5　如何鼓励业务部门少用人

为了进一步促使业务部门用更少的人，鼓励业务部门提高人均效益，哲涛和人力预算COE张龙、薪酬COE冬梅沟通，提出了一个方案：鼓励业务部门“用三个人干五个人的活，拿四个人的钱”。

方案的主要内容就是每年根据人力预算流动给每个业务部门确定一个人员编制指标，这个指标作为基线，如果到年底的时候人数超了，超了几个人就仍然按基线人数发放奖金包（奖金包占公司总奖金包的比例与去年一样）；如果在这个基线上，人数减少了，减少多少人，仍然按基线的人数给予同样比例的奖金包。这样就出现了在基线基础上，你用的人越多，人均奖金包就越少，而用的人越少，人均奖金包越多。由此，利用利益驱动机制约束业务部门增加人员，而让他们有动力减人，用更少的人干更多的活。

三人与徐亮沟通这个方案后，徐亮也非常赞成。在向业务部门进行政策宣传的会议上，徐亮特别强调了人员精简的重要性，提出用人精益化，不要粗放化用人，因为这样只会使人数越来越多、人均效率越来越低，要通过提升人的能力、用能人，而不是多用人，来达到推动业务发展的目的。徐亮提出人员精简的效果通常不在当年体现收益，要到第二年、第三年才能体现这个政策的真正收益，因此要把眼光放长远。