标、专注目标，从而坚定地扣动扳机，才能收获到更多。因此，对同一件事情，不能确定多种不同的目标；对于一个企业，不能设有几个不同的平行目标，否则，容易让企业陷入混乱之中，不仅管理的人混乱，下面执行的人也会没有头绪，不知道到底该怎么办。

诺基亚公司董事长奥利拉有一句名言：一个企业不可能在方方面面都行，必须学会专注。作为一个优秀的管理者，有明确的目标很关键，不能让精力分散在不同的点上，并让这个目标成为企业成员、团队成员共同奋斗的方向。大家有劲往一处使，做起事来会更容易、更快速，这样，才能把事办成。

李彦宏创立百度以来，始终坚持搜索业务。

当时从国外回国创业的李彦宏选择了搜索业务。其时电子商务已火遍美国IT界，乘着网络泡沫的列车，无数人拼了命地要挤上这辆网络快车，不惜放弃自己的专业。

但李彦宏没有放弃自己当初的目标。2001年，正值互联网产业的寒冬，百度“为他人做嫁衣”之路越走越窄，当时网络游戏、短信平台异军突起，不少人跟风赚了个盆满钵满，也有不少人鼓动李彦宏借此机会把百度带出困局。李彦宏却顶着无数人的怀疑与不解，始终坚持最初的选择，不随大流，不改方向，不断翻新、挖掘搜索领域。他相信，搜索领域的潜力还很大很大。

由于他的专注和坚持，百度终于走上了十年百倍的发展壮大之路。

伊格诺蒂乌斯·劳拉有一句名言：“一次做好一件事情的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”有太多的目标，在太多的领域内都付出努力，我们就难免分散精力，最终一事无成。

多个目标让我们无法集中精力。“年轻人事业失败的一个根本原因，就是他们的精力太过分散，有太多的目标，以至于一无所成。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。有些人在建筑业工作了2年，又转去金融业奋斗了3年，最后在零售业拼搏了4年，看上去他们付出的辛苦比谁都多，没有明确的目标注定他们一无所成。

管理者应该记住这一点，多个目标等于没有目标。当你有多个目标时，你不妨把多个目标简化为一个目标！